‘Nieuwe collega’s die wat hulp nodig hebben leiden we zelf op’
Metaalbewerkingsbedrijf Braspenning leidt sinds 2019 zelf mensen op in een intern ontwikkelprogramma. Enerzijds om nieuwe collega’s aan het bedrijf te binden, anderzijds om mensen die moeilijk aan werk komen een kans te bieden. Said Bentohami, managing director, is de bedenker van dit zogenoemde B Social Works. ‘Op die manier hebben we al dertien waardevolle collega’s gevonden.’
Een van die waardevolle collega’s is Kevin Nsubuga (37) die sinds 2019 voor Braspenning werkt om schepen, treinen en andere metaalobjecten te onderhouden. Said: ‘Kevin werkt keihard, heeft humor en is loyaal. We kunnen echt op hem bouwen.’ Dat arbeidsethos leerde Kevin in de bouw in Uganda. Kevin moest zijn land echter in 2018 ontvluchtten en kreeg asiel in Nederland. Hij had volop ervaring als bouwvakker, maar niet de juiste diploma’s om hier in de bouw te kunnen werken. En ook de Nederlandse taal moest hij nog leren. Wat te doen?
Begeleiding naar werk
Om Kevin in zijn werk en zijn zoektocht naar een baan te ondersteunen, werd hij begeleid naar werk door team Entree van gemeente Amsterdam, speciaal voor statushouders. Ook kreeg Kevin een jobcoach van gemeente Amsterdam. Kevin vertelt, in Nederlands en Engels: ‘Mijn jobcoach helpt me met van alles. Hij helpt me met gesprekken over mijn werk, mijn contract en salaris, maar ook met brieven van de overheid begrijpen en woonruimte vinden bijvoorbeeld. Via mijn jobcoach kwam ik uiteindelijk in contact met Said.’
Said, destijds nog HR-manager, was op dat moment druk met het vormgeven van een nieuw HR-beleid. Said: ‘We hadden destijds al vaker mensen uit andere landen zoals Polen in dienst. Maar zij gingen vaak weer terug. We zochten manieren om collega’s aan ons te binden en vroegen ons af: hoe kun je aantrekkelijker worden als werkgever in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt? Eigenlijk kwam dat antwoord al vrij snel in contact met kandidaten. Mensen zoeken perspectief: de kans om te groeien, een baangarantie en een degelijk salaris. Op die manier is ons B Social Plan, een ontwikkelprogramma in vier stappen ontstaan.’
Ontwikkelprogramma
In het programma wordt ruimte gemaakt voor mensen als Kevin die wat extra hulp op de werkvloer nodig hebben. Zij beginnen met de eerste stap in het programma, een leerwerktraject van 20 dagen. Bij de werving voor het programma en begeleiding erbij zijn Team Entree en Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam betrokken. Said: ‘De vacatures voor het programma werden breed uitgezet binnen de gemeente. Jobhunters gingen actief voor ons werven en in relatief korte tijd hadden we 18 kandidaten en daarna nog eens 18. En de kosten van het leerwerktraject werden deels gefinancierd.’
Tijdens het leerwerktraject worden niet alleen de ‘harde’ skills van metaalbewerking geleerd, maar is er ook ruimte voor de werkgever en de kandidaat om elkaar te leren kennen. Said: ‘Wat iemand kan en wil, dat zoeken we samen uit. We hebben een passieve houding ten aanzien van problematiek. Daarmee bedoelen we: zonder oordeel. Heeft iemand wat meer tijd nodig om bepaalde werkzaamheden uit te voeren? Spreekt iemand geen Nederlands? Of heeft iemand wat meer uitleg nodig? Dan passen we het werkproces daarop aan.’
Daarnaast leren de deelnemers ook werknemersvaardigheden, zoals communiceren met collega’s, omgaan met werktijden en de werkcultuur. Een praktijkbegeleider en de jobcoaches van gemeente Amsterdam helpen hen daarbij. Said: ‘De jobcoaches spelen zowel tijdens als na het leerwerktraject een belangrijke rol. In de begeleiding, maar ook bij praktische zaken zoals loonwaardemetingen en subsidies. De jobcoaches zijn kind aan huis hier.’
Sinds het leerwerktraject timmert Kevin hard aan de weg. Hij is blij met zijn baan. ‘Voor ik bij Braspenning kwam werken, zat ik vaak thuis. Dat voelde niet fijn. Tijdens het leerwerktraject leerde ik leuke collega’s kennen. In het begin had ik wel spierpijn, want het is zwaar werk met zware machines. Maar dat ben ik nu gewend. Ik hou van hard werken. En ik zit nu al in stap drie van het programma. Binnenkort wil ik ook stap vier halen, dan leer ik verfspuiten, een techniek om metaal te coaten met een verfspuitmachine.’
Persoonlijke begeleiding
Inmiddels heeft Said vier leerwerktrajecten georganiseerd van waaruit 13 mensen fulltime aan de slag zijn bij Braspenning. Said: ‘We hebben nu ook de hoogste PSO-certificering. Daar zijn we trots op. Toch kan er nog genoeg verbeteren. Zo hebben we voor het volgende leerwerktraject de groep kandidaten kleiner gemaakt om nog meer persoonlijke begeleiding te kunnen bieden. En ik wil ook graag dat onze collega’s die mensen begeleiden op de werkvloer binnenkort een Harrietraining gaan volgen.’
Daarnaast wil Said ook nieuwe mogelijkheden voor werk creëren door samenwerkingen aan te gaan. Said: ‘We zien dat meer werkgevers de mensen die wij opleiden ook graag zouden inzetten op hun werkvloer. Soms blijkt ook na een bepaalde tijd dat iemand beter in een ander bedrijf zou passen. Daarom wil ik toewerken naar een carrousel van werkgevers die onze mensen kunnen gaan inzetten. Zo zijn we onlangs begonnen met een mooie samenwerking met voetbalvereniging ASV Blauw-Wit in Amsterdam Sloten waar onze mensen het clubhuis en de tribune gaan verven. Zo blijven we aan de weg timmeren.’