Waarom een eigen sociale werkplaats?

We spraken met Melle Schellekens over de maatschappelijke bijdrage die ze willen leveren. Het liefst zo lokaal mogelijk. Om deze reden hebben ze er sinds begin 2020 ervoor gekozen om te werken met een eigen sociale werkplaats. Hier worden de toiletrollen gewikkeld, verpakt en klaargezet voor de orders. ‘Door de recente uitbreiding van onze ruimte kunnen we nu nog meer mensen met een arbeidsbeperking een passende werkplek bieden. De ruimte naast onze plek kwam vrij, dus dat was perfect’ gaf Schellekens aan. 

Begeleiding van interne jobcoach

Desiree van Geldorp is sinds november vorig jaar in dienst als interne jobcoach. ‘Ik doe de intakegesprekken, samen met de jobcoach of klantmanager van de gemeente. En als er een match is, kunnen ze aan de slag’. Ja, natuurlijk komen hier ook mensen op gesprek die niet passen. Als ze niet te lang kunnen staan, is dat bijvoorbeeld lastig. 

Ik probeer zoveel mogelijk naar hun wensen en behoeften te luisteren. Maar in sommige gevallen, past het echt niet en dan is het ook voor de werknemer beter om niet te starten.’

Selectieproces

‘Maar dit kan verholpen worden door het selectieproces aan de voorkant te verbeteren. Nel Gerritsen, accountmanager bij het Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam (WSP)helpt ons erg goed daarmee.‘ geeft Van Geldorp enthousiast aan.

Nel Gerritsen was deze middag ook bij het feestelijke bezoek en zij bevestigt wat Desiree van Geldorp aangeeft. 

‘Het is belangrijk dat de gemeente vooraf goed in kaart te brengt wat een werknemer wel en niet kan.

Dan kan er van tevoren beter ingeschat worden of er inderdaad een match kan zijn. Dit scheelt veel tijd en teleurstellingen van beide kanten tijdens het intakegesprek.’ 

Er zijn nu circa 28 werknemers vanuit de gemeente Amsterdam aan het werk bij The Good Roll. Op 28 april jl. heeft The Good Roll 6 werknemers die geplaatst waren met een proefplaatsing een contract aangeboden. ‘We hebben nu wel even een ‘rustpauze’ ingelast, geeft Nel aan. Zodat iedereen die er nu werkt, genoeg aandacht en begeleiding blijft houden. Zodra iedereen goed ingewerkt is komt er weer ruimte voor nieuwe instroom.’ 

Een van de belangrijkste pijlers: teamspirit en betrokkenheid

Melle Schellekens voegt toe: ‘De groep werknemers die er nu zit heeft een enorme teamspirit. We hebben allemaal een gezamenlijk doel en dat is super mooi om te zien. Als ik naar Ghana ben geweest, vragen ze ook meteen hoe het was. Ik laat ze de foto’s en films zien van de gebouwde toiletblokken bijvoorbeeld en ja, dan weten ook zij waar ze het voor doen.’ 

Iedereen krijgt een swapfiets te leen om vanuit het OV naar je werk te fietsen als dat nodig is. En heel belangrijk: we gaan respectvol met elkaar om.. Of je nu een roller, accountmanager of een van de eigenaren bent, dat maakt niets uit. We maken het product samen en lunchen ook allemaal samen.

We hebben gemerkt dat deze teamspirit absoluut de betrokkenheid van de hele groep bevordert. Een tip ook naar andere sociale werkgevers om hier veel tijd en aandacht aan te besteden.’ 

Nog andere tips voor sociale werkgevers?

Jazeker, zegt Desiree van Geldorp. ‘Ik werk al heel lang als jobcoach, maar toch heb ik officieel geen certificering. Ik ga nu de 1-jarige opleiding naast mijn werk doen. Als je namelijk gecertificeerd bent, dan kun je als werkgever met meer dan 5 sociale werknemers subsidie vanuit de gemeente Amsterdam krijgen voor de jobcoaching.