info@sociaalwerkkoepelamsterdam.nl
Transparent fill element

Duurzaamheid en sociale doelen combineren

We spreken met Marcel van Leeuwen, directeur van Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken dat al ruim 60 jaar actief is. ‘Van huis uit zijn we een sloopbedrijf. In de afgelopen 30 jaar is daar van alles bijgekomen: asbestsanering, bodemsanering. We slopen in de breedste zin van het woord: totaalsloop, renovatiesloop, betonboren en –zagen. We zijn gespecialiseerd in slopen in operationele omgevingen; ziekenhuizen, universiteiten, luchthavens, supermarkten. We slopen terwijl de bedrijfsprocessen doorgaan en zonder dat de klant er overlast van ondervindt.

We hebben het juist door de corona heel erg druk gekregen. Doordat in sommige branches de drukte wegviel, werden sloop en (ver)nieuwbouwplannen uit de kast gehaald. Supermarkten hebben het erg druk en willen uitbreiden.’
Er zijn dagelijks tussen de 80 en 120 man actief. In vaste dienst zijn 30 mensen op de werkvloer en 13 op kantoor. Vaste medewerkers zijn moeilijk te vinden, er wordt mede daarom ook veel gebruik gemaakt van ZZPers en inleenbedrijven.

‘Ik heb twee bedrijven vol met mensen met beperkingen. We zijn allemaal mensen, de een kan dit, de ander dat en je hebt elkaar allemaal nodig.’

Marcel van Leeuwen
Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken

Werk voor mensen met een arbeidsbeperking

‘Een half jaar geleden zijn we een nieuw bedrijf gestart, Materiaalbank.nl. Daar vindt een circulair proces plaats om van sloopmaterialen weer bouwmateriaal te maken. Dat bedrijf willen we voor 80 tot 90% laten draaien door mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

We hebben op dit moment 2 mensen met een arbeidsbeperking op contract, na een proefplaatsing. Een derde is net binnengekomen op een proefplaatsing.

We zijn er niet om die reden mee begonnen, maar het is een bijkomend voordeel dat tussen de medewerkers uit de kwetsbare doelgroep mensen zitten die we in kunnen zetten en door kunnen laten groeien naar een van onze bedrijven.’

Hoe is Materiaalbank.nl ontstaan?

‘De afgelopen jaren wordt er enorm veel gesproken over circulair werken, hergebruik, cradle to cradle, duurzaamheid. Vele netwerkborrels, beurzen en events gaan daarover.

Ook wij zijn dat gaan bekijken. Eigenlijk komt iedereen op dezelfde uitkomst: het kost meer dan wanneer je de materialen weg gooit en nieuwe materialen inkoopt. Ik heb het in eerste instantie wat laten hangen. Toch waren er wat spelers op de markt die ‘het’ deden. Toen heb ik opdrachtgevers gevraagd; wat doen zij nou anders dan wij al jaren doen? Want hergebruik is voor ons al drie generaties een verdienmodel. Puin, hout, staalconstructies worden al jaren gescheiden. Sterker nog: mijn overgrootvader is begonnen als Afbraak- en houthandel, want vroeger werd er helemaal niets weggegooid.’
Heel veel meer deden deze bedrijven eigenlijk niet.

Andersom denken

In plaats van te stoppen bij de constatering dat echt of meer circulair werken duurder is en/of allerlei problemen oplevert, is van Leeuwen andersom gaan denken. Uitgangspunt werd de vraag hoe kun je meer circulair werken en toch de kosten laag houden.

Ze werkten al met mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt in re-integratietrajecten. En hebben deze zaken gecombineerd. De sloopmaterialen moesten al vervoerd worden. Nu worden ze naar de locatie van de Materiaalbank vervoerd, waar deze medewerkers de (verdere) scheiding doen, materialen schoonmaken en verpakken. Vervolgens gaat het weer terug naar de klant waar het in eerste instantie vandaan kwam. Het kost deze klant dan alleen wat handlingskosten.
‘We zijn dit niet begonnen als een verdienmodel. We zijn het gewoon gaan doen. Materiaal aanvoeren naar een werkplaats, deze medewerkers aan het werk zetten. Nu hebben we een hal die er een beetje uitziet als een grote bouwmarkt. Klanten staan met grote ogen te kijken wat er met hun afval is gebeurd.’

Social Return

Voor de klant is ook interessant dat via Van Leeuwen voldaan kan worden aan de Banenafspraak of Social Returnverplichtingen dat er mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk zijn.

Het is aan alle kanten een win-win situatie: Social Return, circulaire processen, CO2 vermindering en duurzaamheid, mensen krijgen werk en doorgroeimogelijkheden, etc.

‘We doen het op onze eigen manier, heel nuchter. Er werkt iemand op vrijwillige basis, een oud directeur van Damen Shipdock, die de jongens onder zijn hoede heeft genomen. Hij brengt ze op weg. Dat gaat heel goed. Je ziet die jongens opbloeien. En het brengt ons ook heel veel. We moeten met zijn allen verduurzamen en daar kun je deze mensen heel goed bij gebruiken. Het werk kan redelijk gestandaardiseerd worden, maar het is geen lopende band werk. Betrokkenheid bij het milieu is belangrijk.

Een bouwvakker krijg ik niet zo ver dat hij een stopcontact gaat schoonmaken.’

Hoe is de reactie van hun collega’s, uw andere medewerkers?

‘Tja dat zijn allemaal bouwvakkers, in eerste instantie reageerden ze een beetje lacherig: we gaan een winkel beginnen. Ze moeten op die projecten ook op een andere manier werken, dat heeft wat aansturing nodig. Maar van lieverlee kwamen er andere geluiden: ‘Handige gozer, kan die niet met mij mee’; ze werden uitgenodigd voor de zomerbarbecue. De jongens krijgen nu zelf ook steeds meer het gevoel dat ze er echt bij horen.’

‘Ik heb twee bedrijven vol met mensen met beperkingen. De een is vrachtwagenchauffeur en de ander werkt op kantoor en die kan niet op een vrachtwagen. En degene die op de vrachtwagen zit, moet ik ook geen drie dingen tegelijk vragen, want dan ontploft-ie. We zijn allemaal mensen, de een kan dit de ander dat en je hebt elkaar allemaal nodig.’

Deel dit artikel: