De Lokatie 25 jaar, dus wij gingen graag samen met voormalig minister van Sociale Zaken & Werkgelegenheid Ad Melkert (1994-1998) op verjaardagsbezoek!
De Lokatie 25 jaar & Han en Joyce 25 jaar in dienst
Wie kent hem niet?
Zelfs jongeren kennen het begrip ‘melkertbaan’ nog wel. Van 1994 tot en met 1998 was Ad Melkert minister van Sociale Zaken & Werkgelegenheid en ook in de periode daarna is hij politiek actief geweest.
Wij hadden de eer hem persoonlijk te mogen begroeten in Amsterdam-Noord aan de Distelweg.
De Lokatie 25 jaar..
De aanleiding voor ons bezoek aan de hoofdvestiging van De Lokatie, is dat twee medewerkers van Kringloopbedrijf De Lokatie, Han Bot en Joyce Leissius, 25 jaar in dienst zijn. Bovendien bestaat de Stichting De Lokatie dit jaar maar liefst 25 jaar.
Via de melkertregeling gestart..
Beide medewerkers zijn in 1996 via de Melkert regeling gestart. Han Bot is via de Rutte regeling in een regulier dienstverband gekomen en Joyce Leissius is bij het stoppen van de Melkertregeling met een SW indicatie in dienst gebleven.
En het leuke is….zij zijn nu steunpilaar voor nieuwe medewerkers, gaf Menno Hoekstra aan. Hij is al 25 jaar directeur van De Lokatie en heeft Han en Joyce vanaf het begin meegemaakt.
Gerrit Jolink, voorzitter van Stichting De Lokatie, trapte zijn bedankje naar beide medewerkers af met wat indrukwekkende cijfers. ‘Afgelopen 25 jaar zijn in onze winkels ruim 1 miljoen boeken verkocht. Er moeten tienduizenden boeken door de handen van Han, jarenlang verantwoordelijk voor de boekenafdeling, zijn gegaan’. Han als expert in de boeken en Joyce heeft de groeiende markt van tweedehandse kleding met het sorteercentrum onder haar hoede.
'De melkertregeling zorgde ervoor dat mensen aan de slag konden met zinvol werk'
AD MELKERT, voormalig minister van sociale zaken en werkgelegenheid (1994-1998)
Terugkijkend..
Hoe het begon..
Han Bot kijkt terug op een mooie periode en Ad Melkert vroeg hem of hij zich nog de start kon herinneren bij De Lokatie? ’Jazeker! De melkertbanen hebben vele levens leuker en zinvoller gemaakt,’ zei Han Bot vol enthousiasme. Dat is natuurlijk fantastisch om te horen. Melkert voegt daaraan toe dat hij destijds twee doelstellingen aan elkaar koppelde: ‘enerzijds zag ik nuttig werk dat niet gedaan werd, zoals tramconducteur, klasse-assistent en stadswacht, en anderzijds zag ik mensen aan de kant staan. De melkertregeling zorgde ervoor dat mensen aan de slag konden met zinvol werk’. ‘Op een gegeven moment werd het accent wel teveel op de doorstroming gelegd. Dat was destijds zo, maar ik zie dat nu ook weer’, geeft Melkert aan.
‘Ja, ik weet het nog goed,’ zei Ad Melkert. ‘Samen met Eberhard van der Laan (PvdA ook) en Frank de Grave (VVD) wilden we mensen aan een blijvende baan helpen. Destijds was er veel werkloosheid, dus we wilden niet een tijdelijke regeling. Dan vallen mensen weer terug. Financieel kon het uit als de laagste CAO schaal weer benut werd’. ‘De regeling werkte goed omdat er geen druk ontstond bij de medewerkers of de werkgever,’ vertelde Menno Hoekstra. ‘Geef de medewerkers vrijheid om vanuit zichzelf wel of niet verder te groeien in de organisatie. Als iemand nuttig werk verricht en goed functioneert binnen die functie en daar happy mee is, dan is dat ook goed. Ze ‘moeten’ niet per sé verder groeien, dit gaat vaak vanzelf al wel’.
En het weer afbouwen van de melkertbaan….
Na het vertrek van Melkert uit de Nederlandse politiek in 2002 werden de melkertbanen omgedoopt tot instroom-doorstroom- of id-banen. Hierdoor moest met de naam duidelijker gerefereerd worden aan het uiteindelijk beoogde doel. En dat is het (her)integreren van de persoon in de reguliere arbeidsmarkt. Erwin Schut, programmamanager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam geeft aan: ‘De gemeente Amsterdam heeft er toen voor gekozen om de ID regeling geleidelijk af te bouwen. Van de 3200 Melkertbanen zijn er nu nog 51 over in de gemeente’.
Hoekstra bevestigt dit ook. De steun van de gemeente is altijd goed geweest en de laatste ‘melketier’ bij De Lokatie ging pas vorig jaar met pensioen. De Lokatie wil vooral uitdragen dat ze zoveel mogelijk mensen aan het werk wil hebben. Of dit nu als vrijwilliger, WMO-er of in één van de betaalde banen is. De Lokatie heeft in totaal 3 winkels en 2 sorteercentra. Zo werken er totaal 120 mensen bij het bedrijf.
Regelingen en….dan de uitvoering
We hebben veel nieuwe regelingen voorbij zien komen de afgelopen 25 jaar. De melkertbanen werden als eenvoudig en laagdrempelig in de uitvoering beschouwd, gaf Schut aan. Schut is al meer dan 8 jaar werkzaam als Manager Werk en Re-integratie bij gemeente Amsterdam.
Gerrit Jolink voegt daaraan toe: ‘Er zijn eigenlijk 2 factoren geweest die de afgelopen 25 jaar permanent aandacht vroegen van de organisatie: goede, betaalbare huisvesting en de steeds veranderende regelingen.
Helaas geldt dat ook nu nog. We hebben gelukkig goede administratieve krachten die de regelingen bijhouden én we kunnen nog 3 jaar huren aan de Distelweg in het steeds populairder wordende Amsterdam-Noord.’
Shop in Shop
De Lokatie heeft veel samenwerkingen opgezet, zoals met koffiecorner Roads, Milieuwerk en De Regenboog, vertelt Hoekstra. ‘Zij hebben hun eigen computershop bij ons in de winkel. Dit is een win-win situatie.’ Jolink voegt toe: ‘Net als met de studenten van de Jan des Bouvrie opleiding. Zij kunnen hier in de winkel praktische ervaring opdoen met het (her)inrichten van de winkel en onze mensen leren weer van hun kennis’.
Laatste terugblik..
We nemen nog een slokje van de koffie en een hapje van het heerlijke speciale ‘25’ gebakje en danken ze hartelijk voor hun gastvrijheid in Amsterdam-Noord. De heren Ad Melkert en Gerrit Jolink blikken nog even terug op de tijd waarin ze actief waren in Amsterdam in de tijd van de Nieuwmarktrellen (1975). Mooi om te zien dat ze elkaar na ruim 40 jaar weer kunnen begroeten.
Feest met De Lokatie mee, in heel 2021.
De lokatie heeft elke maand bijzondere activiteiten, zoals online veilingen op de laatste vrijdagmiddag van de maand om het jubileumjaar compleet te maken. Op de aparte website De Lokatie wordt alles aangekondigd. Ook nu weer live (op afspraak, online in te plannen) op hun locaties. Deze zijn in Amsterdam-Noord: Distelweg 85, Buikslotermeerplein 6 en in Amsterdam-Oost: 1e Oosterparkstraat 236.
Sociaal leer/werkbedrijf Pantar uit Amsterdam is een van de prijswinnaars van de Werkinnovatie Prijs. Deze werkinnovatie prijs is namelijk bedoeld om ‘nieuwe banen voor maatschappelijk waardevol werk’ mogelijk te maken. Het voorstel van Pantar om afvalstromen in de stad te benutten om er grondstoffen en energie van te maken viel daarom in de prijzen en wint (maximaal) 1 miljoen euro. Het project gaat uiteindelijk 120 nieuwe banen opleveren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De prijs is een initiatief van Cedris en Start Foundation.
Pantar & Werkinnovatie Prijs:
Zij hebben de prijs vorig jaar in het leven geroepen. Omdat op dat moment duidelijk was dat corona de afstand tot de arbeidsmarkt voor kwetsbare groepen verder vergroot. Het plan van Pantar biedt daarvoor soelaas. Want het helpt mensen uit die groep aan maatschappelijk waardevol en plezierig werk. En levert tegelijkertijd een bijdrage aan de circulaire economie. Belangrijk, want Amsterdam wil een schone stad zijn die zuinig omgaat met grondstoffen en energie en waar hergebruik en duurzaamheid centraal staan.
Van koffiedroes naar oesterzwammen
In de Circulaire Hub werkt Pantar met eigen inzamellogistiek:
Organisch afval zoals koffiedroes.
Oud brood en sinaasappelschillen haalt Pantar op.
En verwerkt ze tot grondstoffen en energie.
Pantar werkt bovendien met elektrische ophaalwagens en een speciaal ontwikkelde app voor het aanmelden van afvalstromen.
Het idee is namelijk van afval grondstoffen te maken voor onder meer de productie van oesterzwammen en zeep. Pantar voert het werk uit in samenwerking met:
Partners uit het bedrijfsleven
Gemeente Amsterdam
Universiteit en onderwijs
Startups
Ondernemers gevraagd die meedoen
Peter van ’t Klooster, strategisch adviseur en kwartiermaker Circulaire Hub Pantar: ‘Het winnen van de prijs – en ook de interesse vanuit andere organisaties – bevestigen het draagvlak voor ons plan juist nu. De prijs geeft ons de ruimte de Circulaire Hub helemaal vorm te gaan geven zoals we in gedachten hadden. We willen zoveel mogelijk zinvol en duurzaam werk creëren voor mensen die met hun handen willen werken.
We verzamelen nu afval in West en Oost. En de bedoeling is dat we gaan uitbreiden naar 59 locaties in de stad. Daarvoor hebben we zoveel mogelijk ondernemers nodig die bereid zijn afval gescheiden in te leveren én ondernemers die bereid zijn onze grondstoffen af te nemen die we van het afval hebben gemaakt. Die willen we verbinden binnen de Circulaire Hub.
Daarmee krijg je circulariteit, want afval is pas afval als je het verspilt’.
Toekomstbestendig
‘Deze prijs is niet alleen goed voor Pantar, maar voor de hele stad. Samen met de gemeente Amsterdam en ondernemers en maatschappelijke partners creëren we maatschappelijke waarde en dragen we bij aan een duurzaam schone en energiezuinige circulaire economie. Ik zie dit project als een belangrijke eerste stap die ons naar een innovatieve, duurzame en inclusieve toekomst leidt’.
Lex de Boer, algemeen directeur van Pantar
Meedoen of meer weten?
Wilt u ook bijdragen aan circulariteit in Amsterdam? Neem contact op met Pantar, Peter van ’t Klooster: 06-20114143 of Peter.van.t.klooster@pantar.nl
Verslag Winterevent donderdag 28 januari 2021: Het winterevent met als thema ‘Hoe wordt Sociaal Ondernemen de norm?’ van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam op donderdag 28 januari jl. was, net als het zomerevent, anders dan andere jaren.
De mooie, maar wel wat lege zaal in het Felix Meritis stond in nauwe verbinding met een volle chatroom die live kon meepraten. Meer dan 80 enthousiaste en actieve deelnemers deden mee met de stellingen en discussies die dit thema ‘sociaal ondernemen’ met zich meebracht.
De middag werd professioneel begeleid door Eva Weel, gespreksleider bij Gemeente Amsterdam.
En ze vroeg Erwin Schut, Programmamanager Sociaal Werkkoepel Amsterdam (SWK), over de laatste ontwikkelingen van sociaal werk. Ondanks de coronacrisis zijn er gelukkig banen bijgekomen en voornamelijk bij de doelgroep van Beschut Werk zie je de groei goed, gaf hij aan. Het geluk is namelijk dat 65% van de werkenden niet in de geraakte sectoren zoals de evenementen en horecasector werkt.
Onze hoofdspreker en panelleider Kees Klomp, lector Betekeniseconomie bij het Kenniscentrum Business Innovation van de Hogeschool Rotterdam.
Hij volgde met een interessante keynote waarbij hij stelde dat onze ontwrichte economie teveel de nadruk heeft gelegd op welvaart in plaats van welzijn. Er wordt steeds meer van de economie studenten van deze tijd verwacht dat zij rekening houden met het sociale ondernemen en de ecologische gevolgen die ondernemen met zich meebrengt. Dit geeft hij ook aan tijdens het interview dat we deze middag met hem hielden.
Volop interactie met panel en deelnemers over het thema ‘sociaal ondernemen’:
Deze stellingen werden ook aan het panel voorgelegd. Zoals deze stelling:
‘Is sociaal ondernemen in de betekeniseconomie een pleonasme?‘
Is sociaal ondernemen in de betekeniseconomie een kans voor heel ondernemend Nederland?
Het panel bestond uit 3 inspirerende sprekers:
Bulent Dogan, oprichter van BMS Security. Bulent vertelde dat hij vroeger zelf in de toen geheten ‘kaartenbak’ zat. Destijds werd hij door de gemeente geplaatst in de beveiliging en na 17 jaar ervaring opgedaan te hebben, wilde hij zijn eigen beveiligingsbedrijf starten. Uiteraard wel sociaal ondernemend.
Wibe Smulders, oprichter van Social Capital. ‘Het is een jong en ambitieus bedrijf, ontstaan vanuit een gedeelde visie van Heineken Nederland en twee elkaar aanvullende sociale ondernemingen: Happy Tosti en Milieuwerk. Het is onze gezamenlijke ambitie om op een vernieuwende wijze bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt door mensen met een zichtbare of onzichtbare arbeidsbeperking aan een betaalde baan te helpen’ aldus Wibe.
En het derde panellid:
Sabine Kam-Schuil, Social Capital Lead bij Heineken legde uit hoe zij de afgelopen 2 jaar er hard aan heeft gewerkt om intern draagvlak te krijgen. En juist bottom-up, vanuit de werknemers op de vloer zelf. De directe collega’s hadden hun praktische bezwaren in het begin, maar er is nu zeker ‘employer engagement’ over hun inclusieve werkvloer.
Kees vroeg aan alle 3 de panelleden tot slot nog een praktische tip om mee te geven aan de organisaties die nu ook de omslag gaan maken naar sociaal ondernemen.
‘Kijk naar mogelijkheden om samen te werken. Zijn er partners waar je dit samen mee wilt en kunt oppakken?’
tip van sabine kam-Schuil van heineken en wibe smulders van social capital
‘Sociaal ondernemen is passie, het is oneindig, en je kunt veel meer dan je denkt.’
TIP van Bulent Dogan, Oprichter BMS Security
Pitchers: 4 mooie organisaties en initiatieven!
Als laatste op het programma stonden de 4 pitchers die elk 1 minuut de tijd hadden om hun project of programma aan de orde te brengen.
Als eerste begon Egon van Wees.
Hij is werkzaam bij Impact Ondernemerschap Loods / Buy Social Ambassadeur als Programmacoordinator @Amsterdam Impact.
Egon van Wees
Egon van Wees bracht het mooie initiatief ‘Boost je buurt’ onder de aandacht.
Ben jij een Amsterdamse impact ondernemer die werkt aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen of ben je bezig met een businessplan? Dan kun je je hier nog opgeven: de ondernemers met de meeste potentie winnen een ondernemersprogramma ter waarde van 2.500 euro en maken kans op een aanvullend ontwikkelbudget van €2.500, €5.000 of €7.500.
Marije Uilenberg, projectleider van pilot MBO Praktijkleren:
‘Er zijn heel wat werkenden en werkzoekenden die geen startkwalificatie hebben. Het behalen van een volledig MBO-diploma of MBO-certificaat is voor hen (nog) niet haalbaar.
Zij hebben een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt en raken vaker werkloos.
Marije Uilenberg
Al deze mensen hebben capaciteiten en kwaliteiten. De één kan bijvoorbeeld goed vrachtwagens lossen, de ander is een prima inpakker. Dankzij de MBO-praktijkverklaring kunnen deze kwaliteiten op de werkvloer worden gevalideerd, zonder dat een diploma behaald is’, aldus Marije.
Jos van Beuningen, oprichter en eigenaar van de Flower Family:
‘The Flower Family is een betekenisvolle startup die als missie heeft om samen met al haar Family Members de wereld een stukje mooier en gelukkiger te maken – daar is het ons om begonnen’, gaf Jos aan. ‘In alles wat wij doen hebben we aandacht voor mens en milieu.
The Flower Family is de online bloemenservice voor bloemen met een verhaal: – duurzame bloemen direct van de gecertificeerde kweker, – boeketten ontworpen door jonge kunstenaars, – samengesteld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’
Jos van Beuningen
Peter van ’t Klooster, afdelingshoofd van Pantar:
Peter van ’t Klooster
Peter begon met heel goed nieuws! Namelijk dat Pantar die dag te horen had gekregen dat ze de werkinnovatieprijs van Start Foundation Cedris gewonnen heeft.
Samen met Werkse! zijn zij de winnaars dit jaar. Met de prijs mogen ze een plan uitvoeren waarmee nieuwe betaalde banen ontstaan voor mensen die nu vrijwel kansloos zijn op de arbeidsmarkt.
De 4 pitchers brachten interessante initiatieven en projecten aan het licht. De deelnemers konden in de ‘borreltijd’ ook met hen nog even digitaal naborrelen. We kijken terug op een inspirerende en interactieve middag die dankzij de deelnemers en alle sprekers, panelleden en pitchers mogelijk is gemaakt.
Nogmaals hartelijk dank aan alle deelnemers en sprekers voor uw bijdrage.
Jos, dank voor de bloemen van The Flower Family en graag allen tot snel ziens, live of online:).
Het digitale winterevent nog even terugkijken of kon u niet aanwezig zijn ?
Kees Klomp studeerde politicologie en communicatiewetenschap en werkte vijftien jaar als marketingadviseur. Sinds 2006 richt hij zich expliciet op advisering op het gebied van maatschappelijk betekenisvol ondernemerschap. Kees zegt weleens dat hij maar één doel heeft: het aanjagen van de betekeniseconomie in Nederland. Het welzijn zou de komende jaren tijdens het ondernemen centraler moeten worden gesteld in plaats van welvaart.
Kees Klomp hoofdspreker digitaal Winterevent
Ook tijdens het digitaal Winterevent van 28 januari jl. waar hij als hoofdspreker een interessante lezing gaf, kwam dit duidelijk naar voren. We spraken hem die middag in het mooie Felix Meritis gebouw in Amsterdam en vroegen hem wanneer dit omslagpunt kwam in zijn carrière?
‘Dit nationaal en internationaal willen uitdragen is mijn passie. Mijn burn-out in 2005 gaf de doorslag. Ik gooide het welbekende ‘roer’ in mijn leven om. En dacht: nu moet het anders en verhuisde met mijn gezin van de drukke Randstad naar het rustige Drenthe. Ik kwam in contact met de Boeddhistische Tibetaanse leer en durfde toen toe te geven aan mijn idealen.’
Kees tijdens het Winterevent op 28 januari
Kees met het panel tijdens het Winterevent
‘Het voelde echt als een bevrijding’
Kees Klomp over het omgooien van het roer in zijn leven
Ochtendmeditatie
In de ochtend bij zijn ochtendmeditatie denkt hij na over de gebeurtenissen in het land of de wereld. Zoals onlangs ook met de avondklok rellen… Wat zit er achter die onvrede? Waarom voelen deze jongeren zich niet geroepen om zich maatschappelijk verantwoord te gedragen? Wellicht is hun perspectief voor de toekomst negatief veranderd door corona? Hij plaatst dan ook elke dag op LinkedIn een bericht vanuit zijn hart.
Nieuwe boek ‘Thrive, Grondbeginselen voor een Nieuwe Economie’
En ja, dat schrijven zit hem in het bloed. Hij heeft al een flink aantal boeken zoals ‘Het is nu tijd’, ‘Handboek Betekenisvol Ondernemen’ en ‘Pioniers van de Nieuwe Welvaart’ op zijn naam staan en nu komt de volgende alweer uit. ‘Ja, in het voorjaar komt het nieuwe boek ‘Thrive, Grondbeginselen voor een Nieuwe Economie’ dat ik samen met Shinta Oosterwaal heb opgezet uit. Het is heel anders dan de voorgaande boeken. We zijn er enorm trots op dat we het voor elkaar hebben gekregen om met de belangrijkste en meest vernieuwende economische denkers zoals Kate Raworth, Charles Eisenstein, Clair Brown, Helena Norberg en Daniel Wahl te mogen sparren.’
‘We zijn met deze denkers in gesprek gegaan over de concrete stappen naar wezenlijke economische vernieuwing’
kees Klomp over zijn nieuwe boek
In dit boek schetst hij de essentie van hun gedachtegoed, waardoor je in één keer bij bent op het gebied van alle nieuwe denkrichtingen:
donuteconomie
welzijnseconomie
regeneratieve economie
gemene goed-economie
boeddhistische economie
lokale economie
postgroei-economie
Draagvlak bij de economie studenten van nu
Dit boek is ook studiemateriaal voor de economie studenten die aan de Hogeschool in Rotterdam zijn vak volgen. Hij is namelijk sinds 1 oktober daar aan het werk binnen het Kenniscentrum Business Innovation. Met de invulling van het lectoraat ‘betekenisvol ondernemen’ geeft de Hogeschool Rotterdam een belangrijke impuls aan de inhoudelijke vernieuwing van de curricula van de economische opleidingen.
Gelukkig volgen vele andere hogescholen in Nederland ook, gaf Kees aan. Zij houden gastcolleges dankzij initiatieven zoals ‘Purpose Company’. Een goede ontwikkeling aldus Kees.
‘De nieuwe lichting studenten is zich ervan bewust dat sociaal ondernemen nu de norm moet worden. Er komt steeds meer draagvlak. En ook langzaamaan komt dit besef binnen bij de huidige managers en directeuren van generatie X.’
Hoe te starten met sociaal ondernemen?
Kees heeft afgelopen donderdag 28 januari tijdens het winterevent vele nieuwe inspirerende inzichten meegegeven aan de deelnemers.
Ten slot vroeg ik hem nog of hij tips heeft in het algemeen voor werkgevers die dit jaar aan sociaal ondernemen willen gaan beginnen? Waar moeten ze bijvoorbeeld op letten als zij de switch gaan maken naar een socialere organisatie?
‘Kijk naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Start ermee vanuit de overtuiging dat dit ondernemen de toekomst heeft en dat jouw klanten dit ook van je zullen eisen de komende tijd…sterker nog…het van jouw organisatie zullen gaan verwachten.’
Kees Klomp
Want dát sociaal ondernemen de norm wordt in de toekomst is een feit. De vraag is alleen: “Wanneer?”
Bent u een Amsterdamse impact ondernemer die werkt aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen of bent u bezig met een businessplan? Doe mee aan de buurtchallenge Boost je buurt van Amsterdam Impact i.s.m. de stadsdelen.
Win een ondernemersprogramma door Impact Hub Amsterdam
Win een ondernemersprogramma t.w.v. €2.500 en maak kans op een aanvullend ontwikkelbudget van €2.500, €5.000 of €7.500.
Steeds meer ondernemingen zetten zich in voor een betere wereld. Ook in Amsterdamse buurten groeit het aantal ondernemingen dat werkt aan uitdagingen als een betere leefbaarheid en het welzijn van de bewoners. Met deze challenge wil de gemeente Amsterdam dit ondernemerschap verder versterken.
Bij deze challenge voor ondernemers zoeken we per stadsdeel 3 à 4 impact ondernemers die werken aan maatschappelijke uitdagingen in de stad. De selectie vindt plaats aan de hand van criteria zoals de mate van impact en het verdienmodel. Meer informatie en aanmelden.
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
