Jochem Luijckx is directeur van praktijkcollege Het Plein in Amsterdam Nieuw-West. Zijn leerlingen moeten minimaal drie jaar leerachterstand hebben om op zijn school te worden toegelaten. Als werkgever nam hij met succes drie afgestudeerde leerlingen aan om op zijn school te werken. ‘Wat er nodig is om deze jongeren duurzaam aan het werk te krijgen? Een cultuurverandering in de maatschappij.’
De leerlingen van praktijkcollege Het Plein
Door- en uitstromen
Er wordt op de deur van de werkkamer van Jochem Luijckx geklopt. Jochem gebaart: kom maar binnen. ‘Meneer, mag ik mijn pet terug?’ vraagt een jongen met bedeesde stem. Jochem: ‘Weet je wat? Ga jij vandaag even nadenken over wat op je het schoolplein tegen me hebt gezegd. Dan kom je daar morgen over vertellen. Hebben we het daarna over je pet.’ Dit is de dagelijkse praktijk op Het Plein. Jochem: ‘De leerlingen krijgen hier het onderwijs en de sociale vaardigheden die nodig zijn om zelfstandig te kunnen functioneren in de maatschappij’.
De leerlingen van Het Plein hebben altijd hard moeten werken om mee te komen op school. Jochem: ‘En precies de vakken waar ze moeite mee hebben, zoals rekenen en taal, daar kregen ze dan een uur éxtra les in. Dat is niet goed voor je motivatie. Bovendien: een IQ geeft een heel eenzijdig beeld van iemand. Hier zien we dat jongeren op andere manieren intelligent of handig zijn. Daar leggen we de nadruk op.’ Naast Nederlands en rekenen is er dus veel aandacht voor praktijk in onder andere het technieklokaal en de professionele keuken.
Sommige leerlingen stromen door naar een ROC. Maar een groot deel gaat aan het werk, waar nodig met een jobcoach van gemeente Amsterdam. Zelf heeft Jochem inmiddels twee oud-leerlingen met een afstand tot de arbeidsmarkt aangenomen die vallen onder de Participatiewet. Jochem: ‘Ivana Maatsen werkt achter de receptie. Ze heeft een goed contact met de leerlingen en weet wat er speelt. Dat is heel waardevol. Een andere medewerkster werkt ook achter de balie, maar doet ook de afwas, leest met kinderen, regelt de bieb en verzorgt deels de kantineverkoop. Daarmee heeft ook zij een belangrijke rol in de school. En ik krijg nog subsidie om ze in te zetten ook. Ik zou wel gek zijn om dat niet te doen.’
Jochem Luijckx, praktijkcollege Het Plein
Vinger aan de pols
Aannemen van deze leerlingen
Voor de begeleiding van Ivanaheeft Jochem collega Maartje Koppes ingezet. ‘Dat zou ik andere werkgevers ook aanraden. Maartje is direct aanspreekpunt op de werkvloer, zodat ze er niet alleen voor staan. Zo houd je altijd een vinger aan de pols en kun je waar nodig bijsturen.’ En naast Ivana heeft Jochem nog een oud-leerling in dienst die nu helemaal op eigen kracht werkt. Jochem: ‘Sheila Gijzen was leerling, werd vervolgens assistent-leermeester en is nu leermeester op onze school. Daarmee is zij een belangrijk rolmodel voor andere leerlingen.’
Er zijn dus genoeg redenen voor werkgevers om deze jongeren aan te nemen, vindt Jochem. ‘Maar dat neemt niet weg dat je vaak eerst even door de beginfase heen moet. Je moet je voorstellen dat veel van deze jongeren in een lastige omgeving opgroeien. De eerste reactie is vaak een verdediging. En vergeet niet dat velen van hen ook nog kampen met discriminatie. Of met schulden, omdat ze niet goed overzicht over hun leven kunnen houden. Er speelt vaak van alles op de achtergrond. Dat maakt ze kwetsbaar.’
‘Een IQ geeft een heel eenzijdig beeld van iemand. Hier zien we dat jongeren op andere manieren intelligent of handig zijn. Daar leggen we de nadruk op.’
Betekenisvolle bijdrage
Volgens Jochem is wat deze jongeren nodig hebben een werkgever die lef heeft en niet bij de eerste tegenslag het bijltje erbij neergooit. Jochem: ‘Deze jongeren willen net als iedereen een betekenisvolle bijdrage leveren. Als je ze benadert met respect en ze waardering geeft, dan krijg je er meestal heel trouwe en bereidwillige medewerkers voor terug. In samenwerking met Sociaal Werkkoepel Amsterdam kunnen wij veel voor werkgevers betekenen. Dus bel ons vooral om onze leerlingen beter te leren kennen!’
Alle leerlingen uit het Praktijkonderwijs en het Voortgezet Speciaal Onderwijs vallen onder de banenafspraak.
Vroegop en Cordaan zijn een samenwerking aangegaan. Want groentespecialist Vroegop stond open voor een plek Beschut Werk. Daarom zijn Cordaan en Vroegop in gesprek gegaan voor een plek voor Murad.
Samenwerking Vroegop en Cordaan is heel belangrijk
‘Mijn werk als jobcoach bij Cordaan houdt in dat ik kijk met mensen wat voor werk ze willen doen en dan de baan vinden en helpen behouden. Murad heeft de kwaliteiten om door te stromen naar betaald werk en dat wilde hij zelf ook graag. Vroegop stond open voor een plek Beschut Werk en zo zijn we in gesprek gegaan. Murad heeft bij Vroegop eerst een proefperiode gehad en uiteindelijk ging dat zo goed dat Vroegop hem een contract heeft aangeboden, een betaalde baan.
Wat wij belangrijk vinden, is dat iemand met plezier naar zijn werk gaat en dat het contact goed is, met zijn collega’s en ook met degene die hem op de werkvloer begeleidt. Dus de samenwerking is heel erg belangrijk. Daardoor kan iemand langdurig blijven en zegt niet na een maand, ik kom niet meer.’
Rust en plezier
Vroegop is een groentespecialist. ‘Wij zijn productiemensen. Een stichting als Cordaan heeft heel veel kennis ervaring in het begeleiden van mensen met een beperking, dus zij geven ons tips, probeer het eens op die manier aan te pakken of bekijk het eens op die manier. ‘aldus Mark Geven.
‘We zijn met Murad met heel licht werk begonnen. Het zijn belangrijke werkzaamheden die vanuit productiemensen weinig aandacht krijgen. Er is winst te behalen als producten op de juiste plek staan. Voordeel voor de organisatie is dat Murad zoveel plezier uitstraalt dat het ook uitstraalt op de groep mensen die om hem heenlopen. We hebben een hectisch proces en Murad brengt dan toch een beetje rust met zich mee. Het is ook financieel aantrekkelijk, alleen voor mijzelf is dat geen drijfveer om het te doen. Het ligt een beetje aan de beperking, iemand wordt ingeschaald op zijn niveau en daarvoor krijg je subsidie, dat kan oplopen tot 60% subsidie.’
Murad straalt zoveel plezier uit dat het ook uitstraalt op de groep mensen die om hem heenlopen.
Mark Geven
Leuk om hier te werken
Murad is productiemedewerker bij Vroegop: ‘Het is gewoon leuk om hier te werken, goede collega’s, teamleiders, goede baas. Wat kan ik goed? Alle bestellingen opruimen, nieuwe bestellingen achter zetten, de oude vooraan, first in first out. Mijn wens? Mijn wens is heftruck leren rijden, een certificaat hebben.’ aldus Murad.
Spannend voor Murad en voor Vroegop en Cordaan
Het is zeker spannend geweest, niet alleen voor Murad maar voor alle partijen. Je moet elkaar ook gewoon de tijd geven. Als ik zie in die tijd hoe hij gegroeid is. Dat je gewoon een jongen met weinig zelfvertrouwen kan opwerken naar iemand die zelfvertrouwen heeft, lol heeft om te werken, hij maakt grapjes met mensen, hij zoekt ze ook op, als ze hem iets vragen dan gaat hij dat gewoon doen, dus hij is gewoon een van de groep. En dan vind ik mijn missie geslaagd met Murad om hem zover te krijgen.
Milieuwerk is een organisatie die zich richt op betaalde banen voor mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is. De gemeente Amsterdam weet van ons bestaan, kent onze functies en weet hoe wij werken. Als een klantmanager of jobcoach denkt, dit lijkt me een goede match, dan worden mensen hier voorgesteld. En als mensen vervolgens zelf zeggen, dat lijkt me leuk, dan mogen ze beginnen.
Wens van de mens centraal bij Milieuwerk
Wij hebben ervoor gekozen de wens van de mens centraal te stellen. En die willen het liefst een betaalde baan. We zijn toen begonnen ze allemaal in dienst te nemen. Als mensen werknemer worden in plaats van cliënt, volwaardig collega in plaats van deelnemer, dan kan je ook meer op elkaar bouwen. En dan kan je de volgende stappen in je bedrijf ook makkelijker zetten. Dan kan je vervolgens samen verder groeien. Als jij mensen in dienst neemt dan gaan ze zich gedragen als volwaardig werknemer. Dat is het grote verschil.
Deze video wordt niet getoond omdat er (nog) niet akkoord is gegaan met het plaatsen van cookies. Wijzig keuze
Video Milieuwerk: David Jansen (over beschut werk en loonwaarde)
Het is cool om mensen de volgende stap te laten maken
David Jansen - milieuwerk
Functies afpellen in deeltaken
Wij werken met een aantal grote bedrijven als partner. Ik denk dat dat voor veel bedrijven mogelijk zou zijn, die zelf een breed scala aan werkzaamheden ter beschikking hebben. Als je de ruimte hebt om functies af te pellen in deeltaken, dan kun je ze in veel gevallen ook passend maken voor de doelgroep.
Maak het niet te ingewikkeld
Mijn tip voor andere werkgevers: enerzijds maak het niet te ingewikkeld, het is minder ingewikkeld dan het soms lijkt op papier. Anderzijds zou mijn tip zijn, maak het ook niet te eenvoudig, want het is een reden dat mensen aan de kant staan. Je moet wel de tijd en ruimte hebben om het passend te maken.
Mensen helpen, dat is zo ontzettend verslavend.
Het is zo cool om mensen op een kantelpunt in hun leven, wat het toch vaak is, om ze de volgende stap te laten maken.
Als je het leuk vindt gaat de rest vanzelf
Wat je krijgt als je met deze doelgroep aan de slag gaat, zijn mensen die heel graag willen werken. Misschien kunnen ze nog niet alles precies zoals jij het wil, maar dat kan je mensen leren.
Wij hebben één hele belangrijke regel en dat is, je moet het leuk vinden. Als je het leuk vindt gaat de rest vanzelf. Het tweede wat je moet doen om te zorgen dat het werkt is, dat dat je mensen allemaal als gelijk behandeld. De een is niet meer of minder dan de ander. We zijn allemaal mensen en we doen allemaal ons best naar ons vermogen.
Vrijdag 29 maart 2019 – We zijn in Mid West, een oud schoolgebouw waar de Sociaal Werkkoepel Amsterdam duikt in ‘Werksessie Doorstroom van werk naar werk’. Tien enthousiaste werkgevers stellen zichzelf voor en wie ze hebben meegenomen. ‘Ik heb David Balhuizen en Michiko Scannell van Klimpark Fun Forest uitgenodigd,’ zegt Wouter de Vaal van Milieuwerk. ‘We hebben samen al geëxperimenteerd met doorstroom. Zij hebben namelijk hele leuke banen voor mensen uit de doelgroep arbeidsbeperkten waarin ze zich goed kunnen ontwikkelen, maar in het winterseizoen stopt het werk en moeten ze bij een andere werkgever aan de slag.’
Werksessie Doorstroom van werk naar werk
Diverse werkgevers, veel kansen op doorstroom
Doorstromen of juist beter binden?
De groep werkgevers is divers, Milieuwerk, De Lokatie en Pantar hebben werk voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, werkgevers als Amsterdam UMC, de Sociale verzekeringsbank (SVB), het Amsterdamse openbaarvervoerbedrijf GVB en ook het ROC van Amsterdam zoeken vooral ‘de toppers uit de doelgroep’, ‘mensen die in een drukke omgeving kunnen werken en verantwoordelijkheden kunnen nemen’. De gemeente Amsterdam is ook aanwezig, niet alleen met het Werkgeversservicepunt (WSP) en de afdeling Werk & Re-integratie (W&R), maar ook als werkgever. Lex de Boer van Pantar geeft een bedrijfspresentatie. Zij onderzoeken momenteel een payroll-constructie zodat ze medewerkers voor onbepaalde tijd kunnen aannemen (zekerheid bieden) en bij andere werkgevers detacheren (zodat zij met minder risico invulling kunnen geven aan de Participatiewet). Er klinken geïnteresseerde geluiden in de zaal.
Over de gang klinken enthousiaste geluiden. In een aparte
ruimte is de helft van de werkgevers aan de slag gegaan met live matchen. Robbie Verwei (WSP) is
gespreksleider en verzamelt alle ideeën. Ilja Swets van Amsterdam UMC trapt af:
‘We hebben het over doorstroom, maar ik wil kandidaten juist beter binden aan
onze organisatie. Er is wel budget voor deze doelgroep voor de eerste twee
jaar, maar daarna gaat het mis. Hoe kan ik budget realiseren om écht duurzaam
te plaatsen?’ Er klinken geluiden van herkenning. Joke de Wit van de SVB zegt
daarop: ‘Waarom zouden we steeds twee jaar hetzelfde kunstje herhalen? Het werk
is er gewoon! Een payroll-constructie zou een hele mooie oplossing kunnen
zijn.’
Het systeem kan beter
Marktplaats voor vraag en aanbod
‘Maar misschien moeten we het omdraaien,’ zegt Joke de Wit
na een discussie over de wet- en regelgeving en hoe bedrijven invulling geven
aan de Participatiewet. ‘Als je je doel niet kunt bereiken vanwege het systeem,
dan moet je het systeem aanpassen.’ Ilja Swets van Amsterdam UMC voelt daar wel
wat voor: ‘Kunnen wij ons als grote werkgevers hierover niet uitspreken en zo
de politiek bereiken?’ Erwin Schut, programmamanager Sociaal Werkkoepel: ‘Dat
doen wij al wel, maar ik hoor hieruit dat we dat meer met jullie moeten delen.’
‘Heel graag,’ zegt Ilja. ‘Want in onze organisatie is dit ook onderwerp van
gesprek.’
Een netwerk opzetten in samenwerking met de koepel, dat is
een van de ideeën. Erwin Schut zet de deur van de Sociaal Werkkoepel wijd open:
‘Daar zijn wij voor. Maar we vragen ook iets van jou. Blijf scherp en
nieuwsgierig, ga op bezoek bij elkaar, bel ons en vertel wat je nodig hebt, dan
gaan wij het faciliteren. Samen vinden we de vorm van ons netwerk.’ Robbie
Verwei wijst op een rits geeltjes. ‘Veel van jullie vragen je af of er een vorm
te bedenken is waar je vraag en aanbod bij elkaar brengt. Er is behoefte aan
een marktplaats.’ Tijdig zoeken naar kansen voor doorstroom is ook een punt. Anneke Broekman van de koepel: ‘GVB vertelt zojuist
dat zij doelgroepkandidaten maximaal 23 maanden in dienst hebben en dat het wel
zonde is om ze te laten gaan. Je kunt als werkgever een halfjaar van tevoren
samen met de kandidaat en WSP voorsorteren op de volgende stap.’
‘Er is behoefte om dit structureel te doen voor alle kandidaten vanuit een centrale aanpak’.
De rol van de medewerker
Conclusie 1: Meer begeleiding en een centrale aanpak
‘We hebben het gehad over de rol als werkgever. Maar wat is
de rol van de medewerker?’ vraagt Robbie aan de deelnemers. Annet Rensen van
het ROC trapt af: ‘Het is belangrijk dat de manager het gesprek voert met de
medewerker om de eigen verantwoordelijkheid te stimuleren en om duidelijkheid
te bieden over wanneer het dienstverband gaat eindigen bij de werkgever. De
jobcoach kan hen daarin ondersteunen’. Daar is iedereen het mee eens en er wordt
gretig over doorgepraat. ‘WSP organiseert twee keer per week een
matchingsoverleg.’ zegt Anneke Broekman. ’Alle uitstromende kandidaten zijn
daar welkom om aan te sluiten. Ze kunnen daar ook alle vacatures inzien.’
Als beide groepen hebben gebrainstormd en gematcht is het
tijd voor een wrap up. ‘Er gebeurt
veel goeds voor individuele kandidaten, maar…’ zegt Anneke Broekman ‘Er is
behoefte om dit structureel te doen voor alle kandidaten vanuit een centrale
aanpak. Dat is de conclusie van de eerste groep. In de tweede groep waren meer
sociale firma’s vertegenwoordigd, zij hebben behoefte aan meer instroom. Deze
werkgevers werken met kandidaten die niet altijd in staat zijn om door te stromen
naar regulier werk. Genoeg aandachtspunten dus waar de werkgevers mee aan de
slag kunnen en waar de Sociaal Werkkoepel Amsterdam hen in zal faciliteren.’
Conclusie 2: Meer live matching
Lothar de Graaff en Tamara Papenburg, accountmanagers van WSP doen verslag van de live matching; ‘Zoals dat twee keer per week ook bij het matchingsoverleg gebeurt hebben we ook hier vandaag heel veel cv’s besproken. Je merkt dat werkgevers blij zijn dat we meteen concreet kunnen worden. Wie is deze kandidaat en zou hij misschien in jouw bedrijf passen? Talenten en valkuilen worden besproken zodat je meteen inzicht krijgt in de kans op matching. Laten we kijken hoe we dit kunnen volhouden met elkaar, het liefst met de kandidaten erbij.’
Had u erbij willen zijn? Wilt u meer weten over de Sociaal Werkkoepel Amsterdam? Wilt u partner worden? Neem dan contact met ons op!
Tante Tosti is onder andere de in house cateraar van Nachtlab, broedplaats voor festivals en nachtleven. ‘Het is heel leuk om te zien hoe het uitgaanspubliek reageert op onze tantes. Alleen daarvoor zou je het al doen!’ Yvon den Biesen startte nog geen twee jaar geleden Tante Tosti. ‘We werken met 50-plussers die zelf niet aan werk kunnen komen, ze doen een leertraject, leerstage of werken als vrijwilliger, veelal gericht op het vinden van een betaalde baan.’
Catering als hulpmiddel
Tante Tosti wil drie dingen tegelijk
‘We bestaan nog geen twee jaar en zijn nu al een succes. Mensen vinden het eten lekker, het logo doet het goed en onze ooms en tantes zijn een hit. Dat is geweldig, maar we zijn er nog niet.’ Yvon vertelt wat het betekent om een sociale firma te hebben. ‘We willen eigenlijk drie dingen tegelijk. We zijn een commerciële cateraar, we zijn een leerwerkbedrijf voor 50-plus, en we hebben een verbindende functie in de buurt door actief te zijn in de buurt op markten en festivals. De catering is eigenlijk een hulpmiddel om onze sociale missie te bereiken.’
Sociaal ondernemen vraagt verschillende vaardigheden
‘Die drieledige functie vereist ook veel verschillende vaardigheden. Mijn chef bijvoorbeeld is niet alleen kok, hij is ook leermeester van de tantes. Ik run Tante Tosti, maar ben ook de een-op-een contactpersoon voor de leerwerk-deelnemers en stel leerplannen samen met mijn contactpersoon bij de gemeente Amsterdam.’
Deze video wordt niet getoond omdat er (nog) niet akkoord is gegaan met het plaatsen van cookies. Wijzig keuze
Video Tante Tosti
Diversiteit is onze kracht. Samen zijn we Tante Tosti
Yvon den Biesen – Tante tosti
Binnen drie jaar rendabel
‘Met Tante Tosti hou ik mensen uit de bijstand, maar winstgevend opereren lukt nog niet. Gewone ondernemers hoeven zich slechts op hun onderneming te richten. Als leerwerkbedrijf zijn we toeleverancier voor andere bedrijven en we halen mensen uit de bijstand. En dat heeft een financiële waarde. Nu werken we nog met subsidies en bijdragen van fondsen, maar het is mijn ambitie om over drie jaar rendabel te zijn, dan moet tantetosti zonder hulp haar eigen broek kunnen ophouden.’
Diversiteit is de kracht van het team
Yvon spreekt niet over arbeidsbeperkten of over een afstand tot de arbeidsmarkt, ook niet als ernaar gevraagd wordt. Ze kijkt naar wat mensen wel kunnen. ‘De een kan fysiek meer aan, de ander heeft sociaal veel meerwaarde. Iedereen neemt weer iets anders mee, ook op cultureel vlak bijvoorbeeld. De kracht van ons team is dat we allemaal zo verschillend zijn. Samen zijn we Tante Tosti. Onze medewerkers vinden we hoofdzakelijk via de gemeente Amsterdam en de banenmarkt maar soms komen de tantes gewoon binnenlopen.’
Tante Tosti maakt van 50-plus een meerwaarde
‘Ik vond de naam Tante Tosti wel leuk. Ik zag het ook wel voor me, jonge meiden op festivals met strijkboutjes om de tosti’s aan te drukken. Maar het kwam er niet van, het idee belandde in een la. Tot ik twee, drie jaar geleden – ik was zelf inmiddels vijftig – die la weer opendeed. En opeens wist ik dat Tante Tosti met echte tantes moest werken. Ooms en tantes van 50 jaar en ouder die in onze maatschappij lastig aan werk kunnen komen. Tante Tosti maakt van 50-plus een meerwaarde.
Tante Elly “Ik spreek weer mensen, ik voel me weer gewaardeerd”
‘Ik ben hier terecht gekomen via de banenmarkt in de Witte Kerk. Daar waren allemaal bedrijfjes die personeel zochten. Bijvoorbeeld een van verkeersregelaar. Nou dat zie ik echt niet zitten! Toen zag ik Tante Tosti. Die meiden achter de stand waren heel gezellig en enthousiast. Dus toen heb ik me direct aangemeld als vrijwilliger. Snel daarna ben ik uitgenodigd voor een gesprek.’
Tante Mariana: ‘Thuiszitten is niet goed voor mijn hersenen’
Mariana stopte 16 jaar geleden met haar werk als schoonmaakster. De alleenstaande moeder werd steeds somberder en kon financieel amper rondkomen. Tot ze de gouden tip kreeg van haar jobcoach bij de gemeente Amsterdam. ‘Hij zei, wil je niet bij Tante Tosti werken?’ Mariana: ‘Ik zat jaren alleen thuis, dat is niet goed voor mij hersenen geweest. Sinds ik werk ben ik hartstikke blij en trots op mezelf. Staan is soms wel zwaar, maar ik blijf op de been, het is hartstikke leuk om te doen.’ ‘Het is mijn droom om een eigen zaak te hebben. Ik heb het naar mijn zin hier, maar het is financieel wel krap. Uiteindelijk wil uit de uitkering. Ik wil mijn kind meer kunnen geven.’
‘Ik vind het leuk om in de catering te werken. Vroeger heb ik ook in een koffiehuis gewerkt. Het is zo fijn als ze lekker kunnen genieten van het eten. En dat ze met een glimlach weggaan. In het Nachtlab maken we zelf het eten klaar. Ik at eigenlijk nooit vegetarisch. Maar nu ga ik steeds meer vega eten, omdat Tante Tosti dat serveert. Dat is ook wel een grappige ervaring.’
‘Deze baan is voor mij is het heel belangrijk. Toen ik geen werk had zat ik veel alleen thuis. Ik had nergens meer zin in, het huis verslonsde. Sinds ik hier twee dagen in de week werk heb ik veel meer zin in alles. Ik spreek weer mensen. Ik voel me weer gewaardeerd.’
Jumbo in Diemen Noord biedt werk aan jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Enes Cincil is bedrijfsleider. ‘Van de 60 werknemers zijn er 10 á 15 via de gemeente Amsterdam bij ons terecht gekomen. Kevin is een van hen, hij werkt al 5 jaar bij ons, onder begeleiding van een jobcoach van de gemeente Amsterdam.’
Maak kennis met Kevin
Kevin komt over als een rustige nuchtere jongen. Hoe langer hij bij Jumbo werkt, hoe beter het gaat. ‘Het wordt alleen maar leuker, ik werk hier al vijf jaar en ken mijn collega’s nu heel goed.’
Kevin heeft geen bijzondere tips voor jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Je moet gewoon doen wat je gevraagd wordt, en dan kom je best wel ver.
Intensieve begeleiding
Abdoel el Bouch is de jobcoach van Kevin. Hij begeleidt zo’n 30 jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt bij verschillende werkgevers. ‘Al deze werkgevers investeren tijd en aandacht in onze kandidaten. Wat je vaak ziet is dat deze jongeren in het begin niet alles kunnen geven. Dat vraagt van een werkgever geduld en vertrouwen. Als je het vertrouwen van zo’n jongere hebt gewonnen dan krijg je er veel voor terug. Dat zie ik steeds weer gebeuren.’
Deze video wordt niet getoond omdat er (nog) niet akkoord is gegaan met het plaatsen van cookies. Wijzig keuze
Video over Kevin, werknemer Jumbo Diemen Noord (jobcoach)
Veel werkgevers weten niet dat jongeren zich enorm kunnen ontwikkelen
Enes Cincil – Jumbo Diemen Noord A. Anderson, Bedrijf
Uitgebreid kennismaken
Voor werkgevers is het vaak wel een drempel om deze werkzoekenden een kans te geven. ‘Werkgevers zijn vooral heel benieuwd naar de kandidaten. En andersom. Dus daar nemen we de tijd voor. We komen langs op de werkvloer. We stellen de jongeren voor, en laten ze rustig kennismaken met collega’s waardoor de kandidaat op zijn gemak wordt gesteld. En intussen krijgt de werkgever een beeld van de sollicitant.’
Een investering die zich uitbetaalt
Of het de investering waard is? Bedrijfsleider Enes Cincil vindt van wel: ‘Wat veel werkgevers niet weten is dat jongeren zich enorm kunnen ontwikkelen. Dat is bij Kevin zeker het geval. Toen hij net bij ons werkte was hij heel verlegen. Ik had nooit gedacht dat hij collega’s zou aansturen, maar dat doet hij nu wel.’
Marlies Bron vertelt over de inclusieve Amsterdamse arbeidsmarkt: “Er zijn zoveel mensen die zich met hart en ziel inzetten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans op werk te geven. De positieve sfeer die dat met zich meebrengt. Die ga ik ontzettend missen!” Zij is namelijk vertrekkend teammanager Werk en Re-integratie bij de gemeente Amsterdam. Autonomie is een sleutelwoord voor haar. “Ik gun het iedereen om vanuit autonomie te ontdekken hoe belangrijk werk is in je leven.”
Inclusieve Amsterdamse arbeidsmarkt
Grote samenwerking, concrete resultaten
Marlies is vanuit haar functie ook betrokken geweest bij de totstandkoming van de Sociaal Werkkoepel. ‘Grote organisaties – het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, Economische Zaken, onderwijsinstellingen en natuurlijk het bedrijfsleven – hebben elkaar gevonden. En werken samen aan een inclusieve Amsterdamse arbeidsmarkt. We hebben bijvoorbeeld in het voorjaar bedrijfsbezoeken voor 150 praktijkschoolleerlingen georganiseerd. In drie dagen tijd kregen zij daardoor de kans bij 30 bedrijven langs te gaan. Om te snuffelen aan de praktijk.’
Begeleiding vanuit het onderwijs
‘Wat we vaak zien is dat jongeren droombaan voor ogen hebben. Maar dat is niet altijd realistisch. Want hoe krijg je jongeren gemotiveerd voor een broodbaan? Een baan die je de kans geeft om je te ontwikkelen? Daarover gaan we met scholen in gesprek.’ Begeleiding van jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt vanuit het onderwijs is heel effectief, vertelt Marlies. ‘Daarom hebben we geïnvesteerd in relaties met scholen in het praktijkonderwijs, het voortgezet speciaal onderwijs, en sinds kort ook met de MBO-onderwijsinstellingen.’
Deze video wordt niet getoond omdat er (nog) niet akkoord is gegaan met het plaatsen van cookies. Wijzig keuze
Video Marlies Bron, Werk en Re-integratie, gemeente Amsterdam over de inclusieve Amsterdamse arbeidsmarkt
Ik gun het iedereen om vanuit autonomie te ontdekken hoe belangrijk werk is in je leven.
Marlies Bron, Werk en Re-Integratie gemeente Amsterdam
MKB-werkgevers bedankt!
Het is niet altijd makkelijk geweest, geeft Marlies toe. ‘De gemeente is een enorme organisatie. De partijen waarmee we samenwerken zijn ook flink. En intussen moeten we zo veel mogelijk werkgevers enthousiast krijgen. Om vervolgens samen met ons meer banen voor meer mensen te realiseren.
Er zijn overigens wel veel grote organisaties enthousiast voor inclusief ondernemen. Maar uiteindelijk worden de meeste plaatsingen gerealiseerd door het MKB. Dus, bedankt MKB-werkgevers!’
Ook meedoen met de Sociaal Werkkoepel Amsterdam? Klik hier voor meer informatie.
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
