In de nieuwsbrief van april lees je onder andere een interview met Jaap Weijenberg, de nieuwe manager van de Sociaal Werkkoepel en over de ervaringen van Bob en Tom die bij Upperbloom werkt. En je leest nog veel meer in deze nieuwsbrief.
Binnen de Sociaal Werkkoepel Amsterdam horen we regelmatig van werkgevers dat de administratieve last rondom subsidies groot kan zijn. De afzonderlijke aanvraagformulieren zijn meestal niet moeilijk om in te vullen, maar door de hoeveelheid en de verschillen per uitkerende instantie is het tijdrovend en gecompliceerd. Daarom hebben we, op verzoek van partners, de dienstverlening vanuit Werkgeversservicepunt (WSP) uitgebreid om werkgevers te ondersteunen en ontzorgen bij het aanvragen van regelingen en subsidies voor Amsterdammers met een ondersteuningsbehoefte.
Graag stellen we Attiya Ince aan u voor. Zij helpt werkgevers bij het invullen van aanvraagformulieren voor subsidies en kan ze attenderen op deadlines. Werkgevers blijven verantwoordelijk voor hun aanvragen, maar Attiya biedt ondersteuning en begeleiding binnen het proces.
Attiya: “Werkgevers kunnen mij benaderen voor hulp bij de administratie rondom alle regelingen en subsidies met betrekking tot werk. Ze vragen mij bijvoorbeeld of ze wel het meest recente formulier hebben en wat de nieuwe aanvraagprocedure is. Ik zoek dat dan uit en informeer ook over hoe de werkprocessen rondom subsidies georganiseerd zijn. Schroom niet om contact met me op te nemen en uw casus met mij te delen . Ik help werkgevers graag verder!”
Attiya werkt nauw samen met de accountmanagers van WSP en de jobcoaches. Zij adviseren de werkgevers over relevante regelingen en subsidies. Attiya ontzorgt werkgevers vooral in de stap daarna.
Neem voor meer informatie contact op met WSP Groot-Amsterdam via info@wspgrootamsterdam.nl of rechtstreeks met Attiya Ince via attiya.ince@amsterdam.nl of 06-41812731. Attiya is beschikbaar van maandag tot en met donderdag.
| Subsidies voor werkgevers in de regio Amsterdam? Voor achtergrondinformatie en een overzicht van de regelingen en subsidies kunt u hier terecht. |
Het 4e Job Event op 26 maart 2024 was een groots evenement waarbij 25 werkgevers en 275 Amsterdammers die extra hulp nodig hebben bij het vinden en houden van werk met elkaar in gesprek gingen op de beursvloer van de Jan van Galenstraat.
De dag werd feestelijk geopend door Jaap Weijenberg, manager van de afdeling Sociaal Werk van gemeente Amsterdam en Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Hij presenteerde het nieuwe logo van het Job Event waarin de vier organiserende partijen Sociaal Werkkoepel Amsterdam, Sociaal Werk Gemeente Amsterdam, UWV en Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam zijn vertegenwoordigd.
Op de levendige banenmarkt die volgde gingen werkgevers 1 op 1 in gesprek met kandidaten. Met hulp van een jobcoach of begeleider onderzochten zij samen wat er wél kan. Want door uit te gaan van talent wordt een match aanzienlijk vergroot. Zo vinden kandidaten een baan en lossen werkgevers hun personeelstekort op.
Ook was er voor kandidaten voorlichting over leerwerktrajecten van onder meer Amsterdamwerkt! Kandidaten konden zich oriënteren op de externe leerstages, advies vragen bij de cv-dokters, een pasfoto laten maken en een sollicitatie outfit passen bij Dress for Success Amsterdam.
Wethouder Sociale Zaken Rutger Groot Wassink sloot de dag af en maakte kennis met enkele werkgevers.
‘We hebben te maken met een zeer krappe arbeidsmarkt. Veel mensen profiteren hiervan, maar er staan nog te veel mensen langs de kant. We willen de drempels die er zijn om aan het werk te gaan zoveel mogelijk wegnemen en daarom investeren we ook de komende jaren in de begeleiding van mensen naar werk. Het Job Event is hier een goed voorbeeld van. Werkzoekenden, werkgevers en jobcoaches komen hier samen en kunnen direct voor resultaat zorgen’, gaf Groot Wassink aan.
Uit de evaluatie onder de aanwezige werkzoekenden bleek dat meer dan 85% van de mensen het evenement als zeer positief of positief heeft ervaren! Daarnaast zijn er een kleine 400 vervolggesprekken gepland. Dit lijkt veel, maar een aantal werkzoekenden had met 2 of zelfs 3 werkgevers een vervolggesprek. KFC liet er geen gras over groeien: meteen de dag na het Job Event was er al een vervolggesprek en na 1 week is er zelfs al iemand aangenomen bij BMS Security. Ook positieve gesprekken zijn er o.a. bij Inditec en Madeliefje Thuiszorg geweest. Natuurlijk volgen we hoe het verder gaat met de kandidaten. Maar gezien de reacties en goede gesprekken is het nú al een succes.
Bij deze bedanken we nog graag alle meewerkende partijen, zowel werkzoekenden als werkgevers.
Goed nieuws, op donderdag 17 oktober wordt er weer een Job Event georganiseerd.
Het half jaarlijkse Job Event wordt georganiseerd door Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam in samenwerking met Sociaal Werkkoepel Amsterdam, Gemeente Amsterdam Sociaal Werk en UWV.
Mocht u als werkgever hieraan willen deelnemen, of heb je andere vragen? Neem dan contact op met jobevent@amsterdam.nl
Samen met Sam van der Zanden heeft Tom van Ruitenbeek Upperbloom opgericht. Een organisatie die in 2020 gestart is met het plaatsen van mooi gevulde plantenbakken en tuinadvies en -ontwerp aanbiedt. Tom geeft aan dat ze erg blij zijn dat Bob via Pantar bij hun terechtgekomen is.
Tom: ‘Sinds 2022 hebben we onze samenwerking met Pantar verder uitgebreid. We hebben een eigen opleiding gecreëerd in samenwerking met Pantar. Naast het vervullen van operationele werkzaamheden op onze werkplaats, gaan medewerkers ook mee op installatie en onderhoud bij onze klanten. Hier leiden wij onze medewerkers op tot Groen Installateur van Upperbloom. Upperbloom is door de Gemeente Amsterdam geclassificeerd als sociale firma. We zijn trots dat onze maatschappelijke impact op deze manier wordt erkend.
Bob werkte een half jaar daarvoor al via Pantar bij Upperbloom en dat beviel beide partijen zo goed, dat we Bob graag in dienst wilden nemen’, geeft Tom aan.
Bob werkt sinds november 2023 als bijrijder. ‘Vanuit gemeente Amsterdam heb ik met mijn jobcoach Sabine van Grafhorst besproken wat ik eventueel zou kunnen doen qua opleiding en/of werk. Uiteindelijk had ik via Pantar bij Upperbloom gewerkt en vond ik dat zo leuk dat ik na mijn tijd bij Pantar zelf contact had opgezocht en gevraagd heb of ik in dienst kon komen’, vertelt Bob. Sabine: ‘Upperbloom is heel goed voor zijn medewerkers. Doordat ze bij Pantar in het gebouw zitten, kan de ontwikkeling en doorstroom van medewerkers op een natuurlijke manier ontstaan.’
Bob vertelt over een gemiddelde werkdag: ‘In de ochtend stap ik in de bus en rijden we naar de plekken waar we de plantenbakken gaan wisselen of installeren. Dit duurt meestal tot na de lunch. Daarna ben ik bezig met helpen op de hub. Dit is het klaarzetten van de bestellingen voor de volgende dag en verwerken van oude planten die zijn gewisseld. Ik spreek dagelijks wel even met Tom als hij op kantoor zit. Dan hebben het even over de werkzaamheden en hoe het gaat.’
Upperbloom gaat binnenkort al de vierde persoon vanuit Pantar in dienst nemen. ‘Het administratieve gedeelte gaat via de gemeente Amsterdam en daar heb ik gelukkig geen omkijken naar. Dat is al vanaf het begin goed geregeld. En qua begeleiding: niet alleen ik, maar het hele team zorgt goed voor elkaar. Dat zit in onze bedrijfscultuur.’
‘Kijk naar taken en niet naar functies’
Tom: ‘Als tip naar andere werkgevers toe, wil ik zeker meegeven dat je als werkgever verder zou moeten kijken dan puur naar een functie. We hebben de taken die gedaan moeten worden in kaart gebracht. Zo kun je bijvoorbeeld een medewerker in dienst nemen met een ondersteuningsbehoefte die een aantal specifieke taken kan vervullen. Zo hebben we een collega die het heel leuk vindt om plantenbakken te vullen, wat redelijk repeterend werk is en voor sommige collega’s saai kan worden, maar voor hem past het perfect’.
‘Het is ongelooflijk wat Bob al voor een persoonlijke ontwikkeling heeft doorgemaakt, afgelopen jaar. En hij blijft elke dag bijleren’, geeft Tom aan. Dit bevestigt Bob: ‘Ik heb geleerd om meer sociaal contact te hebben. Ik voel mij bij Upperbloom vertrouwd en hierdoor kan ik makkelijker contact maken. Daarnaast heb ik geleerd dat werken ook leuk kan zijn als het aansluit op je persoonlijke voorkeur.
Voor nu ben ik content met het werk dat ik doe. Ik werk nu vooral als bijrijder en zou op termijn ook wel willen rijden als chauffeur. Nu levert dat nog teveel stress op, maar over een tijdje wil ik dat wel proberen. Zolang ik maar niet over de grachten in Amsterdam hoef te rijden😊.’
Kijk hier naar de mogelijkheden.
In de nieuwsbrief van maart lees je onder andere een artikel over de ervaringen van Damian die bij Waternet solliciteerde, de taal die je het best kunt gebruiken bij iemand met een ondersteuningsbehoefte en top 5 tips hoe je talent benut van jongeren met een ondersteuningsbehoefte! En je leest nog veel meer in deze nieuwsbrief.
Eljakim Koopman, manager Asset Informatie Management bij Waternet, zocht voor zijn team een junior data analist. Via de interne Projectgroep Participatie vond hij Damian Schoonderbeek, net afgestudeerd wiskundige, die met zijn jobcoach van gemeente Amsterdam op zoek was naar een baan. En zo volgde een sollicitatiegesprek. Eljakim: ‘Mijn vooroordelen over Damian konden meteen overboord.’
Damian komt bij Waternet binnen via de Projectgroep Participatie. Geralda Langendam werkt er, samen met een adviseur, als projectmedewerker. Geralda: ‘Drie jaar geleden zijn we hiermee gestart om ruimte te maken voor diversiteit op onze werkvloer. We creëren participatiebanen, ook voor mensen die bij hun werk ondersteuning van een jobcoach nodig hebben. Inmiddels werken er op deze manier 67 mensen voor Waternet. Een deel van hen werkt via andere bedrijven bij ons op de werkvloer in bijvoorbeeld de catering of schoonmaak.’
Geralda richt zich vooral op de werving van nieuwe medewerkers die rechtstreeks bij Waternet in dienst komen. Van het informeren en faciliteren van managers en het werven, aannemen en begeleiden van nieuwe medewerkers tot de administratieve afhandeling van onder meer contracten en subsidiëring. Geralda: ‘Er zijn twee wervingsroutes. Of een manager heeft een vacature en vraagt ons mee te zoeken. Of kandidaten worden bij ons voorgesteld.’ Zo krijgt Geralda onder meer kandidaten via netwerkpartners van Sociaal Werkkoepel Amsterdam, zoals de adviseurs van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam en de jobcoaches van gemeente Amsterdam, die nauw contact hebben met werkzoekenden. Geralda: ‘In dat geval gaan we zelf op zoek naar een mogelijke rol voor deze kandidaat binnen onze organisatie.’
Zo’n mogelijke rol ontstaat begin 2023. Het team Asset Informatie Management (AIM) van Eljakim Koopman is flink aan het uitbreiden en op zoek naar een junior data analist. In dezelfde periode heeft Damian, net afgestudeerd aan de VU in Operations Research, er al een aantal tegenvallende sollicitaties bij grote bedrijven op zitten. Damian: ‘Het lukte me maar niet om bij de gesprekken mijn motivatie juist te verwoorden. Ik ging tijdelijk aan de slag als onderwijsassistent wiskunde, maar bleef doorzoeken. Toen hoorde ik over de jobcoaches van gemeente Amsterdam. Zij begeleiden je. Bij het vinden van passend werk, maar ook als je eenmaal in dienst bent.’
‘Dit vraagt om een open gesprek’
Samen met zijn jobcoach neemt Damian vervolgens contact op met Waternet. Eljakim: ‘Via de Projectgroep Participatie kreeg ik het cv van Damian met de boodschap ‘deze jongen móet je spreken’. Ik was enthousiast, maar ook terughoudend. Omdat we in turbulente tijden zaten – ons team was in één jaar van 3 naar 35 collega’s gegroeid – was het extra belangrijk om voor een veilige werkplek zorgen, voor nieuwe collega’s én voor onze huidige medewerkers. Ik dacht: dit vraagt om een open sollicitatiegesprek over onderlinge verwachtingen en wensen.’
Er volgt een eerste ‘klikgesprek’, waarbij beide partijen kunnen kennismaken en aanvoelen of er mogelijk een match is. Daarna volgt ook een tweede verdiepend gesprek tussen Damian, Eljakim en enkele teamleden. Damian: ‘Er zijn veel vooroordelen over mensen met autisme. In eerdere sollicitaties kwam het onderwerp niet echt aan de orde, maar hier wel. Ik voelde de ruimte om te zeggen dat ik tijd nodig heb om in een functie te kunnen groeien. En mijn collega’s deelden op hun beurt dat ze bang waren om mij bij het handje te moeten nemen. Het was heel fijn dat we alles open konden bespreken.’
Eljakim kan dat beamen. ‘Om heel eerlijk te zijn had ik vooroordelen over Damian. Zo ging ik ervan uit dat hij extra structuur nodig had. En ik vroeg me af: kunnen wij hem dat als team wel bieden? Terwijl het enige wat Damian vroeg was tijd om de materie zich eigen te maken. Het duurde even voordat dat bij me wilde doordringen. Ik kan gewoon vrágen wat iemand nodig heeft in plaats van dat in te vullen op basis van mijn aannames. Dat is een geweldig inzicht dat Damian me tijdens het gesprek heeft gegeven.’
‘Veel collega’s kunnen wat van Damian leren’
Inmiddels is Damian acht maanden aan de slag, en met succes. Als junior data analist maakt hij de data van onder meer vaartuigen, bruggen en sluizen van Waternet inzichtelijk. Damian: ‘Dat is belangrijke informatie voor managers. Stel: een vaartuig wordt oud en moet binnenkort uit dienst. Dan moet een nieuw vaartuig worden besteld. Dan moet je wel weten wanneer, anders kom je straks een vaartuig tekort. Die data, maar ook de ingeschatte kosten, presenteren we in dashboards en visualisaties. Werken met data is als een legpuzzel waar stukjes van ontbreken. Wij lossen de puzzel op. Dat is zo leuk aan mijn werk!’
Damian spart wekelijks even met een collega over de inhoud van zijn werk. En hij heeft elke week een gesprek met Eljakim over hoe het met hem persoonlijk gaat. Daarnaast heeft Damian maandelijks een gesprek met zijn jobcoach. Damian: ‘Dan nemen we door wat er is gebeurd wat ik moeilijk vond. Zo vind ik het soms lastig om met het gedrag van collega’s om te gaan of om niet te lang door te werken aan een taak. Daar helpt mijn jobcoach heel goed bij.’
Voor collega’s die andere collega’s begeleiden op de werkvloer is er de Harrie-training die zij via Sociaal Werkkoepel Amsterdam kunnen volgen. Geralda: ‘Er zijn nu zo’n 17 medewerkers die een collega begeleiden op de werkvloer. Zelf ben ik ook Harrie voor twee medewerkers. Ik help bijvoorbeeld bij het reageren op een mail of bij het plannen van taken. Het is leuk om mensen te zien groeien. De Harrie-training helpt mij en andere begeleidende collega’s om beter te helpen en te begrijpen wat er nodig is om mensen tot hun recht te laten komen.’
Eljakim, tot slot: ‘Met dat stel hersens van Damian zit het wel goed. Daar maak ik me op geen enkele manier zorgen over. En door samen gesprekken te voeren houden we elkaar op de hoogte van wat er speelt. Zo kunnen we op een prettige manier samenwerken met een geweldige data analist, die ook mij uitdaagt op andere manieren te werken. Bovendien kan Damian prima verwoorden wat hij nodig heeft om zijn werk te kunnen uitvoeren. Als iedereen hier dat zo goed zou doen, dan waren we al naar de maan geweest. Daar kunnen veel collega’s wat van leren.’
Bekijk deze praktijkvoorbeelden
Fietswielen met een slag repareren. Dat doet Franc Koopmann het liefst als hij aan e-bikes sleutelt in de werkplaats van Noord. Samen met zijn werkgever Rosanne Knoop maakte hij een doorstart van het bedrijf mee. Een woelige tijd, maar Franc bleef. ‘Zulke leuke collega’s vind je niet overal.’
Ooit werkte Franc als hovenier bij sociaal ontwikkelbedrijf Pantar. Franc kreeg last van zijn voeten en kon even niet meer werken. Via UWV en gemeente Amsterdam vond hij een stageplaats bij Roetz-Bikes. Rosanne: ‘Daar heeft Franc het vak van fietsmonteur geleerd met hulp van een jobcoach. Maar hij kon er niet in dienst. In januari dit jaar kreeg Franc een contract bij ons. Daar zijn we heel blij mee. Hij doet zijn werk en dat doet hij heel goed.’ En die jobcoach? Die heeft Franc niet meer nodig.
Franc begint elke dag om half negen. Franc: ‘Dan ga ik naar mijn werkplek toe. We kijken hoeveel wielen er nodig zijn en welke soorten. En dan gaan we ze maken. Met z’n vieren, met ons team. We verdelen de taken. Verder werk ik zelfstandig. Een wiel met een slag repareren, dat vind ik fantastisch. Dan moet ik het wiel richten, de spaken rijgen en daarmee het wiel weer recht maken. Als je dat voor elkaar krijgt, dat is leuk. En even kletsen met collega’s. Dat heb je niet overal, die leuke collega’s. Maar hier wel.’
Onder de collega’s van Franc zijn ook veel vluchtelingen. Dat zit zo, vertelt Rosanne: ‘In 2018 kwamen er veel vluchtelingen naar Nederland. Tegelijkertijd werd het steeds moeilijker om fietsmonteurs te vinden. Toen zijn we intern statushouders (vluchtelingen met een verblijfsvergunning) gaan opleiden. Via Sociaal Werkkoepel Amsterdam kwamen we ook in contact met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, dat voor ons de werving van deze kandidaten ging verzorgen, maar ook andere mensen op zoek naar werk, zoals Franc.’
‘Hier kan ik mezelf zijn’
Verschillende mensen, verschillende wensen dus, op de werkvloer van Noord. En daarom volgden meerdere collega’s van Franc de Harrietraining, speciaal voor collega’s van mensen met een ondersteuningsvraag op de werkvloer. Franc: ‘Ik werd echt goed ondersteund toen ik hier begon. Ik heb een vast aanspreekpunt, mijn leidinggevende Phineas. Ze hebben me een fijne werkplek gegeven, met een groep jongens waar ik tussen pas. Want ja, iedereen is anders. En als ik een foutje maak, dan durf ik dat ook te zeggen. Want ik word er niet op afgerekend, maar juist geholpen om die fout niet meer te maken. Dan ben je een team. Hier kan ik mezelf zijn.’
Begin 2023 liep het spaak bij Noord, dat toen nog E-bike-to-go heette. Rosanne: ‘Eind februari hebben we een faillissement en een doorstart doorgemaakt. Er is ook een aantal mensen weggegaan. Heel begrijpelijk. Dat was een moeilijke periode. Franc is gebleven. Daar zijn we heel blij mee. Want er ligt genoeg werk voor Franc en zijn collega’s.’
Onlangs is Noord een erkende Amsterdamse sociale firma geworden. Dat kan als 30 tot 40 procent van de medewerkers van een bedrijf een afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Rosanne: ‘Onze contactpersoon bij Sociaal Werkkoepel wees ons op deze mogelijkheid. Ik had daar geen idee van. Van de 65 mensen bij ons in dienst vallen er 28 onder de Participatiewet. En dus hebben we ons aangemeld bij Bureau Social Return van gemeente Amsterdam. Nu we een sociale firma zijn, kunnen bedrijven die bij ons fietsenabonnementen afsluiten een deel van hun sroi-verplichting bij ons invullen. Dat is zakelijk interessant voor onze klanten én voor ons.’
Franc werkt ondertussen onverstoorbaar door aan zijn wielen met een slag erin. ‘Ik doe iets met mijn passie: fietsen maken. En als ik er een aflever, dan wordt die fiets weer gebruikt door iemand die zíjn passie weer kan uitoefenen. Dat is toch gewéldig?’
Neem contact met ons op.
In de nieuwsbrief van maart lees je onder andere een artikel over Said Bentohami van metaalbewerkingsbedrijf Braspenning die zelf mensen met een onderstueningsbehoefte opleidt in zijn organisatie. De Harrietraining is gewaardeerd met een 8,2! En je leest nog veel meer in deze nieuwsbrief.
In de nieuwsbrief van december lees je onder andere een artikel Hamza die succesvol aan de slag ding bij Vermaat, job coaching bij PostNL en de Werkleerschool voor jongeren die psychisch ondersteuning nodig hebben.
Hamburgers bakken, soep serveren, pannen poetsen… Er is haast geen taak die Hamza (18) nog niet heeft gehad in de keuken van chef Remco Koster. Pas enkele maanden in dienst op een sociale werkplek, maar Hamza is al niet meer weg te denken uit het restaurant van Vermaat in het pand van woningstichting Rochdale. Remco: ‘Hamza heeft al zó veel geleerd. En wij leren ook van hem.’
Het moderne bedrijfsrestaurant waar Hamza werkt heeft een geweldig uitzicht over de stad. Vier dagen per week is Hamza er te vinden: in de keuken en achter de bar, maar ook in de vergaderzalen om lunch, snacks en dranken te verzorgen. ‘En vandaag hebben we samen door het hele gebouw de koffieautomaten bijgevuld’, vertelt Hamza trots. Hij doet zijn werk met plezier. ‘Iedereen zegt gedag hier. Daardoor voel ik me thuis.’
Hamza komt van een praktijkschool, voortgezet onderwijs dat leerlingen voorbereidt op de maatschappij met behulp van een eigen ontwikkelplan. Al voordat Hamza zijn opleiding heeft afgerond, komt jobcoach John Bond van de gemeente Amsterdam langs voor een gesprek op school om samen na te denken over de toekomst. Wat kan Hamza? Wat wil hij? En wat voor baan zou daarbij passen? Hamza weet het niet zo goed. Maar hij houdt wel erg van gezelligheid. En hij wil niet te ver van zijn huis in Bos en Lommer werken. Zou de horeca wat zijn?
‘Samen werken we stapje voor stapje toe naar meer zelfstandigheid’
Na de praktijkschool komt Hamza even thuis te zitten. Ondertussen zijn de jobcoach en de jongerenadviseur van Hamza samen met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam bezig een geschikte baan voor hem te vinden. En dat lukt: hij vindt een vacature voor de functie van horecamedewerker bij Vermaat. Zo komt Hamza op kennismakingsgesprek bij Remco, draait een proefdag mee en… sleept de baan binnen. Hamza: ‘Eerst was ik werkloos. Maar nu heb ik werk. Ik ben blij!’
Ook Remco is blij. ‘Hamza is leergierig en enthousiast. Daardoor pakt hij taken snel op. Soms iets té snel. Zoals die keer dat hij zonder uitleg vast zelf met een koksmes groenten wilde gaan snijden, haha! Gelukkig zitten zijn vingers er nog aan. Samen werken we stapje voor stapje toe naar meer zelfstandigheid. En met die kleine stapjes schiet het al aardig op! Het leuke daarbij is: wij leren ook van Hamza. Ik kan nu bijvoorbeeld veel beter uitleggen. En Hamza lacht altijd. Onze gasten waarderen dat. Zijn positiviteit is een inspiratie voor ons.’
‘Misschien word ik wel chef!’
Hamza’s jobcoach houdt een vinger aan de pols, ook bij Remco. Remco: ‘John komt langs om te vragen hoe het gaat. Waar nodig geeft hij advies bij het samenwerken op de werkvloer. Als we hulp nodig hebben kunnen we bij hem terecht. Wat fijn is voor Hamza, is dat de jobcoach via het maatwerkbudget voor de financiering van een laptop heeft gezorgd. Die heeft hij nu. Daarmee kan Hamza online zijn salarisstroken checken, maar ook cursussen volgen om bij te leren, bijvoorbeeld met een cursus sociale hygiëne of een training tot barista. Dat is natuurlijk geweldig.’
De jobcoach van de gemeente Amsterdam helpt ook Vermaat als werkgever bij de aanvraag van subsidies. Zo ontvangt Vermaat inmiddels de loonkostensubsidie. Collega’s van Hamza kunnen ook kosteloos deelnemen aan de Harrie-training. In deze training, die via de Sociaal Werkkoepel Amsterdam wordt gegeven, leert een collega begeleiding op de werkvloer te geven aan iemand met een extra ondersteuningsbehoefte. Remco is enthousiast en wil er graag aan deelnemen.
Naast de jobcoach van gemeente Amsterdam heeft Vermaat ook een interne jobcoach in dienst. Frank van der Zande is vanaf het begin bij Hamza betrokken. Frank: ‘Van de werving en het tekenen van het contract tot het aanvragen van alle regelingen, backoffice en het contact met jobcoaches, gemeenten en UWV.’ Vermaat tekende onlangs met UWV en het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten (LWSP Gemeenten) een overeenkomst voor vernieuwde landelijke samenwerking.’ Frank: ‘Samen willen we nog meer mensen als Hamza, die minder makkelijk aan werk komen, aan een baan helpen.’
Hamza zit goed op zijn plek bij Vermaat. ‘Van mijn eerste salaris heb ik een Playstation gekocht. Die wilde ik al zo lang hebben!’ En Hamza zit niet stil. Onlangs werd hij assistent-trainer van een voetbalteam in West. Ook daar leert hij veel nieuwe vaardigheden. Hamza: ‘En hier in de keuken wil ik ook doorleren. Meer meer meer… Misschien word ik wel chef!’
Bekijk voor meer informatie een aanmelden de pagina over de Harrie-training.
