Archive for the ‘Geen categorie’ Category

Meld je aan voor de netwerkcoalities!

Sociaal ondernemen biedt veel kansen voor werkgevers. Ook zijn er soms uitdagingen, die je makkelijker samen op kunt lossen. Wij geloven dat we door kennisdeling, eigenaarschap en samenwerking in netwerkcoalities heel ver kunnen komen met elkaar.

Tijdens het Herfst Event op 2 november 2023 zijn we met alle aanwezige partners in gesprek gegaan over het opzetten van netwerkcoalities. Het resultaat is heel concreet. Er zijn twee netwerkcoalities waaraan je kan deelnemen. En veel ideeën waarvoor we je belangstelling willen peilen.

Hieronder vind je meer informatie. Heb je interesse in één van de twee coalities? Of in één van de ideeën waar een coalitie uit voort kan komen? Klik dan op de knop hieronder!

Netwerkcoalitie 1:
Versterken Stap van Zorg en Dagbesteding naar Werk

Hoe kunnen we voor Amsterdammers de stap van zorg en dagbesteding naar sociaal werk verbeteren? In deze coalitie gaat het om wat maatschappelijke organisaties, sociale firma’s en werkgevers nodig hebben om deze stap te versoepelen. Wat kunnen we verbeteren en waar zien we nog meer kansen voor wie? En waar gaan we op inzetten? Bijvoorbeeld op het samen met werkgevers ontwikkelen van een doorlopende leerlijn.

Trekkers vanuit het netwerk:
Renata Wieringa (Manager Cordaan)
Hans Wijnands (Directeur Regenbooggroep)
Hinke Gijzel (Directeur Roads)

Netwerkcoalitie 2:
Gedeeld Werkgeverschap

Wel passend werk voor de doelgroep sociaal werk, maar niet voldoende voor een hele baan? Of alleen voor bepaalde momenten op de dag of in het jaar? Of twijfel je over sociaal werkgeverschap omdat je (financiële) risico’s voorziet of het lastig vindt om de begeleiding te organiseren? Dan is gedeeld werkgeverschap met andere werkgevers misschien wel een oplossing. In deze coalitie onderzoeken we hoe gedeeld werkgeverschap kan worden vormgegeven. En gaan we ook ermee experimenteren. Bijvoorbeeld in een bepaald gebied en/of in een bepaalde branche. Lijkt jou dit ook interessant voor jouw bedrijf? Of wil je meer weten?

Trekkers vanuit het netwerk:
Bülent Dogan, (Eigenaar, BMS Security)
Saskia Floore (Directeur Werk, Pantar)


Draagvlak creëren in grotere organisatie

Wil je als grotere werkgever starten met inclusief werven en meer werkplekken bieden met begeleiding? Of heb je al veel ervaring en is het lastig om overal in de organisatie inclusief te werken? Hoe inspireren we elkaar daarbij en wat kunnen we van elkaar leren? Toon je belangstelling!

Initiatiefnemer:
Soraya Lezaar (WSP-coach)

Open hiring

Wie wil werken, kan zó aan de slag. Zonder sollicitatiegesprek, zonder brief, zonder vragen. Maar hoe pak je dit dan aan met werkzoekenden uit de Banenafspraak? Wil je hiermee aan de slag, maar weet je niet hoe? Of heb je juist goede ervaring die je wilt delen? Doe mee!

Initiatiefnemers:
Robin Jane Mac Rootry (WSP)
Dave Boerrigter (WSP)

Laagdrempelige toegang tot informatie over sociaal werk

Ben je Amsterdamse ondernemer en vind je het lastig om informatie te vinden over de mogelijkheden van sociaal werk? Denk dan mee over hoe we deze informatie toegankelijker kunnen maken. Meld je aan!

Initiatiefnemer:
Jennifer van Asch (Coördinator arbeidsparticipanten Sociale Verzekeringsbank)

Continuïteit en doorstroom verbeteren van werk naar werk

Hoe voorkomen we dat mensen tussen twee banen in een uitkering aanvragen? En helpt het als we intensiever samenwerken, zodat mensen doorstromen van werk naar werk en continu in het arbeidsproces blijven? Denk mee over oplossingen.

Initiatiefnemers:
Said Bentohami (Hoofd personeelszaken Braspenning)
Lex de Boer (Alg. directeur Pantar)
Inal Vudali (Jobcoach Social Capital)


Hoe faciliteren we de stap van dagbesteding naar passend onderwijs?

Er zijn jongeren en volwassenen die uit het schoolsysteem zijn gevallen of een andere afslag namen terwijl anderen diploma’s haalden. Samen met werkgevers en opleidingsinstituten (MBO 3-4 en HBO) onderzoeken we hoe het modulair onderwijs toegankelijker en inclusiever kan. Belangstelling?

Initiatiefnemer:
Els Luntz (Teammanager leerwerkplaatsen HVO Querido)

Jobcoaching op maat

Hoe faciliteer je de begeleiding voor (toekomstige) werknemers zo goed mogelijk op de werkvloer? Welke uitdagingen en mogelijkheden zijn er? Wil je hiermee aan de slag, maar weet je niet hoe? Of heb je juist goede ervaring die je wilt delen? Laat het ons weten!

Initiatiefnemer:
Frank Verheul (Roetz Bikes en directeur Code sociale ondernemingen)

“Erg waardevol!
Met collega’s uit het vak kijken naar nieuwe oplossingen is denk ik de beste manier.”

Ayoub is doof en werkt: ‘Ik hoor met mijn ogen’

Ayoub Lkhorf kan liplezen als de beste. Praten gaat ook prima. Al hoort hij zichzelf niet. Want Ayoub is doof geboren. Daardoor is zijn zicht juist bijzonder goed ontwikkeld. En dat komt goed van pas bij de sportwinkel van Sprinter-Perry Sport waar hij sinds een half jaar werkt. Manager Jeroen van den IJssel: ‘Ayoub vindt schoenen en andere producten in het magazijn vaak sneller dan andere collega’s. En hij helpt nu zelfs klanten. Ik had niet verwacht dat hij zich zo snel zou ontwikkelen.’

Ayoub werkt bij Sprinter Perry Spor-

Na zijn opleiding in het voortgezet speciaal onderwijs komt Ayoub in de zomer van 2022 thuis te zitten. Ayoub: ‘Ik had niets te doen. Daardoor voelde ik me niet goed en alleen. Via het Jongerenpunt van gemeente Amsterdam kwam ik in contact met mijn jobcoach. Hij vroeg me wat ik graag doe. Ik hou van sport en zit zelf op voetbal. In een sportwinkel werken leek me leuk. Mijn jobcoach vroeg me een top drie van sportwinkels te maken. Die is hij voor me gaan bellen.’

Klik

En zo krijgt Jeroen van den IJssel een telefoontje: of hij een medewerker in een van zijn winkels kon gebruiken? Jeroen: ‘Ik zei dat ze het beste langs konden komen. Dan kun je meteen kennismaken en zien wie je tegenover je hebt. En vooral: voelen of er een klik is. En die was er. Ik merkte meteen dat Ayoub echt interesse had. Dat is het belangrijkste. Ik heb gekeken naar de mogelijkheden van Ayoub en kwam op de functie logistiek medewerker uit.’ Na een loonwaardemeting, om de inzetbaarheid van Ayoub te toetsen en de subsidiering te regelen, kon hij snel aan de slag.

Wennen

Zo begint Ayoub bij de vestiging van Sprinter-Perry Sport in Osdorp. En dat is best even wennen. Ayoub: ‘De eerste dagen was mijn jobcoach erbij. Hij hielp me met roosters, communicatie en inwerken. Maar ik voelde me een beetje onzeker. Het lastige was dat de manager van de winkel alleen Spaans en Engels spreekt. Liplezen is dan een stuk moeilijker. Het duurde even voor we goed konden samenwerken. Maar nu spreek ik zelfs een paar woorden Spaans! En in het magazijn kan ik ook steeds beter producten vinden.’

Jeroen waardeert de leergierige houding van Ayoub en ziet hoe hij een geweldige ontwikkeling doormaakt. ‘Op een dag was er geen vracht geleverd. Dus in het magazijn was niks te doen. Ayoub ging toen klanten in de winkel helpen. En dat ging goed. Ayoub doet nog steeds vooral logistiek, maar als het nodig is vragen we Ayoub om bij te springen. Klanten reageren daar heel positief op. Soms vragen mensen zelfs speciaal naar Ayoub.’

Zelfvertrouwen

Sinds Ayoub in de sportwinkel werkt, voelt hij zich veel beter. ‘Daarvoor voelde ik me nutteloos. Maar nu gaat het heel goed. Ik heb hier veel geleerd en zelfvertrouwen gekregen. Ooit wil ik mijn eigen sportwinkel beginnen. Maar daarvoor moet ik me verder ontwikkelen. Daarom ben ik nu ook naast mijn werk actief. Ik help als vrijwilliger bij de eredivisie zaalvoetbalclub VNS United. Waterflessen vullen, ballen regelen… Wat spelers nodig hebben zie ik meteen. Ik hoor met mijn ogen. Nu ik een doel en een sociaal leven heb, maakt me dat echt gelukkig.’

De Realisten Academie

Onlangs vertelde Ayoub zijn verhaal voor 170 bezoekers van het Winter Event van Sociaal Werkkoepel. En inmiddels volgt hij naast zijn baan een opleiding aan de Realisten Academie van CNV Jongeren. Daar leert hij hoe hij nog beter zijn talenten kan inzetten én zijn verhaal te vertellen. Ayoub: ‘Ik wil een voorbeeld zijn voor slechthorenden en doven of andere mensen met een beperking.’ In juni studeert Ayoub af aan de Realisten Academie. 

Wilt u ook een Realist over de werkvloer?

Afgestudeerde Realisten geven presentaties bij bedrijven over werken met een arbeidsbeperking en hoe je dat samen op de werkvloer mogelijk kunt maken. Vraag ook een presentatie van een Realist bij uw organisatie aan!

Heftruckdiploma vergroot kansen voor leerlingen praktijkonderwijs

Vijf leerlingen van de LUCA Praktijkschool ontvingen hun heftruckdiploma na een traject dat hun school startte met Amsterdamwerkt! om deze jongeren een betere start op de arbeidsmarkt te geven. Met een heftruckdiploma voegen zij een waardevolle skill aan hun cv toe die door veel werkgevers gevraagd wordt.

Heftruckdiploma

In het westelijk havengebied, waar de gemeente Amsterdam de logistieke trajecten uitvoert, legden de leerlingen van de LUCA Praktijkschool met succes het heftruckexamen af. De praktijkschool droeg de leerlingen voor en ze hebben een rijtest afgelegd. Op de Praktijkschool hebben zij vervolgens voorbereidende theorielessen gevolgd. Onder de bezielende leiding van de werkbegeleiders Logistiek hebben ze geleerd om de heftruck veilig te bedienen en veilig te rijden en ontvingen daarvoor hun heftruckdiploma. 

Heftruckcertificaat

Mede door hun doorzettingsvermogen hebben de leerlingen de eindstreep gehaald. Ze voldoen daarmee aan alle eisen die horen bij het Heftruckcertificaat en mogen in een werksituatie onder begeleiding de heftruck bedienen. Wanneer ze 18 zijn mogen ze zelfstandig in een heftruck rijden. 

Aan de slag bij een werkgever

Leerlingen van het ProVSO (Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs) oriënteren zich op beroepen, halen certificaten en lopen stages. In hun laatste jaar oriënteren zij zich op bedrijfsbezoeken en korte stages bij werkgevers. Zo leren ze wat bij ze past en wat ze kunnen. Daarna kunnen ze in dienst komen bij een werkgever die bij hun talenten past.

Kennismaken?

Zou u willen kennismaken met jongeren van de Praktijkschool of VSO? Wilt u mogelijk een stage aanbieden? Neem dan contact op met de Sociaal Werkkoepel Amsterdam: info@sociaalwerkkoepelamsterdam.nl. Wij brengen u snel in contact met de juiste persoon. 

Nieuwsbrief februari 2023

In de nieuwsbrief van februari lees je onder andere een artikel over Jhazyro die via facilitair bedrijf Breedweer begon in de schoonmaak bij Van Gogh Museum en nu bij de servicebalie helemaal zijn draai heeft gevonden. Ben van der Knoop, de nieuwe manager van Sociaal Werkkoepel, vertelt over onze plannen in 2023. En de Realisten Academie doet een oproep aan iedereen die jong talent met een ondersteuningsbehoefte kent voor de nieuwe opleiding die start in maart.

‘Deze baan maakt me trots’

Jhazyro (22) werkt sinds een half jaar in het Van Gogh Museum. Net als zeven andere mensen die extra begeleiding op de werkvloer nodig hebben, is hij in dienst bij sociale firma Breedweer die hen inzet voor de schoonmaak óf een andere functie in het museum. Jhazyro: ‘Ik krijg hier de kans om me te ontwikkelen.’

Jhazyro aan de balie

Van Gogh Museum, dinsdagochtend 08.30 uur. Jhazyro moet de dagelijkse briefing van zijn teamleider bij de bezoekersservice missen voor een interview over zijn carrière. Maar dat komt wel goed, volgens hem. ‘Ik kom hier niks te kort, kan alles vragen.’ En dus vertelt hij uitgebreid over zijn functie: waar hij de audioguides voor de museumbezoekers uit de opladers haalt, hoe hij ze aanzet en klaarmaakt voor gebruik, en vooral: hoe leuk hij het vindt om mensen aan de balie te helpen. 

Jhazyro’s baan, en kans om zich op zijn manier te ontwikkelen, is mogelijk gemaakt dankzij een bijzondere samenwerking tussen Van Gogh Museum en Breedweer sinds 2019. In dat jaar won Breedweer de aanbesteding van Van Gogh Museum voor het uitvoeren van facilitaire taken en schoonmaak volgens de Sustainable Development Goals (SDG’s). Een van de afspraken die ze maakten was om sociale werkplekken te bieden waar mensen zich kunnen ontwikkelen. 

Verbinding

Om de samenwerking goed van start te laten gaan schakelt Breedweer de Sociaal Werkkoepel Amsterdam in. Breedweer en Van Gogh Museum zijn beide partner van de Sociaal Werkkoepel, die als netwerkorganisatie de verbinding legt met de afdeling Sociaal Werk van gemeente Amsterdam en met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP). Want waar vind je de juiste kandidaten voor zo’n traject? Hoe zorg je dat ze op een goede manier worden begeleid? En welke gemeentelijke afdelingen moet je erbij betrekken? Na een gezamenlijk overleg met alle stakeholders, gaat de werving van kandidaten via WSP van start. [Lees meer over de dienstverlening van WSP in deze samenwerking].

Jhazyro, Daniëlle en Hicham

Hoewel de coronacrisis het project vertraagt, gaat in 2022 de eerste groep van acht kandidaten van Breedweer, waaronder Jhazyro, bij Van Gogh Museum aan de slag. Aanvankelijk starten zij allen in de schoonmaak. Hicham Mrabet, projectleider van Breedweer, en Danielle Versluis, is Teamleider Facilitaire dienstverlening bij Van Gogh Museum, zijn nauw betrokken bij de begeleiding van de groep. Hicham: ‘We vonden het belangrijk om hen een warm welkom te geven. Daarom hebben we een introductiedag georganiseerd waar iedereen de werkplek en elkaar goed kon leren kennen.’

Wekelijks gesprek

Daarna gaan Jhazyro en zijn collega’s aan de slag onder begeleiding van het vaste team van Breedweer. Maar hij kan zijn draai niet lekker vinden. In het wekelijkse gesprek dat ze voeren, geeft Jhazyro bij Hicham aan dat hij zich prettiger voelt als hij nauwer samenwerkt met collega’s. Na overleg met Jhazyro’s jobcoach van gemeente Amsterdam stappen Daniëlle en Hicham naar het team van bezoekersservice: Hebben jullie misschien een andere rol die beter bij de kwaliteiten van Jhazyro past? 

‘Ik hou ervan om met mensen te werken’

En die rol is er. Jhazyro gaat aan de slag als servicebaliemedewerker. Daniëlle: ‘Als Jhazyro samenwerkt in een team, dan kan hij zich goed op een taak richten, zoals het klaarmaken van de audioapparaten. En hij helpt nu ook mensen met hun kluisjes. Bij de bezoekersservice bloeit hij helemaal op.’ Jhazyro kan dat beamen. ‘Ik hou ervan om met mensen te werken. Ik heb veel nare dingen meegemaakt in mijn leven. Maar je moet er iets van maken, toch? Mijn collega’s zeggen dat ze het knap vinden dat ik deze stap heb gezet. Deze baan maakt me trots.’

Jhazyro lade de auditors op

De juiste begeleiding

En hoe gaat het met de andere kandidaten? Hicham: ‘Twee collega’s gaan nu de opleiding tot schoonmaker volgen. Ik vind het mooi om te zien hoe mensen zich ontwikkelen. Zij hebben wekelijks contact met een van de twee vaste jobcoaches van gemeente Amsterdam. Toch is het ook best even zoeken om de kandidaten de juiste begeleiding te bieden. In overleg met henzelf en hun jobcoach proberen we daar steeds beter in te worden. We hebben ook zelf veel mogen leren, bijvoorbeeld dat we meer tijd nemen om taken uit te leggen en dat sommige mensen een andere benadering nodig hebben. Via Sociaal Werkkoepel Amsterdam hebben de betrokken medewerkers van Breedweer en Van Gogh Museum onlangs een Harrie-training gevolgd. Daarbij leer je mensen te begeleiden op de werkvloer. Zo timmeren we samen aan de weg!’ 

Werkgever en nog geen partner van de Sociaal Werkkoepel? 

Meld je hier aan

‘Sociaal Werkkoepel is van ons allemaal, maak er gebruik van’

Ben van der Knoop is sinds 1 januari manager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Hij nam het stokje over van voormalig programmamanager Erwin Schut. Ben is tevens directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam. Wat kunnen partners van Ben en de Sociaal Werkkoepel verwachten in het nieuwe jaar? ‘We gaan onder andere meer kennismakingen tussen onze partners en werkzoekenden in sociaal werk faciliteren.’­­­

Welkom Ben! Wat kom je de koepel brengen in je nieuwe rol?

‘Ik ben pas een jaar in dienst bij de gemeente, maar ik werk al lang in het domein van werk en inkomen, waaronder twee jaar voor UWV, waar de doelgroep sociaal werk ook deels onder valt. Daarnaast ben ik beleidsmaker geweest. Daardoor kan ik met verschillende brillen naar sociaal werk kijken en wat er nodig is om meer sociaal werkplekken te realiseren. Dat is dan ook de opdracht waar ik me de komende jaren met de Sociaal Werkkoepel hard voor ga maken.’

Jouw dubbelrol Sociaal Werkkoepel en Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) is niet toevallig. Bij WSP werkte je al met Sociaal Werkkoepel samen. Hoe kan een nauwere samenwerking onze partners nog beter ondersteunen? 

‘Om meer banen in sociaal werk te creëren willen we onder andere nog meer en beter in contact komen met werkgevers in Amsterdam. Hoewel het college de doelstellingen dit voorjaar pas zal vaststellen, is in het coalitieakkoord van 2022 al afgesproken dat we in de periode tot en met 2026 fors meer Amsterdammers naar sociaal werk willen leiden. Enerzijds om zo veel mogelijk Amsterdammers te laten participeren via werk. Anderzijds om werkgevers via sociaal werk te helpen met hun personeelskrapte. Daarom is het belangrijk dat we de komende tijd nog meer werkgevers, onder andere in het netwerk van WSP, bij Sociaal Werkkoepel gaan betrekken en nauwer met hen gaan samenwerken.’

Wat is in die samenwerking nodig om meer mensen in sociaal werk aan de slag te krijgen?

‘Sociaal werk is voor veel werkgevers nog onbekend terrein. En onbekend maakt vaak onbemind. Er zijn nog steeds veel vooroordelen over het werken met deze doelgroep. Dat is onterecht. Uit ervaring weten we dat werkgevers meestal positief verrast zijn en volop mogelijkheden voor werk zien als eenmaal een persoonlijke kennismaking heeft plaatsgevonden met kandidaten die op de werkvloer begeleiding nodig hebben.’ 

Dus er zijn meer ontmoetingen tussen werkgevers en kandidaten nodig?

‘Absoluut. De Sociaal Werkkoepel ziet het als een belangrijke taak om meer kennismakingen tussen werkgevers en werkzoekenden in sociaal werk te faciliteren. Daarvoor zullen er dit jaar in samenwerking met het WSP meer bijeenkomsten worden georganiseerd. Dus houd onze agenda in de gaten!’ 
.

‘Maatschappelijk betrokken werkgeverschap wordt de norm’


Zit de oplossing alleen in bewustwording van werkgevers?

‘Zeker niet. We zetten in op emancipatie van mensen met een ondersteuningsbehoefte. Het moet mogelijk zijn om met de regelingen die er zijn gewoon een gelijke kans op de arbeidsmarkt te krijgen. Als dat zo is, dan wordt maatschappelijk betrokken werkgeverschap de norm. Want dan verkoopt sociaal werk zichzelf.’

Een veelgehoorde drempel die werkgevers ervaren is de hoeveelheid regelingen en regelgeving waarmee zij te maken krijgen als zij sociaal werkplekken willen bieden. 

‘We zien inderdaad dat werkgevers die sociaal werkplekken willen bieden nu nog te vaak vastlopen in een woud van subsidieregelingen, regelgeving en loketten. Neem dit voorbeeld. Je neemt als werkgever twee mensen aan met een vergelijkbare ondersteuningsbehoefte. De een valt onder het UWV, de ander onder de gemeente. Voor de een moet je het instrument loonkostensubsidie inzetten en voor de ander het instrument loondispensatie. Dat is ingewikkeld. De regelgeving kunnen we niet veranderen, maar we kunnen er wel voor zorgen dat de werkgever er zo min mogelijk last van heeft.’ 

Hoe gaat de Sociaal Werkkoepel werkgevers daar concreet bij helpen?

‘We starten dit jaar een pilot waarbij we onderzoeken welke administratieve taken van werkgevers overgenomen kunnen worden en welk effect dit heeft op het aantal werkplekken in sociaal werk. Ook speelt er nu een landelijke en regionale discussie over het inrichten van één werkgeversloket dat veel meer uitgaat van de behoefte van de werkgever. Als Sociaal Werkkoepel zijn we hierop aangehaakt om te borgen dat de doelgroep sociaal werk goed hierin wordt meegenomen

Welke rol kunnen de partners van de Sociaal Werkkoepel zelf spelen in het creëren van meer sociale werkplekken?

‘We hebben een breed netwerk van opleiders, maatschappelijke organisaties, gemeentelijke afdelingen, jobcoaches, jobhunters, adviseurs en een groeiend aantal werkgevers en sociale firma’s die zich inzetten voor een inclusieve werkvloer. Een waardevol netwerk met veel kennis en expertise. Laten we die kennis nog beter gebruiken en delen om meer mensen aan het werk te krijgen. Ik kijk ernaar uit om nog meer sámen met onze partners te creëren. Vraag je eens af: wat kan het netwerk voor jou en je organisatie betekenen? Maar ook: Wat heb ik het netwerk te bieden? Op die manier wordt het netwerk meer van ons allemaal. Ik praat er graag over verder op het Winter Event op 16 februari. Tot dan!’

.

Nog snel aanmelden voor het Winter Event?

Dat kan hier

‘Ik draag een waardevolle organisatie met een stevige basis over’

Erwin Schut zwaait af als programmamanager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Hij draagt de organisatie op 1 januari over aan Ben van der Knoop, tevens directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam. Erwin stond aan de wieg van de netwerkorganisatie die onder zijn leiding groeide en inmiddels 124 partners telt. In dit interview blikt hij terug. ‘Ik ben trots op alle verbindingen die de afgelopen vier jaar in het domein van sociaal werk zijn ontstaan.’

Erwin Schut en Ben van der Knoop

Hoe kijk je terug op de afgelopen vier jaar?

‘In 2015 kwam de participatiewet. Daarmee wil de overheid ervoor zorgen dat mensen die begeleiding op de werkvloer nodig hebben meer bij reguliere werkgevers aan de slag gaan. Maar hoe zorg je ervoor dat deze mensen een eerlijke kans krijgen? Wat heeft een werkgever nodig om hen te vinden en goed te kunnen begeleiden? Hoe kunnen opleiders en jobcoaches daar een rol in spelen? En hoe vinden al die partners in het domein van sociaal werk elkaar? Om dat te ondersteunen heeft de gemeenteraad in maart 2018 besloten om de Sociaal Werkkoepel op te richten.’ 

Hoe is dat verlopen?

‘De Sociaal Werkkoepel heeft een centrale positie ingenomen in het netwerk van partners in sociaal werk in Amsterdam. Vanuit een helikopterview proberen we het veld te overzien. Wat speelt er? Wat is er nodig? En hoe ondersteunen en adviseren we daar optimaal bij? Tijdens de vele gesprekken en bijeenkomsten halen we deze vragen en behoeftes op. Hierdoor zijn bijvoorbeeld 138 werkgevers de Harrie-training gaan volgen en zijn er nieuwe subsidieregelingen gekomen om bepaalde groepen extra te ondersteunen. En onze partners waarderen dat ook, zo blijkt uit een onafhankelijk onderzoek dat onlangs is uitgevoerd.’

De Sociaal Werkkoepel Amsterdam is geëvalueerd door een extern bureau over het functioneren en de ervaren toegevoegde waarde. Daarvoor zijn ook netwerkpartners geïnterviewd. Uit deze gesprekken komt een positief beeld naar voren, blijkt uit het rapport. Wat wil je hierover vertellen?

‘De koepel heeft drie belangrijke rollen die (h)erkend worden door de partners. We hebben enerzijds een positie binnen de gemeente met nauwe contacten bij de afdelingen Sociaal Werk, Economische Zaken en Sociale Zaken, het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, Bureau Social Return en Social Impact. Anderzijds richten we onze blik naar buiten, naar werkgevers, sociale firma’s, opleiders en andere partners in sociaal werk. Daardoor zijn we een onafhankelijke verbinder, aanjager en vraagbaak over de domeinen heen, met veel expertise. Bovendien treden we actief op als ambassadeur voor sociaal werk. Het zijn precies die rollen die we beogen te spelen die worden bekrachtigd door onze partners.’

Wat zegt het rapport over de toegevoegde waarde van de koepel?

‘De koepel draagt bij aan het verbeteren van de randvoorwaarden voor de netwerkpartners om hun rol te vervullen bij het realiseren van banen in het sociaal werk. Goede voorbeelden zijn het verminderen van knelpunten binnen de gemeentelijke organisatie voor de netwerkpartners, zoals bij subsidieaanvragen, de weg wijzen bij het werven van personeel voor sociaal werkplekken en bij de begeleiding van mensen.’

Er zijn in het rapport ook een aantal aanbevelingen gedaan. Welke zijn interessant voor de partners?

‘We hebben in de eerste vier en een half jaar een stevige basis voor een netwerkorganisatie voor sociaal werk gelegd. De koepel heeft een verbindende rol gespeeld en partners in hun kracht gezet. Nu is het tijd om te groeien. En om te kunnen groeien moeten we zichtbaarder zijn. Dat zijn twee belangrijke aanbevelingen in het rapport waar de koepel verder mee kan.’ 


‘Partners kunnen een betekenisvolle rol in ons netwerk spelen
door kennis, expertise en contacten te delen’


Hoe zou Sociaal Werkkoepel Amsterdam daarmee aan de slag kunnen gaan?

‘Op verschillende manieren. Enerzijds op inhoud. We willen meer mensen met een ondersteuningsvraag actief aan het werkkrijgen. Hiervoor starten we vanuit ons deskundige kernteam zelf allerlei initiatieven. Maar er zit ook ontzettend veel kennis en kunde in ons netwerk! Die verschillende expertises kunnen we beter gaan ontsluiten, zodat partners elkaar nog beter vinden, ondersteunen en zelf initiatieven ontplooien, met mogelijk weer nieuwe partners, waardoor we verder groeien. Anderzijds kunnen we ook meer ruchtbaarheid geven aan onze organisatie, zichtbaarder zijn, met name ook voor werkgevers die nog niet bekend zijn met sociaal werk.’ 

Ben van der Knoop, directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP), neemt vanaf januari het stokje van je over. 

‘Ja. Ik draag een waardevolle organisatie met een stevige basis over. Ik zie het als een logische stap om de organisatie dichterbij WSP te positioneren. WSP heeft een groot netwerk van werkgevers in de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam. Bij de ambitie van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam om meer banen in sociaal werk te creëren kan Ben van der Knoop een belangrijke rol spelen in de verbinding met deze werkgevers.’ 

Tot slot: wat wens je alle partners van de koepel voor het nieuwe jaar?

‘Als partner kun je het netwerk gebruiken om verder te komen. En je kunt zelf een betekenisvolle rol in het netwerk spelen door jouw kennis, expertise en contacten te delen om mensen met een ondersteuningsvraag actief aan werk te helpen. Ik hoop daar ook in 2023 weer mooie voorbeelden van te zien!’  

.

Erwin Schut blijft verbonden met sociaal werk in zijn rol als afdelingsmanager Werk en Participatie Nieuw-West/Zuid en zal ook aanwezig zijn op het Winter Event op 16 februari. In de nieuwsbrief van januari stelt Ben van der Knoop zich aan alle partners voor. Persoonlijk kennismaken? Dat kan op het Winter Event in de Tolhuistuin. Meld je hier vast aan!

.

Evaluatierapport

Het evaluatierapport over Sociaal Werkkoepel Amsterdam is vanaf 23 december beschikbaar.
Interesse? Stuur een email naar sociaalwerkkoepel@amsterdam.nl

‘Hamza lacht altijd, onze gasten waarderen dat’

Hamburgers bakken, soep serveren, pannen poetsen… Er is haast geen taak die Hamza (18) nog niet heeft gehad in de keuken van chef Remco Koster. Pas enkele maanden in dienst op een sociale werkplek, maar Hamza is al niet meer weg te denken uit het restaurant van Vermaat in het pand van woningstichting Rochdale. Remco: ‘Hamza heeft al zó veel geleerd. En wij leren ook van hem.’ 

Het moderne bedrijfsrestaurant waar Hamza werkt heeft een geweldig uitzicht over de stad. Vier dagen per week is Hamza er te vinden: in de keuken en achter de bar, maar ook in de vergaderzalen om lunch, snacks en dranken te verzorgen. ‘En vandaag hebben we samen door het hele gebouw de koffieautomaten bijgevuld’, vertelt Hamza trots. Hij doet zijn werk met plezier. ‘Iedereen zegt gedag hier. Daardoor voel ik me thuis.’

Jobcoach

Hamza komt van een praktijkschool, voortgezet onderwijs dat leerlingen voorbereidt op de maatschappij met behulp van een eigen ontwikkelplan. Al voordat Hamza zijn opleiding heeft afgerond, komt jobcoach John Bond van de gemeente Amsterdam langs voor een gesprek op school om samen na te denken over de toekomst. Wat kan Hamza? Wat wil hij? En wat voor baan zou daarbij passen? Hamza weet het niet zo goed. Maar hij houdt wel erg van gezelligheid. En hij wil niet te ver van zijn huis in Bos en Lommer werken. Zou de horeca wat zijn?

‘Samen werken we stapje voor stapje toe naar meer zelfstandigheid’

Na de praktijkschool komt Hamza even thuis te zitten. Ondertussen zijn de jobcoach en de jongerenadviseur van Hamza samen met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam bezig een geschikte baan voor hem te vinden. En dat lukt: hij vindt een vacature voor de functie van horecamedewerker bij Vermaat. Zo komt Hamza op kennismakingsgesprek bij Remco, draait een proefdag mee en… sleept de baan binnen. Hamza: ‘Eerst was ik werkloos. Maar nu heb ik werk. Ik ben blij!’ 

Inspiratie

Ook Remco is blij. ‘Hamza is leergierig en enthousiast. Daardoor pakt hij taken snel op. Soms iets té snel. Zoals die keer dat hij zonder uitleg vast zelf met een koksmes groenten wilde gaan snijden, haha! Gelukkig zitten zijn vingers er nog aan. Samen werken we stapje voor stapje toe naar meer zelfstandigheid. En met die kleine stapjes schiet het al aardig op! Het leuke daarbij is: wij leren ook van Hamza. Ik kan nu bijvoorbeeld veel beter uitleggen. En Hamza lacht altijd. Onze gasten waarderen dat. Zijn positiviteit is een inspiratie voor ons.’

‘Misschien word ik wel chef!’

Hamza’s jobcoach houdt een vinger aan de pols, ook bij Remco. Remco: ‘John komt langs om te vragen hoe het gaat. Waar nodig geeft hij advies bij het samenwerken op de werkvloer. Als we hulp nodig hebben kunnen we bij hem terecht. Wat fijn is voor Hamza, is dat de jobcoach via het maatwerkbudget voor de financiering van een laptop heeft gezorgd. Die heeft hij nu. Daarmee kan Hamza online zijn salarisstroken checken, maar ook cursussen volgen om bij te leren, bijvoorbeeld met een cursus sociale hygiëne of een training tot barista. Dat is natuurlijk geweldig.’

De jobcoach van de gemeente Amsterdam helpt ook Vermaat als werkgever bij de aanvraag van subsidies. Zo ontvangt Vermaat inmiddels de loonkostensubsidie. Collega’s van Hamza kunnen ook kosteloos deelnemen aan de Harrie-training. In deze training, die via de Sociaal Werkkoepel Amsterdam wordt gegeven, leert een collega begeleiding op de werkvloer te geven aan iemand met een extra ondersteuningsbehoefte. Remco is enthousiast en wil er graag aan deelnemen.

Interne jobcoach

Naast de jobcoach van gemeente Amsterdam heeft Vermaat ook een interne jobcoach in dienst. Frank van der Zande is vanaf het begin bij Hamza betrokken. Frank: ‘Van de werving en het tekenen van het contract tot het aanvragen van alle regelingen, backoffice en het contact met jobcoaches, gemeenten en UWV.’ Vermaat tekende onlangs met UWV en het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten (LWSP Gemeenten) een overeenkomst voor vernieuwde landelijke samenwerking.’ Frank: ‘Samen willen we nog meer mensen als Hamza, die minder makkelijk aan werk komen, aan een baan helpen.’ 

Hamza zit goed op zijn plek bij Vermaat. ‘Van mijn eerste salaris heb ik een Playstation gekocht. Die wilde ik al zo lang hebben!’ En Hamza zit niet stil. Onlangs werd hij assistent-trainer van een voetbalteam in West. Ook daar leert hij veel nieuwe vaardigheden. Hamza: ‘En hier in de keuken wil ik ook doorleren. Meer meer meer… Misschien word ik wel chef!’

Ook deelnemen aan de Harrie-training?

Bekijk voor meer informatie een aanmelden de pagina over de Harrie-training.

Nieuwsbrief september 2022

In de nieuwsbrief van september lees je onder andere een artikel over het succesvolle Job Event van Sociaal Werkkoepel en een interview met Benjamin Namane die met zijn sociale firma De Tweede Jeugd tosti’s van restbrood maakt. Ook vind je drie animaties over de jobcoaching, de praktijkroute en de indicatie banenafspraak die speciaal gemaakt zijn voor mensen voor wie deze regelingen gemaakt zijn.

Lees hier de nieuwsbrief

‘Bij ons kan iedereen opklimmen tot Tosti Master’

Benjamin Namane maakt met zijn bedrijf De Tweede Jeugd tosti’s en andere producten van restbrood. En sinds kort kun je er niet alleen een duurzame tosti bestellen, maar ook een sociale. Want na een paar jaar proeven, proberen en processen optimaliseren, loopt zijn keuken gesmeerd en is er ruimte om een sociale werkplek te bieden. Benjamin: ‘In onze keuken werken de meest uiteenlopende mensen. Daar geniet ik van.’

De Tweede Jeugd

De Tweede Jeugd redt de lekkerste zuurdesembroden die door winkels niet verkocht worden. Daarvan maken Benjamin en zijn team tosti’s in acht originele smaken, zoals kimchi en rendang. De tosti’s werden al bekroond door de tostitest van Het Parool. Maar met alleen lekkere tosti’s red je het niet. Er moet snelheid gemaakt kunnen worden om grotere aantallen te maken. Benjamin: ‘Het kostte tijd om de processen en routings van broden selecteren, producten bereiden en andere stappen in een goede flow te krijgen. En die hebben we gevonden. Nu staat het team zo goed dat we heel makkelijk nieuwe mensen in kunnen passen.’

Pan soep

Voor goede kwaliteit heb je een team van mensen nodig die op elkaar zijn ingespeeld. De werksfeer is daar een belangrijke factor in, vindt Benjamin. ‘Ons team voelt een beetje als een familie. We hebben iemand van in de zeventig, een man en een jongedame uit Oekraïne, een semi-profvoetballer uit Amsterdam-West en een dame uit Ghana. Omdat het zo lekker gemixt is, is de sfeer heel open. En we zorgen voor elkaar. Henk neemt bijvoorbeeld elke week een pan soep mee om te delen. Daar worden we allemaal heel blij van.’

‘De jobcoach neemt je als werkgever allerlei zaken uit handen’

In zo’n open en divers team moest ook ruimte zijn voor sociaal werk, vond Benjamin. Zo werkte hij al samen met mensen van Pantar, het sociaal ontwikkelbedrijf van Groot-Amsterdam, voor specifieke inpakwerkzaamheden. Maar nu wilde Benjamin ook iemand in dienst nemen. Daarvoor nam hij contact op met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP), partner van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. ‘Tijdens een bezoek vormde een adviseur een indruk van ons bedrijf en de werkzaamheden. Op basis daarvan maakten we een vacature en kon WSP gericht voor ons gaan werven.’

Extra steuntje

Via een proefplaatsing, waarbij gemeente Amsterdam de loonkosten subsidieert, startte Anita in mei in het team. Ze blijkt heel goed in het team te passen. Benjamin: ‘Anita is er altijd. En ze is serieus in haar werk. Anita heeft een paar vaste taken, zoals de tosti’s beleggen. Andere medewerkers weten dat ze een extra steuntje nodig heeft en helpen haar. En als ze iets onder de knie heeft, zetten we dat op de competentielijst en breiden we haar werkzaamheden weer uit. Zo kan bij ons uiteindelijk iedereen opklimmen tot Tosti Master.’

‘We groeien er als mens van’

Een gespecialiseerde jobcoach voor sociaal werk houdt een vinger aan de pols bij zowel Benjamin als Anita. ‘Aan de ene kant houdt hij in de gaten of alles goed geregeld is, zoals het contract en of de werknemer zich goed voelt in de functie. Aan de andere kant volgt hij of wij tevreden zijn met de werknemer, hoe de relatie is en of de randzaken zoals contract, vergoedingen en loonwaarde goed geregeld zijn. Daarnaast zorgt de jobcoach voor een paar andere zaken zoals taallessen. De jobcoach neemt dingen uit handen en zorgt ervoor dat je je als werkgever kunt concentreren op het functioneren van de werknemer in het bedrijf.’

Harrie-training

Om Anita zelf beter te kunnen begeleiden volgde Benjamin de Harrie-training, waarvoor hij zich via de Sociaal Werkkoepel Amsterdam opgaf. In deze training leer je iemand in sociaal werk op de werkvloer te begeleiden. Benjamin: ‘Je krijgt een basis mee. Ik zou nog wel meer willen weten over specifieke arbeidsbeperkingen om mensen beter te kunnen ondersteunen.’ 

Binnenkort gaat ook Ramai, de productiemanager van De Tweede Jeugd, de Harrie-training volgen. ‘Hoewel hij al veel ervaring heeft met het begeleiden van mensen in een productieomgeving. Het zou mooi zijn als er ook voor de andere collega’s een kleine training komt, want het is een proces waar iedereen binnen het bedrijf een rol in heeft. Uiteindelijk verbetert het de samenwerking. En we groeien er als mens van.’

Sociale firma

De Tweede Jeugd werd onlangs officieel erkend door gemeente Amsterdam als sociale firma. Sociale firma’s zijn een bijzondere groep sociale ondernemers. Zij creëren arbeidsplekken voor Amsterdammers met een arbeidsbeperking en bieden dagbesteding voor kwetsbare groepen. Daarmee zijn zij belangrijke partners voor gemeente Amsterdam. Lees hoe de gemeente sociale firma’s ondersteunt of neem een kijkje bij De Tweede Jeugd zelf.

Ook deelnemen aan de Harrie-training?

Meld u dan hier aan. Heeft u behoefte aan een verdiepende training over arbeidsbeperkingen? Stuur dan een email naar harrie@amsterdam.nl. Bij voldoende animo organiseert de Sociaal Werkkoepel Amsterdam een aparte workshop. 

Keuken Tweede Jeugd