Linda Jeekel, dagvoorzitter en ervaringsdeskundige, heette de circa 120 deelnemers afgelopen dinsdag 11 juni 2024 hartelijk welkom op het Lente Event in Pakhuis de Zwijger.
Ze startte met haar eigen indrukwekkende persoonlijke verhaal: ‘Als ervaringsdeskundige van paniekaanvallen en angst heb ik ondervonden dat je angst kunt zien als een kans om je verder te ontwikkelen. En dat er gelukkig mensen zijn die ook aan jóu vragen: ‘Wat heb jij nodig?’ En daar gaat het deze middag over. ‘
Post-its met vragen van de deelnemers
Bij de aanmelding konden de deelnemers al aangeven waar ze vragen over hebben. Vragen als: ‘Hoe richten andere werkgevers de werkomgeving in en wat bieden zij aan begeleiding? Deze kwam van Feenstra of de vraag van CBRE GWS: ‘Hoe kan ik Social Return inzetten om nog meer impact te maken?’ Deze vragen vormden de input voor de invulling van de deelsessies.
Aftrap van de middag
Jaap Weijenberg, manager Sociaal Werkkoepel Amsterdam stelde het team voor en gaf in het kort aan wat de Sociaal Werkkoepel doet. En niet onbelangrijk: waar je als werkgever, sociale firma of andere partner de koepel voor kunt benaderen. Ook benadrukte hij om vooral Attiya Ince te benaderen, voor ondersteuning bij de administratieve lasten en vragen die je als werkgever kan hebben.
Dus neem voor meer informatie contact op met WSP Groot-Amsterdam via Attiya Ince, attiya.ince@amsterdam.nl of 06-41812731.
De twee netwerkcoalities & hun plannen
Er zijn op dit moment twee netwerkcoalities en daar is ‘Gedeeld Werkgeverschap’ er één van. Linda vroeg Stijn Bos (links op de foto hieronder) van Pantar het podium te pakken en Stijn gaf niet alleen aan wat zij nu al doen, maar ook wat hun plannen zijn om het nog verder concreet te krijgen. ‘Het is heel praktisch en prettig om samen met MKB Amsterdam, BMS Security en Gemeente Amsterdam aan tafel te zitten. Als er niet voldoende taken voor een volledige baan zijn bij een werkgever of wanneer er andere drempels zijn voor een werkgever kan het gezamenlijk organiseren van het werkgeverschap een oplossing zijn. We onderzoeken nu hoe je met meerdere partijen het gedeelde werkgeverschap kan concretiseren, bijvoorbeeld in een winkelcentrum. Hoe kunnen werknemers verdeeld over de week bij meerdere ondernemers werken en bijvoorbeeld ook algemene werkzaamheden verrichten voor de gastheer/gastvrouw taken?’
Danielle Driest van Roads vertelde over de netwerkcoalitie ‘Van Zorg naar Werk’ die zij gestart zijn met Cordaan en de Regenbooggroep. De coalitie is nu toe aan het zetten van de volgende stappen. Ze willen starten op het NDSM terrein waar ze nu de werkgevers erbij willen betrekken. Ook willen ze daar graag een centrale werkplek, een hub van waaruit de deelnemers het gebied in kunnen om bij andere werkgevers aan de slag te gaan. Daniëlle riep de werkgevers op om hierover in gesprek te gaan. ‘We proberen de verschillende werelden bij elkaar te brengen. Waarbij het belangrijk is om bijvoorbeeld te kijken naar aspecten als: ‘Verlies je niet meteen je uitkering als je start met werken? En als het niet lukt, wat hebben werknemer en werkgever dan nodig? Daar gaan we nog verder naar op zoek.’
Speeddaten? Echt? JA!
De zaal werd eerst door Linda wat ‘opgeschud’ door het verschuiven van plaatsen. Aan de hand van een aantal vragen konden de deelnemers met elkaar gaan ‘speeddaten’. En 4 minuutjes per persoon lijkt wat kort, maar bleek bij velen een hele leuke ingang te bieden om elkaar verder op weg te helpen met ieders uitdaging. Na een wissel van gesprekspartner werd in de tweede ronde van het speeddaten gesproken over de zaken waar je trots op bent binnen jouw werk. Dit was voor velen een mooi moment om hun succesverhalen te delen. Zo inspirerend!
De vier deelsessies na de pauze
Na de pauze splitste de groep zich en kon iedereen in een kleinere groep verder met elkaar in gesprek over vier verschillende onderwerpen:
Sessie 1: Begeleiding en ontwikkeling op de werkvloer: do’s en don’ts voor werkgevers
Deze deelsessie ging over de tools die werkgevers kunnen inzetten en over de ondersteuning die de gemeente biedt. Alexis de Jong, beleidsmedewerker Werk bij de Gemeente Amsterdam ging eerst in op de kracht van een jobcoach, wat een dedicated jobcoach is en wanneer en hoe je een interne jobcoach inzet. Daarna ging het over de vraag: ‘Hoe kunnen collega’s laagdrempelig bijdragen aan een inclusieve werkvloer?’ De Harrie training werd uitgelegd door Manon Pieper, trainer Harrie vanuit CNV Jongeren. En tot slot vertelde Milo Stokman, programmamanager Leven Lang Ontwikkelen van ROC van Amsterdam hoe werknemers zich buiten de schoolbanken om kunnen ontwikkelen in jouw bedrijf met praktijkleren en een MBO praktijkverklaring kunnen krijgen.
Sessie 2: Hoe kan ik Social Return inzetten om nog meer impact te maken?
Hoe werkt Social Return in Amsterdam? Er werd veel verteld over de uitgangspunten en manieren om Social Return in te vullen. Onder andere door het inkopen bij erkende Amsterdamse sociale firma’s en over de nieuwe mogelijkheid om in te vullen door te ondersteunen bij maatschappelijke initiatieven. Ook ging Giancarlo Carboni, manager Bureau Social Return binnen Gemeente Amsterdam in op de vraag hoe netwerkpartners kunnen samenwerken in het kader van Social Return om zo nog meer impact te maken.
Sessie 3: Inclusieve taal – wat mag wel en waarom?
Een inclusieve maatschappij creëer je door niemand uit te sluiten. Het lijkt vanzelfsprekend. Met welke woorden krijgen we dat voor elkaar?
De discussie over het woord ‘arbeidsbeperking’ leverde op dat het duidelijk is dat dit een woord is dat een ‘niet-inclusief’ gevoel geeft. En dat wil je voorkomen. Sessieleider Kim te Woerd van CommunicatieKrachten gaf veel voorbeelden en noemde de basisprincipes van inclusief taalgebruik en inclusieve vacatureteksten. Maar ook welke vragen dat oproept, zoals bijvoorbeeld: “Zeg je toch ‘directiesecretaresse’ (m/v/x) of is ‘secretarieel medewerker op directieniveau’ dan gepaster, maar komt de vacature dan wel terecht bij de geschikte persoon?“
Sessie 4: Van Banenafspraak naar Inclusief voor iedereen!
Tijdens deze sessie gaven Jaap Weijenberg, manager Sociaal Werk Gemeente Amsterdam en manager Sociaal Werkkoepel Amsterdam en Rohina Kartaram, teammanager Sociaal Werk, inzicht in alle laagdrempelige mogelijkheden die de forfaitaire loonkostensubsidieregeling de werkgever kan bieden. Ook vertelden zij alles over de verbreding van de doelgroep en hoe je als werkgever daar gebruik van kan maken.
Tijd voor de netwerkborrel!
Na de deelsessie was er natuurlijk nog tijd voor een hapje en drankje, waarbij er wederom de mogelijkheid geboden werd om verder met elkaar in gesprek te gaan. Kortom, het werd een interessante middag waarbij er vele vragen van de Post-its werden beantwoord, inspirerende verhalen werden gedeeld en volop werd genetwerkt.
Bij deze danken we dan ook graag alle deelnemers en sprekers nogmaals voor jullie komst en bijdrage. En allen graag tot ziens op het Herfst Event (datum wordt nader bepaald en gecommuniceerd).
De gratis eendaagse Harrie-training biedt een unieke kans voor collega-werknemers in Amsterdam om essentiële vaardigheden te ontwikkelen die belangrijk zijn bij het begeleiden van collega’s met een ondersteuningsbehoefte. Deze training stelt deelnemers in staat om op een gelijkwaardige manier een behulpzame rol te vervullen en de talenten van hun collega’s volledig tot hun recht te laten komen.
Door deel te nemen aan deze training vergroot je niet alleen hun kwaliteiten, maar draag je ook bij aan een positieve en inclusieve werkomgeving. De geleerde kwaliteiten zitten verstopt in de naam, Harrie staat voor Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend en Eerlijk.
Ook geïnteresseerd om Amsterdamse Harrie te worden? Meld je dan nu aan! Heb je vragen mail dan naar harrie@amsterdam.nl.
In het filmpje delen geïnterviewde Harrie’s hun persoonlijke ervaringen en laten zien hoe deze training hen niet alleen als collega’s, maar ook als mensen heeft verrijkt.
Jaap Weijenberg is afdelingsmanager Sociaal Werk binnen Gemeente Amsterdam en sinds 1 april 2024 ook de nieuwe manager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Een logische stap zoals hij aangeeft: ‘We maken ons als afdeling sterk om sociaal werk nog meer op de kaart te zetten. De Sociaal Werkkoepel draagt daar aan bij. Oorspronkelijk in 2018 gestart als programma, maar nu als structureel onderdeel binnen de directie Werk Participatie en Inkomen (WPI).’
Jaap Weijenberg met het team van Sociaal Werkkoepel Amsterdam:
v.l.n.r. Inge Dullens, Anneke Broekman, Pauline Boddeke en Susanne van Lieshout
Welkom Jaap!
Allereerst de vraag: hoe zal de samenwerking met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) verder gaan?
‘We zullen natuurlijk veel contact houden met het WSP. Ben van der Knoop, voorheen manager van het WSP en de Sociaal Werkkoepel, heeft samen met de teams van beide organisaties afgelopen jaren mooie structurele verbindingen gemaakt om het WSP en de Sociaal Werkkoepel nog dichter bij elkaar te brengen.
Een goed voorbeeld daarvan zijn de halfjaarlijkse Job Events. Eind maart jl. waren er maar liefst 25 werkgevers die in gesprek gingen met in totaal 275 werkzoekenden. Dit is slechts één van de voorbeelden van onze samenwerking. Een eerste gesprek met Selma Nijhof, de nieuwe directeur a.i. van het WSP, heeft dan ook al plaatsgevonden.’
Wat is er volgens jou nodig om meer mensen in sociaal werk aan de slag te krijgen?
‘We staan als gemeente voor een uitdagende opgave: ‘We willen iedere Amsterdammer die een ondersteuningsbehoefte heeft meedoet op de arbeidsmarkt. Daarbij willen we niemand buitensluiten. Dat vraagt om extra begeleidingscapaciteit om bemiddeling te organiseren en extra jobcoaches. Maar ook meer hulp richting werkgevers. Zo is er op initiatief van SWK onlangs een nieuwe collega bij WSP gestart die hulp bij het aanvragen van subsidies aanbiedt aan werkgevers om ze zo administratief te ontzorgen.
Wat vraagt sociaal ondernemen van werkgevers?
‘In het begin zal het wellicht wat meer tijd kosten om te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn, maar dit verdient zich snel terug. Veel werkgevers zijn zeer tevreden over hun nieuwe medewerkers. Dus sta als werkgever vooral open voor een bredere doelgroep.’
‘Het is de cultuur van de werkgever die mede het succes bepaalt‘
Ook vraagt het van de werkgevers om verder te kijken dan puur een vacature of functie: kijk naar de taken die gedaan moeten worden en welke vaardigheden nodig zijn om die taken goed te verrichten.
Kijk ook voorbij de eerste indruk van een kandidaat. Een mooi voorbeeld was tijdens het Job Event van 26 maart jl.: een werkgever die in gesprek ging met een verlegen jongen; in zichzelf gedoken en met een nonchalante blik. Een jongen die eigenlijk angst heeft om met werkgevers een gesprek aan te gaan. Maar er zat veel meer in bij deze jongen. Dus als je daar als werkgever doorheen kunt prikken, krijg je vaak een medewerker die nét dat extra stapje zet. Je zult zien dat een talent met een ondersteuningsbehoefte dan veel voor jouw organisatie kan betekenen.’
En hoe zie jij de kansen voor werkgevers om nog inclusiever en socialer te ondernemen?
Op dit moment zijn er 2100 mensen met een ondersteuningsbehoefte aan het werk bij meer dan 650 werkgevers. De wil om sociaal te ondernemen is er ook bij veel nieuwe werkgevers. Alleen de vraag die dan al snel komt is ‘hoe dan? En bij wie moeten we terecht?’. Als SWK helpen we werkgevers graag op weg en leggen de verbindingen met de juiste gesprekspartners, zoals het WSP. Als nóg meer werkgevers de Sociaal Werkkoepel leren kennen en ook elkaar leren kennen, bijvoorbeeld via events en netwerkcoalities, wordt de stap om iemand met een ondersteuningsbehoefte in dienst te nemen steeds kleiner.
Het elkáár leren kennen en samenwerken via netwerkcoalities: hoe zie je dat voor je?
‘Sociaal ondernemen biedt veel kansen voor werkgevers. Ook zijn er soms uitdagingen, die je makkelijker sámen op kunt lossen. Wij geloven dat we door kennisdeling, eigenaarschap en samenwerking in netwerkcoalities heel ver kunnen komen met elkaar. Afgelopen najaar tijdens het Herfst Event is er een start gemaakt met twee opgezette netwerkcoalities.
Eén netwerkcoalitie gaat over het thema: ‘gedeeld werkgeverschap’. Heb je bijvoorbeeld taken die wel passend werk zijn voor de doelgroep sociaal werk, maar niet voldoende voor een hele baan? Of alleen voor bepaalde momenten op de dag of in het jaar? Of twijfel je over sociaal werkgeverschap omdat je (financiële) risico’s voorziet of het lastig vindt om de begeleiding te organiseren? Dan is gedeeld werkgeverschap met andere werkgevers misschien wel een oplossing.’
Hoe kunnen de partners van de Sociaal Werkkoepel nog meer bijdragen aan het creëren van meer sociale werkplekken?
‘We hebben gelukkig al een heleboel actieve en sociaal bewogen partners. Organisaties die bereid zijn om gezamenlijk te netwerken en zoveel mogelijk sociale werkplekken te creëren. Bij de verdere opbouw naar meer onderlinge kruisbestuiving in de vorm van o.a. netwerkcoalities is initiatief en samenwerking van onze partners nodig. Dus neem vooral contact met ons op om al je ideeën te delen en ‘zeg ’t vooral voort’, zodat er ‘via via’ nog meer werkgevers aansluiten.’
Waar wil je je verder nog meer voor inzetten?
‘De begeleidingsbehoefte zullen we verder in kaart brengen. Wat heeft de werkgever nodig om de juiste begeleiding te kunnen geven? Is een Harrie-training voldoende? Wat heeft de collega nodig? Is er nog meer 1-op-1 begeleiding nodig op de werkvloer en/of meer begeleiding door de jobcoach van de gemeente of anderszins?
Ook is de mobiliteit binnen sociaal werk vaak lastig. Vraagstukken als ‘hoe organiseer je duurzaam werk’ en ‘hoe bevorderen we het doorstromen’ zullen dan ook zeker aan bod komen dit jaar. Want hoe meer duurzame plekken beschikbaar komen, hoe beter.‘
Hartelijk dank Jaap en veel succes gewenst in je nieuwe functie.
Meer weten over de plannen Sociaal Werkkoepel Amsterdam? Kom ook naar het Lente Event op 11 juni in Pakhuis de Zwijger. Aanmelden kan hier!
Sociaal ondernemen biedt veel kansen voor werkgevers. Ook zijn er soms uitdagingen, die je makkelijker samen op kunt lossen. Wij geloven dat we door kennisdeling, eigenaarschap en samenwerking in netwerkcoalities heel ver kunnen komen met elkaar.
Tijdens het Herfst Event op 2 november 2023 zijn we met alle aanwezige partners in gesprek gegaan over het opzetten van netwerkcoalities. Het resultaat is heel concreet. Er zijn twee netwerkcoalities waaraan je kan deelnemen. En veel ideeën waarvoor we je belangstelling willen peilen.
Hieronder vind je meer informatie. Heb je interesse in één van de twee coalities? Of in één van de ideeën waar een coalitie uit voort kan komen? Klik dan op de knop hieronder!
Netwerkcoalitie 1: Versterken Stap van Zorg en Dagbesteding naar Werk
Hoe kunnen we voor Amsterdammers de stap van zorg en dagbesteding naar sociaal werk verbeteren? In deze coalitie gaat het om wat maatschappelijke organisaties, sociale firma’s en werkgevers nodig hebben om deze stap te versoepelen. Wat kunnen we verbeteren en waar zien we nog meer kansen voor wie? En waar gaan we op inzetten? Bijvoorbeeld op het samen met werkgevers ontwikkelen van een doorlopende leerlijn.
Trekkers vanuit het netwerk: Renata Wieringa (Manager Cordaan) Hans Wijnands (Directeur Regenbooggroep) Hinke Gijzel (Directeur Roads)
Netwerkcoalitie 2: Gedeeld Werkgeverschap
Wel passend werk voor de doelgroep sociaal werk, maar niet voldoende voor een hele baan? Of alleen voor bepaalde momenten op de dag of in het jaar? Of twijfel je over sociaal werkgeverschap omdat je (financiële) risico’s voorziet of het lastig vindt om de begeleiding te organiseren? Dan is gedeeld werkgeverschap met andere werkgevers misschien wel een oplossing. In deze coalitie onderzoeken we hoe gedeeld werkgeverschap kan worden vormgegeven. En gaan we ook ermee experimenteren. Bijvoorbeeld in een bepaald gebied en/of in een bepaalde branche. Lijkt jou dit ook interessant voor jouw bedrijf? Of wil je meer weten?
Wil je als grotere werkgever starten met inclusief werven en meer werkplekken bieden met begeleiding? Of heb je al veel ervaring en is het lastig om overal in de organisatie inclusief te werken? Hoe inspireren we elkaar daarbij en wat kunnen we van elkaar leren? Toon je belangstelling!
Initiatiefnemer: Soraya Lezaar (WSP-coach)
Open hiring
Wie wil werken, kan zó aan de slag. Zonder sollicitatiegesprek, zonder brief, zonder vragen. Maar hoe pak je dit dan aan met werkzoekenden uit de Banenafspraak? Wil je hiermee aan de slag, maar weet je niet hoe? Of heb je juist goede ervaring die je wilt delen? Doe mee!
Initiatiefnemers: Robin Jane Mac Rootry (WSP) Dave Boerrigter (WSP)
Laagdrempelige toegang tot informatie over sociaal werk
Ben je Amsterdamse ondernemer en vind je het lastig om informatie te vinden over de mogelijkheden van sociaal werk? Denk dan mee over hoe we deze informatie toegankelijker kunnen maken. Meld je aan!
Initiatiefnemer: Jennifer van Asch (Coördinator arbeidsparticipanten Sociale Verzekeringsbank)
Continuïteit en doorstroom verbeteren van werk naar werk
Hoe voorkomen we dat mensen tussen twee banen in een uitkering aanvragen? En helpt het als we intensiever samenwerken, zodat mensen doorstromen van werk naar werk en continu in het arbeidsproces blijven? Denk mee over oplossingen.
Initiatiefnemers: Said Bentohami (Hoofd personeelszaken Braspenning) Lex de Boer (Alg. directeur Pantar) Inal Vudali (Jobcoach Social Capital)
Hoe faciliteren we de stap van dagbesteding naar passend onderwijs?
Er zijn jongeren en volwassenen die uit het schoolsysteem zijn gevallen of een andere afslag namen terwijl anderen diploma’s haalden. Samen met werkgevers en opleidingsinstituten (MBO 3-4 en HBO) onderzoeken we hoe het modulair onderwijs toegankelijker en inclusiever kan. Belangstelling?
Initiatiefnemer: Els Luntz (Teammanager leerwerkplaatsen HVO Querido)
Jobcoaching op maat
Hoe faciliteer je de begeleiding voor (toekomstige) werknemers zo goed mogelijk op de werkvloer? Welke uitdagingen en mogelijkheden zijn er? Wil je hiermee aan de slag, maar weet je niet hoe? Of heb je juist goede ervaring die je wilt delen? Laat het ons weten!
Initiatiefnemer: Frank Verheul (Roetz Bikes en directeur Code sociale ondernemingen)
“Erg waardevol! Met collega’s uit het vak kijken naar nieuwe oplossingen is denk ik de beste manier.”
Ayoub Lkhorf kan liplezen als de beste. Praten gaat ook prima. Al hoort hij zichzelf niet. Want Ayoub is doof geboren. Daardoor is zijn zicht juist bijzonder goed ontwikkeld. En dat komt goed van pas bij de sportwinkel van Sprinter-Perry Sport waar hij sinds een half jaar werkt. Manager Jeroen van den IJssel: ‘Ayoub vindt schoenen en andere producten in het magazijn vaak sneller dan andere collega’s. En hij helpt nu zelfs klanten. Ik had niet verwacht dat hij zich zo snel zou ontwikkelen.’
Na zijn opleiding in het voortgezet speciaal onderwijs komt Ayoub in de zomer van 2022 thuis te zitten. Ayoub: ‘Ik had niets te doen. Daardoor voelde ik me niet goed en alleen. Via het Jongerenpunt van gemeente Amsterdam kwam ik in contact met mijn jobcoach. Hij vroeg me wat ik graag doe. Ik hou van sport en zit zelf op voetbal. In een sportwinkel werken leek me leuk. Mijn jobcoach vroeg me een top drie van sportwinkels te maken. Die is hij voor me gaan bellen.’
Klik
En zo krijgt Jeroen van den IJssel een telefoontje: of hij een medewerker in een van zijn winkels kon gebruiken? Jeroen: ‘Ik zei dat ze het beste langs konden komen. Dan kun je meteen kennismaken en zien wie je tegenover je hebt. En vooral: voelen of er een klik is. En die was er. Ik merkte meteen dat Ayoub echt interesse had. Dat is het belangrijkste. Ik heb gekeken naar de mogelijkheden van Ayoub en kwam op de functie logistiek medewerker uit.’ Na een loonwaardemeting, om de inzetbaarheid van Ayoub te toetsen en de subsidiering te regelen, kon hij snel aan de slag.
Wennen
Zo begint Ayoub bij de vestiging van Sprinter-Perry Sport in Osdorp. En dat is best even wennen. Ayoub: ‘De eerste dagen was mijn jobcoach erbij. Hij hielp me met roosters, communicatie en inwerken. Maar ik voelde me een beetje onzeker. Het lastige was dat de manager van de winkel alleen Spaans en Engels spreekt. Liplezen is dan een stuk moeilijker. Het duurde even voor we goed konden samenwerken. Maar nu spreek ik zelfs een paar woorden Spaans! En in het magazijn kan ik ook steeds beter producten vinden.’
Jeroen waardeert de leergierige houding van Ayoub en ziet hoe hij een geweldige ontwikkeling doormaakt. ‘Op een dag was er geen vracht geleverd. Dus in het magazijn was niks te doen. Ayoub ging toen klanten in de winkel helpen. En dat ging goed. Ayoub doet nog steeds vooral logistiek, maar als het nodig is vragen we Ayoub om bij te springen. Klanten reageren daar heel positief op. Soms vragen mensen zelfs speciaal naar Ayoub.’
Zelfvertrouwen
Sinds Ayoub in de sportwinkel werkt, voelt hij zich veel beter. ‘Daarvoor voelde ik me nutteloos. Maar nu gaat het heel goed. Ik heb hier veel geleerd en zelfvertrouwen gekregen. Ooit wil ik mijn eigen sportwinkel beginnen. Maar daarvoor moet ik me verder ontwikkelen. Daarom ben ik nu ook naast mijn werk actief. Ik help als vrijwilliger bij de eredivisie zaalvoetbalclub VNS United. Waterflessen vullen, ballen regelen… Wat spelers nodig hebben zie ik meteen. Ik hoor met mijn ogen. Nu ik een doel en een sociaal leven heb, maakt me dat echt gelukkig.’
De Realisten Academie
Onlangs vertelde Ayoub zijn verhaal voor 170 bezoekers van het Winter Event van Sociaal Werkkoepel. En inmiddels volgt hij naast zijn baan een opleiding aan de Realisten Academie van CNV Jongeren. Daar leert hij hoe hij nog beter zijn talenten kan inzetten én zijn verhaal te vertellen. Ayoub: ‘Ik wil een voorbeeld zijn voor slechthorenden en doven of andere mensen met een beperking.’ In juni studeert Ayoub af aan de Realisten Academie.
Wilt u ook een Realist over de werkvloer?
Afgestudeerde Realisten geven presentaties bij bedrijven over werken met een arbeidsbeperking en hoe je dat samen op de werkvloer mogelijk kunt maken. Vraag ook een presentatie van een Realist bij uw organisatie aan!
Vijf leerlingen van de LUCA Praktijkschool ontvingen hun heftruckdiploma na een traject dat hun school startte met Amsterdamwerkt! om deze jongeren een betere start op de arbeidsmarkt te geven. Met een heftruckdiploma voegen zij een waardevolle skill aan hun cv toe die door veel werkgevers gevraagd wordt.
In het westelijk havengebied, waar de gemeente Amsterdam de logistieke trajecten uitvoert, legden de leerlingen van de LUCA Praktijkschool met succes het heftruckexamen af. De praktijkschool droeg de leerlingen voor en ze hebben een rijtest afgelegd. Op de Praktijkschool hebben zij vervolgens voorbereidende theorielessen gevolgd. Onder de bezielende leiding van de werkbegeleiders Logistiek hebben ze geleerd om de heftruck veilig te bedienen en veilig te rijden en ontvingen daarvoor hun heftruckdiploma.
Heftruckcertificaat
Mede door hun doorzettingsvermogen hebben de leerlingen de eindstreep gehaald. Ze voldoen daarmee aan alle eisen die horen bij het Heftruckcertificaat en mogen in een werksituatie onder begeleiding de heftruck bedienen. Wanneer ze 18 zijn mogen ze zelfstandig in een heftruck rijden.
Aan de slag bij een werkgever
Leerlingen van het ProVSO (Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs) oriënteren zich op beroepen, halen certificaten en lopen stages. In hun laatste jaar oriënteren zij zich op bedrijfsbezoeken en korte stages bij werkgevers. Zo leren ze wat bij ze past en wat ze kunnen. Daarna kunnen ze in dienst komen bij een werkgever die bij hun talenten past.
Kennismaken?
Zou u willen kennismaken met jongeren van de Praktijkschool of VSO? Wilt u mogelijk een stage aanbieden? Neem dan contact op met de Sociaal Werkkoepel Amsterdam: info@sociaalwerkkoepelamsterdam.nl. Wij brengen u snel in contact met de juiste persoon.
In de nieuwsbrief van februari lees je onder andere een artikel over Jhazyro die via facilitair bedrijf Breedweer begon in de schoonmaak bij Van Gogh Museum en nu bij de servicebalie helemaal zijn draai heeft gevonden. Ben van der Knoop, de nieuwe manager van Sociaal Werkkoepel, vertelt over onze plannen in 2023. En de Realisten Academie doet een oproep aan iedereen die jong talent met een ondersteuningsbehoefte kent voor de nieuwe opleiding die start in maart.
Jhazyro (22) werkt sinds een half jaar in het Van Gogh Museum. Net als zeven andere mensen die extra begeleiding op de werkvloer nodig hebben, is hij in dienst bij sociale firma Breedweer die hen inzet voor de schoonmaak óf een andere functie in het museum. Jhazyro: ‘Ik krijg hier de kans om me te ontwikkelen.’
Van Gogh Museum, dinsdagochtend 08.30 uur. Jhazyro moet de dagelijkse briefing van zijn teamleider bij de bezoekersservice missen voor een interview over zijn carrière. Maar dat komt wel goed, volgens hem. ‘Ik kom hier niks te kort, kan alles vragen.’ En dus vertelt hij uitgebreid over zijn functie: waar hij de audioguides voor de museumbezoekers uit de opladers haalt, hoe hij ze aanzet en klaarmaakt voor gebruik, en vooral: hoe leuk hij het vindt om mensen aan de balie te helpen.
Jhazyro’s baan, en kans om zich op zijn manier te ontwikkelen, is mogelijk gemaakt dankzij een bijzondere samenwerking tussen Van Gogh Museum en Breedweer sinds 2019. In dat jaar won Breedweer de aanbesteding van Van Gogh Museum voor het uitvoeren van facilitaire taken en schoonmaak volgens de Sustainable Development Goals (SDG’s). Een van de afspraken die ze maakten was om sociale werkplekken te bieden waar mensen zich kunnen ontwikkelen.
Verbinding
Om de samenwerking goed van start te laten gaan schakelt Breedweer de Sociaal Werkkoepel Amsterdam in. Breedweer en Van Gogh Museum zijn beide partner van de Sociaal Werkkoepel, die als netwerkorganisatie de verbinding legt met de afdeling Sociaal Werk van gemeente Amsterdam en met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP). Want waar vind je de juiste kandidaten voor zo’n traject? Hoe zorg je dat ze op een goede manier worden begeleid? En welke gemeentelijke afdelingen moet je erbij betrekken? Na een gezamenlijk overleg met alle stakeholders, gaat de werving van kandidaten via WSP van start. [Lees meer over de dienstverlening van WSP in deze samenwerking].
Hoewel de coronacrisis het project vertraagt, gaat in 2022 de eerste groep van acht kandidaten van Breedweer, waaronder Jhazyro, bij Van Gogh Museum aan de slag. Aanvankelijk starten zij allen in de schoonmaak. Hicham Mrabet, projectleider van Breedweer, en Danielle Versluis, is Teamleider Facilitaire dienstverlening bij Van Gogh Museum, zijn nauw betrokken bij de begeleiding van de groep. Hicham: ‘We vonden het belangrijk om hen een warm welkom te geven. Daarom hebben we een introductiedag georganiseerd waar iedereen de werkplek en elkaar goed kon leren kennen.’
Wekelijks gesprek
Daarna gaan Jhazyro en zijn collega’s aan de slag onder begeleiding van het vaste team van Breedweer. Maar hij kan zijn draai niet lekker vinden. In het wekelijkse gesprek dat ze voeren, geeft Jhazyro bij Hicham aan dat hij zich prettiger voelt als hij nauwer samenwerkt met collega’s. Na overleg met Jhazyro’s jobcoach van gemeente Amsterdam stappen Daniëlle en Hicham naar het team van bezoekersservice: Hebben jullie misschien een andere rol die beter bij de kwaliteiten van Jhazyro past?
‘Ik hou ervan om met mensen te werken’
En die rol is er. Jhazyro gaat aan de slag als servicebaliemedewerker. Daniëlle: ‘Als Jhazyro samenwerkt in een team, dan kan hij zich goed op een taak richten, zoals het klaarmaken van de audioapparaten. En hij helpt nu ook mensen met hun kluisjes. Bij de bezoekersservice bloeit hij helemaal op.’ Jhazyro kan dat beamen. ‘Ik hou ervan om met mensen te werken. Ik heb veel nare dingen meegemaakt in mijn leven. Maar je moet er iets van maken, toch? Mijn collega’s zeggen dat ze het knap vinden dat ik deze stap heb gezet. Deze baan maakt me trots.’
De juiste begeleiding
En hoe gaat het met de andere kandidaten? Hicham: ‘Twee collega’s gaan nu de opleiding tot schoonmaker volgen. Ik vind het mooi om te zien hoe mensen zich ontwikkelen. Zij hebben wekelijks contact met een van de twee vaste jobcoaches van gemeente Amsterdam. Toch is het ook best even zoeken om de kandidaten de juiste begeleiding te bieden. In overleg met henzelf en hun jobcoach proberen we daar steeds beter in te worden. We hebben ook zelf veel mogen leren, bijvoorbeeld dat we meer tijd nemen om taken uit te leggen en dat sommige mensen een andere benadering nodig hebben. Via Sociaal Werkkoepel Amsterdam hebben de betrokken medewerkers van Breedweer en Van Gogh Museum onlangs een Harrie-training gevolgd. Daarbij leer je mensen te begeleiden op de werkvloer. Zo timmeren we samen aan de weg!’
Werkgever en nog geen partner van de Sociaal Werkkoepel?
Ben van der Knoop is sinds 1 januari manager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Hij nam het stokje over van voormalig programmamanager Erwin Schut. Ben is tevens directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam. Wat kunnen partners van Ben en de Sociaal Werkkoepel verwachten in het nieuwe jaar? ‘We gaan onder andere meer kennismakingen tussen onze partners en werkzoekenden in sociaal werk faciliteren.’
Welkom Ben! Wat kom je de koepel brengen in je nieuwe rol?
‘Ik ben pas een jaar in dienst bij de gemeente, maar ik werk al lang in het domein van werk en inkomen, waaronder twee jaar voor UWV, waar de doelgroep sociaal werk ook deels onder valt. Daarnaast ben ik beleidsmaker geweest. Daardoor kan ik met verschillende brillen naar sociaal werk kijken en wat er nodig is om meer sociaal werkplekken te realiseren. Dat is dan ook de opdracht waar ik me de komende jaren met de Sociaal Werkkoepel hard voor ga maken.’
Jouw dubbelrol Sociaal Werkkoepel en Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) is niet toevallig. Bij WSP werkte je al met Sociaal Werkkoepel samen. Hoe kan een nauwere samenwerking onze partners nog beter ondersteunen?
‘Om meer banen in sociaal werk te creëren willen we onder andere nog meer en beter in contact komen met werkgevers in Amsterdam. Hoewel het college de doelstellingen dit voorjaar pas zal vaststellen, is in het coalitieakkoord van 2022 al afgesproken dat we in de periode tot en met 2026 fors meer Amsterdammers naar sociaal werk willen leiden. Enerzijds om zo veel mogelijk Amsterdammers te laten participeren via werk. Anderzijds om werkgevers via sociaal werk te helpen met hun personeelskrapte. Daarom is het belangrijk dat we de komende tijd nog meer werkgevers, onder andere in het netwerk van WSP, bij Sociaal Werkkoepel gaan betrekken en nauwer met hen gaan samenwerken.’
Wat is in die samenwerking nodig om meer mensen in sociaal werk aan de slag te krijgen?
‘Sociaal werk is voor veel werkgevers nog onbekend terrein. En onbekend maakt vaak onbemind. Er zijn nog steeds veel vooroordelen over het werken met deze doelgroep. Dat is onterecht. Uit ervaring weten we dat werkgevers meestal positief verrast zijn en volop mogelijkheden voor werk zien als eenmaal een persoonlijke kennismaking heeft plaatsgevonden met kandidaten die op de werkvloer begeleiding nodig hebben.’
Dus er zijn meer ontmoetingen tussen werkgevers en kandidaten nodig?
‘Absoluut. De Sociaal Werkkoepel ziet het als een belangrijke taak om meer kennismakingen tussen werkgevers en werkzoekenden in sociaal werk te faciliteren. Daarvoor zullen er dit jaar in samenwerking met het WSP meer bijeenkomsten worden georganiseerd. Dus houd onze agenda in de gaten!’ .
‘Maatschappelijk betrokken werkgeverschap wordt de norm’
Zit de oplossing alleen in bewustwording van werkgevers?
‘Zeker niet. We zetten in op emancipatie van mensen met een ondersteuningsbehoefte. Het moet mogelijk zijn om met de regelingen die er zijn gewoon een gelijke kans op de arbeidsmarkt te krijgen. Als dat zo is, dan wordt maatschappelijk betrokken werkgeverschap de norm. Want dan verkoopt sociaal werk zichzelf.’
Een veelgehoorde drempel die werkgevers ervaren is de hoeveelheid regelingen en regelgeving waarmee zij te maken krijgen als zij sociaal werkplekken willen bieden.
‘We zien inderdaad dat werkgevers die sociaal werkplekken willen bieden nu nog te vaak vastlopen in een woud van subsidieregelingen, regelgeving en loketten. Neem dit voorbeeld. Je neemt als werkgever twee mensen aan met een vergelijkbare ondersteuningsbehoefte. De een valt onder het UWV, de ander onder de gemeente. Voor de een moet je het instrument loonkostensubsidie inzetten en voor de ander het instrument loondispensatie. Dat is ingewikkeld. De regelgeving kunnen we niet veranderen, maar we kunnen er wel voor zorgen dat de werkgever er zo min mogelijk last van heeft.’
Hoe gaat de Sociaal Werkkoepel werkgevers daar concreet bij helpen?
‘We starten dit jaar een pilot waarbij we onderzoeken welke administratieve taken van werkgevers overgenomen kunnen worden en welk effect dit heeft op het aantal werkplekken in sociaal werk. Ook speelt er nu een landelijke en regionale discussie over het inrichten van één werkgeversloket dat veel meer uitgaat van de behoefte van de werkgever. Als Sociaal Werkkoepel zijn we hierop aangehaakt om te borgen dat de doelgroep sociaal werk goed hierin wordt meegenomen
Welke rol kunnen de partners van de Sociaal Werkkoepel zelf spelen in het creëren van meer sociale werkplekken?
‘We hebben een breed netwerk van opleiders, maatschappelijke organisaties, gemeentelijke afdelingen, jobcoaches, jobhunters, adviseurs en een groeiend aantal werkgevers en sociale firma’s die zich inzetten voor een inclusieve werkvloer. Een waardevol netwerk met veel kennis en expertise. Laten we die kennis nog beter gebruiken en delen om meer mensen aan het werk te krijgen. Ik kijk ernaar uit om nog meer sámen met onze partners te creëren. Vraag je eens af: wat kan het netwerk voor jou en je organisatie betekenen? Maar ook: Wat heb ik het netwerk te bieden? Op die manier wordt het netwerk meer van ons allemaal. Ik praat er graag over verder op het Winter Event op 16 februari. Tot dan!’
Erwin Schut zwaait af als programmamanager van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Hij draagt de organisatie op 1 januari over aan Ben van der Knoop, tevens directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam. Erwin stond aan de wieg van de netwerkorganisatie die onder zijn leiding groeide en inmiddels 124 partners telt. In dit interview blikt hij terug. ‘Ik ben trots op alle verbindingen die de afgelopen vier jaar in het domein van sociaal werk zijn ontstaan.’
Hoe kijk je terug op de afgelopen vier jaar?
‘In 2015 kwam de participatiewet. Daarmee wil de overheid ervoor zorgen dat mensen die begeleiding op de werkvloer nodig hebben meer bij reguliere werkgevers aan de slag gaan. Maar hoe zorg je ervoor dat deze mensen een eerlijke kans krijgen? Wat heeft een werkgever nodig om hen te vinden en goed te kunnen begeleiden? Hoe kunnen opleiders en jobcoaches daar een rol in spelen? En hoe vinden al die partners in het domein van sociaal werk elkaar? Om dat te ondersteunen heeft de gemeenteraad in maart 2018 besloten om de Sociaal Werkkoepel op te richten.’
Hoe is dat verlopen?
‘De Sociaal Werkkoepel heeft een centrale positie ingenomen in het netwerk van partners in sociaal werk in Amsterdam. Vanuit een helikopterview proberen we het veld te overzien. Wat speelt er? Wat is er nodig? En hoe ondersteunen en adviseren we daar optimaal bij? Tijdens de vele gesprekken en bijeenkomsten halen we deze vragen en behoeftes op. Hierdoor zijn bijvoorbeeld 138 werkgevers de Harrie-training gaan volgen en zijn er nieuwe subsidieregelingen gekomen om bepaalde groepen extra te ondersteunen. En onze partners waarderen dat ook, zo blijkt uit een onafhankelijk onderzoek dat onlangs is uitgevoerd.’
De Sociaal Werkkoepel Amsterdam is geëvalueerd door een extern bureau over het functioneren en de ervaren toegevoegde waarde. Daarvoor zijn ook netwerkpartners geïnterviewd. Uit deze gesprekken komt een positief beeld naar voren, blijkt uit het rapport. Wat wil je hierover vertellen?
‘De koepel heeft drie belangrijke rollen die (h)erkend worden door de partners. We hebben enerzijds een positie binnen de gemeente met nauwe contacten bij de afdelingen Sociaal Werk, Economische Zaken en Sociale Zaken, het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, Bureau Social Return en Social Impact. Anderzijds richten we onze blik naar buiten, naar werkgevers, sociale firma’s, opleiders en andere partners in sociaal werk. Daardoor zijn we een onafhankelijke verbinder, aanjager en vraagbaak over de domeinen heen, met veel expertise. Bovendien treden we actief op als ambassadeur voor sociaal werk. Het zijn precies die rollen die we beogen te spelen die worden bekrachtigd door onze partners.’
Wat zegt het rapport over de toegevoegde waarde van de koepel?
‘De koepel draagt bij aan het verbeteren van de randvoorwaarden voor de netwerkpartners om hun rol te vervullen bij het realiseren van banen in het sociaal werk. Goede voorbeelden zijn het verminderen van knelpunten binnen de gemeentelijke organisatie voor de netwerkpartners, zoals bij subsidieaanvragen, de weg wijzen bij het werven van personeel voor sociaal werkplekken en bij de begeleiding van mensen.’
Er zijn in het rapport ook een aantal aanbevelingen gedaan. Welke zijn interessant voor de partners?
‘We hebben in de eerste vier en een half jaar een stevige basis voor een netwerkorganisatie voor sociaal werk gelegd. De koepel heeft een verbindende rol gespeeld en partners in hun kracht gezet. Nu is het tijd om te groeien. En om te kunnen groeien moeten we zichtbaarder zijn. Dat zijn twee belangrijke aanbevelingen in het rapport waar de koepel verder mee kan.’
‘Partners kunnen een betekenisvolle rol in ons netwerk spelen door kennis, expertise en contacten te delen’
Hoe zou Sociaal Werkkoepel Amsterdam daarmee aan de slag kunnen gaan?
‘Op verschillende manieren. Enerzijds op inhoud. We willen meer mensen met een ondersteuningsvraag actief aan het werkkrijgen. Hiervoor starten we vanuit ons deskundige kernteam zelf allerlei initiatieven. Maar er zit ook ontzettend veel kennis en kunde in ons netwerk! Die verschillende expertises kunnen we beter gaan ontsluiten, zodat partners elkaar nog beter vinden, ondersteunen en zelf initiatieven ontplooien, met mogelijk weer nieuwe partners, waardoor we verder groeien. Anderzijds kunnen we ook meer ruchtbaarheid geven aan onze organisatie, zichtbaarder zijn, met name ook voor werkgevers die nog niet bekend zijn met sociaal werk.’
Ben van der Knoop, directeur van Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP), neemt vanaf januari het stokje van je over.
‘Ja. Ik draag een waardevolle organisatie met een stevige basis over. Ik zie het als een logische stap om de organisatie dichterbij WSP te positioneren. WSP heeft een groot netwerk van werkgevers in de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam. Bij de ambitie van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam om meer banen in sociaal werk te creëren kan Ben van der Knoop een belangrijke rol spelen in de verbinding met deze werkgevers.’
Tot slot: wat wens je alle partners van de koepel voor het nieuwe jaar?
‘Als partner kun je het netwerk gebruiken om verder te komen. En je kunt zelf een betekenisvolle rol in het netwerk spelen door jouw kennis, expertise en contacten te delen om mensen met een ondersteuningsvraag actief aan werk te helpen. Ik hoop daar ook in 2023 weer mooie voorbeelden van te zien!’
.
Erwin Schut blijft verbonden met sociaal werk in zijn rol als afdelingsmanager Werk en Participatie Nieuw-West/Zuid en zal ook aanwezig zijn op het Winter Event op 16 februari. In de nieuwsbrief van januari stelt Ben van der Knoop zich aan alle partners voor. Persoonlijk kennismaken? Dat kan op het Winter Event in de Tolhuistuin. Meld je hier vast aan!
.
Evaluatierapport
Het evaluatierapport over Sociaal Werkkoepel Amsterdam is vanaf 23 december beschikbaar. Interesse? Stuur een email naar sociaalwerkkoepel@amsterdam.nl
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
