De Sociaal Werkkoepel is natuurlijk een netwerkorganisatie van bedrijven, sociale firma’s en maatschappelijke organisaties. We delen kennis met jullie en met elkaar. Met die doelstelling planden we voor donderdag 20 mei jl. een uurtje in van 4 tot 5 uur via MS Teams voor de digitale ‘borrel’ voor de nieuwste partners.
Dat een informele netwerkborrel (ook non-alcoholisch natuurlijk:) via de digitale snelweg ook heel gezellig en informatief kan zijn, bleek tijdens deze middag wel. Erwin Schut, programmamanager bij de Sociaal Werkkoepel heette iedereen van harte welkom. Hierna volgt het verslag van de netwerkborrel voor de nieuwste partners.
Verslag netwerkborrel nieuwste partners
Introductie
Inge Dullens, projectmanager bij de SWK en met name verantwoordelijk voor meer werkplekken en sociaal inkopen, vertelde ons wat de coronacrisis voor effect heeft gehad de afgelopen tijd op sociaal werk in Amsterdam. En verrassend genoeg blijft de schade vooralsnog beperkt.
Annemarie Klip gaf daarna een korte presentatie. Annemarie is ook projectmanager bij de koepel met focus op instroom en kwartiermaker voor de pilot ‘MBO Praktijkleren’. En tussen de slides door, waren er gelukkig vragen via de chat, dus het interactieve zat er al mooi in.
Interactie en netwerken
Maar het echte netwerken kwam helemaal goed op gang toen Anneke Broekman ons vroeg even wat uit de koelkast (of kraan) te halen:). Anneke is projectmanager bij de koepel en met name verantwoordelijk voor meer doorstroom van sociaal werk.
Na een gezamenlijke proost op een goed economisch en sociaal herstel na corona en op mooie tijden als partner bij de koepel, werden de haakjes en connecties echt gelegd. Hieronder een korte compilatie om een beeld te krijgen van de netwerkborrel.
Volgende netwerkborrel voor alle partners!
Er werd 20 mei jl. al gebrainstormd over onderwerpen waar we het bij een netwerkborrel voor alle partners over kunnen hebben: skillspaspoort, overzicht in de wirwar van regelingen etc. Oftewel, genoeg te bespreken voor de volgende keer.
Maar een verdere input voor onderwerpen is altijd welkom! En die kunt u ons mailen naar dit emailadres.
SAVE THE DATE & AANMELDEN:
De volgende digitale netwerkborrel is gepland op:
donderdag 9 september van 16.00 tot 17.00 uur a.s. en is voor alle partners!
En aanmelden kan nu al via dit aanmeldformulier! Ter info: we hanteren een maximum van 16 deelnemers om de interactiviteit te behouden. Als er meer aanmeldingen komen, plannen we een nieuwe datum extra erbij.
Leuk als u erbij kunt zijn. Want samen zijn we de Sociaal Werkkoepel en samen meer sociaal werk in Amsterdam.
De week van de Participatie is elk jaar. De week is bedoeld om de kansen te vergroten voor Amsterdammers die bekend zijn met extra ondersteuning. Het programma is bestemd voor beroepskrachten en vrijwilligers die in het sociaal domein werken.
Week van de Participatie
Dit stond er op het programma:
workshops
leren van praktijkvoorbeelden en collega’s
een openingswebinar
afsluitend een debat
Iedereen kiest de bijeenkomsten waaraan hij/zij wilt deelnemen en zo stel je dan je eigen weekprogramma samen. Elke dag actuele thema’s in het sociale domein kwamen aan bod. Het accent lag op leren & ontwikkelen: hoe leer je als mens en als organisatie en wat kunnen we leren uit praktijkervaring.
Wij waren als Sociaal Werkkoepel betrokken bij de organisatie van 2 digitale sessies .
Op maandagmiddag 17 mei stond ‘Uitzicht op de arbeidsmarkt’ op de agenda.
Meer dan 30 geïnteresseerden sloten aan bij de co-creatie van onze koepel en het kenniscentrum van het Werkgeversservicepunt Amsterdam. We namen de arbeidsmarktkansen en bedreigingen voor mensen met een arbeidsbeperking onder de loep. Anneke Broekman en Inge Dullens – beide projectmanagers bij de Sociaal Werkkoepel – gaven de ontwikkelingen in sociaal werk van het afgelopen jaar weer.
Wouter van der Wolk – werkzaam als adviseur Arbeidsmarktkennis bij het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam – gaf een overzicht van de arbeidsmarktontwikkelingen sinds corona. Hieruit bleek o.a. dat de regio Groot-Amsterdam zwaarder getroffen is door corona dan het landelijk gemiddelde. Onze regio is natuurlijk oververtegenwoordigd met horeca, toerisme, evenementen, cultuur en luchtvaart en die sectoren zijn het zwaarst getroffen door corona.
Toename Werkloosheid
De werkloosheid onder jongeren en laagopgeleiden is sterk opgelopen. Want deze groepen hebben relatief vaak een flex-contract. Flexwerkers verloren als eerste hun baan. Voor de gehele beroepsbevolking zal naar verwachting de werkloosheid verder stijgen naar 6 tot 7% in 2021 (was 4,3% in 2019). Op dit moment zijn precieze prognoses moeilijk te maken. Omdat onzeker is hoe snel de economie zal herstellen. Opvallend is, dat de voorspelling dat de crisis werknemers met een arbeidsbeperking harder geraakt zouden raken (nog) niet uitgekomen is. De werkloosheid onder deze groep stijgt in Amsterdam op dit moment niet harder dan onder andere groepen werknemers. Vanwege de steunmaatregelingen van de overheid kan het zijn dat er meer mensen alsnog werkloos raken. Vooral zodra de steunmaatregelen stoppen.
Welllicht stilte voor de storm…
De verwachtingen van de toename van de werkloosheid en concurrentie kan een negatieve impact hebben op de arbeidsmarkt voor mensen met een arbeidsbeperking. Onder deze doelgroep zijn relatief veel laagopgeleiden en flexwerkers. Hun werkzaamheden zijn vaak ook meer afgebakend en minder gevarieerd.. Ze hebben ook minder autonomie over het werkproces en meer begeleiding nodig. Hierdoor zijn deze werknemers moeilijker inzetbaar bij eventueel andere werkzaamheden. Dit alles maakt, dat de banen van mensen met een arbeidsbeperking vaak crisisgevoeliger zijn. En deze groep dus een relatief kwetsbare positie heeft. Tegelijkertijd zien we in Amsterdam, dat het tot nu toe lukt om het aantal banen voor mensen met een arbeidsbeperking op peil te houden.
Het aantal Amsterdammers dat werkt met de instrumenten van de Participatiewet groeit nog steeds. Dat kost wel veel extra inspanning. Want er zijn sinds de Coronacrisis veel meer (her)plaatsingen nodig om te kunnen blijven groeien. En het aantal werkzoekenden is ook toegenomen. Gelukkig zien we ook een positieve ontwikkeling in het aandeel duurzame banen. Want ruim 20% van de Amsterdammers die werkt met de instrumenten van de Participatiewet heeft een vast contract en 35% werkt langer dan 2 jaar bij dezelfde werkgever.
Andere sectoren
Gelukkig had Van der Wolk ook positieve berichten. Er is een groei te zien bij andere sectoren. Denk aan:
zorg en welzijn
informatie en communicatie (ICT)
de overheid
het onderwijs
zakelijke dienstverleningen
Daarnaast is in sectoren als de bouw en techniek al langere tijd een personeelstekort. Ondanks dat het aantal banen sinds 2019 wat is afgenomen. Al deze sectoren bieden voor de komende jaren de beste kansen op werk. En nu zien we dat ook de horeca zich weer snel herstelt. En ook de vraag naar personeel toeneemt dankzij de versoepelingen.
Ook vertelde Wouter dat de arbeidsmarkt zo snel verandert dat het heel belangrijk is dat je blijft leren en ontwikkelen. Bijvoorbeeld door het halen van deelcertificaten terwijl je werkt. Door technologische ontwikkelingen veranderen banen en taken namelijk steeds sneller. En daarmee ook de vaardigheden die je ervoor nodig hebt. Daarom benadrukte hij ook het belang van kijken naar vaardigheden (skills). Werkzoekenden moeten in kaart brengen welke competenties, talenten en kennis zij hebben opgedaan tijdens eerdere banen én daarbuiten (vrijwilligerswerk, privésfeer). Ook werkgevers moeten leren kijken naar de opgedane vaardigheden die je tijdens je loopbaan opdoet. We zullen steeds minder vaak een arbeidsleven lang in dezelfde functie of branche blijven werken. Door de skills in verschillende beroepen en branches te benutten, blijf je inzetbaar op een veranderende arbeidsmarkt. Lees hier verder voor de uitgebreide Powerpoint presentatie.
Dinsdag 18 mei: MBO Praktijkleren
Dinsdag 18 mei stond de workshop ‘MBO Praktijkleren’ op de agenda. Ook hier sloten zo’n 30 deelnemers aan. Marije Uilenberg, projectleider pilot MBO Praktijkleren bij het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam en Annemarie Klip, projectmanager van de koepel en kwartiermaker van deze pilot, heetten iedereen welkom.
De doelgroep van MBO Praktijkleren
De pilot is bedoeld voor werkzoekenden en werkenden zonder startkwalificatie, voor wie het behalen van een volledig mbo-diploma of certificaat vooralsnog niet haalbaar lijkt.
Na een duidelijke presentatie van Uilenberg begon het interactieve gedeelte. Iedereen kwam aan bod met vragen. Over financiering: is er nog budget en ook voor 30-plussers? Uilenberg bevestigde dit. Er is nog budget. En er is uitzicht op een 3e steunpakket.
Een vraag over jongeren die op de Praktijkschool zitten: kunnen deze jongeren ook beginnen met het MBO praktijkleren? Klip gaf aan dat dit lijkt op wat voorheen BORIS was. Er is nog onderzoek gaande of dat mogelijk is (de vraag ligt bij SBB).
Het niveau voor MBO Praktijkleren
Ook over het niveau stelden aanwezigen vragen. Kan het al vanaf MBO-niveau 1? Milo Stokman, projectmanager House of Skills, en werkzaam bij ROC van Amsterdam bevestigde dit. Een afgeronde opleiding op MBO-niveau 1 is geen startkwalificatie. Dus mensen met een MBO 1 diploma kunnen ook in aanmerking komen voor deze pilot. De startkwalificatie begint bij MBO-niveau 2, HAVO of VWO.
Uiteindelijk waren alle vragen gesteld en beantwoord. Nu was het tijd voor zowel de deelnemers als de organisatoren om op een geslaagde ochtend terug te blikken. Lees hier verder voor de uitgebreide presentatie.
Meer algemene info over de pilot MBO Praktijkleren kun je hier vinden.
Digitaal vragenuurtje ‘Alles over MBO-praktijkleren’ gepland voor alle geïnteresseerden!
The Good Roll is ontstaan vanuit een gezamenlijke frustratie. Er zijn wereldwijd 2,3 miljard mensen die GEEN toegang hebben tot veilige en schone toiletten, één derde (!) van de wereldbevolking.
Daarnaast worden er dagelijks 270.000 bomen gekapt voor de productie van toiletpapier…..
The Good Roll
Samen met Sander de Klerk startte Melle Schellekens in 2017 The Good Roll; een initiatief waarmee ze beide problemen willen aanpakken. Een uniek Nederlands win-win concept: een 100% boomvriendelijke toiletrol, gemaakt van gerecycled papier, waarmee ze zoveel mogelijk mensen toegang willen geven tot veilige en schone toiletten.
Hun missie is simpel: Veilige en schone toiletten voor iedereen! Met 50% van hun nettowinst bouwen ze toiletten in diverse landen in Afrika, vnl. in Ghana.
Een extra 1000 m2…
Sinds kort heeft The Good Roll hun sociale werkplaats uitgebreid. Hier kunnen zij nu werk en begeleiding bieden aan meer dan 30 werknemers met een arbeidsbeperking. En wij mochten deze nieuwe werkruimte in Weesp met duizend vierkante meter komen bewonderen.
Waarom een eigen sociale werkplaats?
Melle Schellekens en Desiree Geldorp
We spraken met Melle Schellekens over de maatschappelijke bijdrage die ze willen leveren. Het liefst zo lokaal mogelijk. Om deze reden hebben ze er sinds begin 2020 ervoor gekozen om te werken met een eigen sociale werkplaats. Hier worden de toiletrollen gewikkeld, verpakt en klaargezet voor de orders. ‘Door de recente uitbreiding van onze ruimte kunnen we nu nog meer mensen met een arbeidsbeperking een passende werkplek bieden. De ruimte naast onze plek kwam vrij, dus dat was perfect’ gaf Schellekens aan.
Begeleiding van interne jobcoach
Desiree van Geldorp is sinds november vorig jaar in dienst als interne jobcoach. ‘Ik doe de intakegesprekken, samen met de jobcoach of klantmanager van de gemeente. En als er een match is, kunnen ze aan de slag’. Ja, natuurlijk komen hier ook mensen op gesprek die niet passen. Als ze niet te lang kunnen staan, is dat bijvoorbeeld lastig.
Ik probeer zoveel mogelijk naar hun wensen en behoeften te luisteren. Maar in sommige gevallen, past het echt niet en dan is het ook voor de werknemer beter om niet te starten.’
Selectieproces
‘Maar dit kan verholpen worden door het selectieproces aan de voorkant te verbeteren. Nel Gerritsen, accountmanager bij het Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam (WSP)helpt ons erg goed daarmee.‘ geeft Van Geldorp enthousiast aan.
Nel Gerritsen was deze middag ook bij het feestelijke bezoek en zij bevestigt wat Desiree van Geldorp aangeeft.
‘Het is belangrijk dat de gemeente vooraf goed in kaart te brengt wat een werknemer wel en niet kan.
Dan kan er van tevoren beter ingeschat worden of er inderdaad een match kan zijn. Dit scheelt veel tijd en teleurstellingen van beide kanten tijdens het intakegesprek.’
Er zijn nu circa 28 werknemers vanuit de gemeente Amsterdam aan het werk bij The Good Roll. Op 28 april jl. heeft The Good Roll 6 werknemers die geplaatst waren met een proefplaatsing een contract aangeboden. ‘We hebben nu wel even een ‘rustpauze’ ingelast, geeft Nel aan. Zodat iedereen die er nu werkt, genoeg aandacht en begeleiding blijft houden. Zodra iedereen goed ingewerkt is komt er weer ruimte voor nieuwe instroom.’
Een van de belangrijkste pijlers: teamspirit en betrokkenheid
Melle Schellekens voegt toe: ‘De groep werknemers die er nu zit heeft een enorme teamspirit. We hebben allemaal een gezamenlijk doel en dat is super mooi om te zien. Als ik naar Ghana ben geweest, vragen ze ook meteen hoe het was. Ik laat ze de foto’s en films zien van de gebouwde toiletblokken bijvoorbeeld en ja, dan weten ook zij waar ze het voor doen.’
Iedereen krijgt een swapfiets te leen om vanuit het OV naar je werk te fietsen als dat nodig is. En heel belangrijk: we gaan respectvol met elkaar om.. Of je nu een roller, accountmanager of een van de eigenaren bent, dat maakt niets uit. We maken het product samen en lunchen ook allemaal samen.
We hebben gemerkt dat deze teamspirit absoluut de betrokkenheid van de hele groep bevordert. Een tip ook naar andere sociale werkgevers om hier veel tijd en aandacht aan te besteden.’
Nog andere tips voor sociale werkgevers?
Jazeker, zegt Desiree van Geldorp. ‘Ik werk al heel lang als jobcoach, maar toch heb ik officieel geen certificering. Ik ga nu de 1-jarige opleiding naast mijn werk doen. Als je namelijk gecertificeerd bent, dan kun je als werkgever met meer dan 5 sociale werknemers subsidie vanuit de gemeente Amsterdam krijgen voor de jobcoaching.
‘Bij meer dan 5 sociale werknemers kun je een jobcoach subsidie bij de gemeente aanvragen.’
Desiree van Geldorp
Belangrijkste tip misschien wel…
Grenzen aangeven
‘Naast betrokkenheid is duidelijkheid zijn naar medewerkers ook heel belangrijk,’ onderstreept Melle Schellekens. ‘Voor onze Rollers met een afstand tot de arbeidsmarkt is het fijn om op een zo ‘normaal’ mogelijke werkplek te werken, zodat het werk goed en soepel verloopt en ze in een normaal dagritme terechtkomen. Vaak te laat komen of gedrag dat tegen de normen en waarden gaat die hier spelen, wordt niet geaccepteerd. Dit zorgt ervoor dat mensen weten waar ze aan toe zijn.’
Als commercieel bedrijf moeten ze natuurlijk ook zorgen dat ze een bepaalde kwaliteit blijven leveren en een marktconforme bedrijfsvoering hebben. En ze willen graag een maximaal bedrag reserveren voor de donatie aan hun foundation én voor de samenwerking met SIMAVI.
Want zoals Melle Schellekens grappend citeert:
‘Onze marges zijn flinterdun..
dit in tegenstelling tot
onze 3-laags vellen:).’
Toekomstplannen van the Good Roll?
Ook dat beamen ze allebei. Desiree van Geldorp vertelt ons lachend: ‘Ik ken Sander al meer dan 15 jaar en toen ik vorig jaar binnenkwam zag ik twee jonge enthousiaste honden met superveel ideeën en plannen.’ Fantastisch natuurlijk. Maar zoals Van Geldorp bevestigt: het stap-voor-stap verder groeien brengt je op lange termijn ook naar mooie bestemmingen. Schellekens ziet veel mogelijkheden in het nieuwe materiaal bamboe. Hij laat ons het verschil voelen met het ‘gewone’ toiletpapier en wij raken zelf ook enthousiast.
Wat een mooi bedrijf en fijne werkplek voor veel mensen! We kijken nog even rond en wensen ze heel veel succes met alle werknemers en de mooie business of The Good Roll.
City Deal is bedoeld voor ondernemers. Omdat steeds meer bedrijven met hun werk een positieve maatschappelijke bijdrage leveren.
Impact Ondernemers
Deze ‘impact ondernemers’ zetten zich bijvoorbeeld in voor kansen voor mensen met een arbeidsbeperking, afvalvermindering of armoedebestrijding in wijken. De ondernemers lopen in de praktijk echter tegen verschillende drempels aan. Zo ervaren ze de wet- en regelgeving van de overheid vaak als ingewikkeld. Of is het soms lastig om voldoende kapitaal te verkrijgen. De City Deal Impact Ondernemen wil deze obstakels verminderen en zo impact ondernemen bevorderen.
85 partijen verenigen zich
Op 11 maart is de City Deal Impact Ondernemen gelanceerd. Maar liefst 85 partijen verenigen zich in deze deal – gemeenten, provincies, ministeries, uitvoeringsorganisaties, kennisinstellingen, intermediairs, financiers, adviesbureaus en natuurlijk impact ondernemers. Al deze partners werken samen aan het realiseren van een duurzame en inclusieve betekeniseconomie. Gemeente Amsterdam is ook een van de deelnemende partners. En verschillende impact ondernemers die actief zijn in Amsterdam, zoals netwerkpartners:
Fun Forest
Breedweer
Green Fox Social Return
Impower Social Impact Company
ARGO 360
Ecosysteem versterken voor impact ondernemers
Amsterdam Impact coördineert binnen de gemeente Amsterdam de City Deal. Programmamanager Ellen Oetelmans vertelt: “De City Deal richt zich op het versterken van het ecosysteem voor impact ondernemers. Er wordt een werkprogramma gestart waarin gemeente Amsterdam in samenwerking met de andere partners gaat werken aan het verminderen van de obstakels voor impact ondernemers.
Dat kan gaan om het verbeteren van landelijk beleid, maar ook om het wegnemen van andere belemmeringen in de samenwerking met de gemeente of het onder de aandacht brengen van bepaalde regelingen en ondersteuning waar impact ondernemers gebruik van kunnen maken.”
” Onderdeel van de City Deal is ook om de kennis over impact ondernemingen te vergroten bij het reguliere MKB. Om zo ondernemers en start ups te verleiden om samen te werken met impact ondernemingen en een maatschappelijke bijdrage te leveren”,
Op 10 maart reikte Wethouder Groot Wassink tijdens een online bijeenkomst de eerste twee verklaringen MBO Praktijkleren uit aan Jurre en Marzieh.
Jurre en Marzieh werden bij Pantar en Roetz Bikes opgeleid. Met de MBO praktijkverklaring krijgen ze een landelijke erkenning van hun praktische vaardigheden.
Een brug te ver
Start van de pilot
Voor sommigen is het behalen van een volledig mbo-diploma, inclusief de entreeopleiding, nog een brug te ver. Met de MBO praktijkverklaring kunnen kandidaten op de werkvloer leren en aantonen wat ze wél kunnen en welke vaardigheid ze hebben. Zowel Jurre als Marzieh haalden hun verklaring in de sector fietstechniek. Jurre via Pantar en Marzieh via Roetz Bikes, beide erkende leerwerkbedrijven. ROC TOP is als opleidingsinstituut actief betrokken.
Erwin Schut, programmamanager Sociaal Werkkoepel Amsterdam, brengt als gastheer nog even de start van de pilot MBO Praktijkleren onder de aandacht.
Eind 2019 startte de pilot onder de hoede van de Sociaal Werkkoepel in samenwerking met vele partijen: ROC Amsterdam, ROC TOP, Wellant college, het Leerwerkbedrijf van Cordaan, Pantar, Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam, Amsterdamwerkt! en House of Skills.
De pilot is bedoeld voor werkzoekenden en werkenden zonder startkwalificatie, voor wie het behalen van een volledig mbo-diploma of certificaat nog niet haalbaar lijkt. Ze kunnen in de praktijk hun vaardigheden te ontwikkelen.
Het belang van praktijkleren: waarderen wat mensen wel kunnen
Erwin vraagt Pantar, Roetz Bikes en ROC TOP naar het belang van praktijkleren. Lex de Boer, directeur van Pantar: ‘Pantar is aan de ene kant aangesloten bij het onderwijs via ROC TOP en aan de andere kant bij het bedrijfsleven zodat mensen die hier vaardigheden leren ook kunnen doorstromen. Daarvoor zijn we in contact met fietsenmakers in de hele stad. We zijn blij dat we dit aan Amsterdammers kunnen bieden’.
Ellen Heeres, directie Roetz Fair Factory: ‘ We willen mensen versterken voor wie het niet standaard is naar een reguliere baan door te stromen. We werken aan vaardigheden en eigenwaarde. We zijn blij dat er een praktijkverklaring mogelijk is, een erkende opleiding. Een mooie aanvulling op wat we al doen om de weg naar de arbeidsmarkt makkelijker te maken’.
Justin Schild van ROC TOP: ‘Ik ben blij dat we als ROC TOP hierbij aangesloten zijn. Wat we belangrijk vinden is dat wij studenten niet afrekenen op wat ze niet kunnen, maar waarderen om wat ze wel kunnen, waardoor ze veel meer kans hebben op de beroepenmarkt de komende jaren. Dat doen we in samenwerking met bedrijven zoals Pantar. Dicht bij de praktijk een leeromgeving creëren en zorgen dat praktijk en onderwijs meer met elkaar vervlochten worden’.
Erkenning
Rutger Groot Wassink; wethouder Sociale Zaken gemeente Amsterdam: ‘Praktijkleren is een mooie manier om werken en leren te combineren en het biedt een kans om mensen die niet zo makkelijk die weg weten te vinden te ondersteunen en zo een erkenning te krijgen om daarmee een stap verder te zetten.
Dit project laat een mooie samenwerking zien met alle partners; begeleiders, Pantar, Roetz Bikes, Jobcoaches, onderwijs als ROC TOP.
'Ik hoop dat deze twee kandidaten het begin zijn voor nog veel meer verklaringen Praktijkleren’
Rutger Groot Wassink, wethouder Sociale Zaken gemeente Amsterdam
Leren in stukjes
Rutger Groot Wassink gaat in gesprek met de kandidaten en begeleiders.
Wat betekent dit voor hen? Marzieh; ‘Ik werk 1 jaar bij Roetz Fair Factory en ik ben blij. Ik heb heel veel geleerd en ik hou erg van fietsen maken, dit is mijn droom.
Wat mijn plannen zijn? Ik zou een eigen zaak willen en leraar fietsenmaker worden en ik wil me ontwikkelen zodat anderen fietsenmaker kunnen worden’.
Niels Mooij, werkbegeleider: ‘Marzieh is een enthousiaste en talentvolle kandidaat die het snel oppakt en behulpzaam is naar andere monteurs. Als een monteur graag wil is het eigenlijk heel makkelijk’.
Jurre bij Pantar: ‘Ik vind het eigenlijk ontzettend leuk en gezellig hier en ik leer hier heel veel met mijn handen, waardoor ik gewoon door wil leren. Ik vind het ook leuk als ik klaar ben ik zie wat het resultaat is. Zoals een mooie fiets.
Inspiratie voor anderen..
Ik ben heel blij dat ik dit papiertje krijg met wat ik kan en dat ik het leren in stukjes kan doen. Pantar heeft me helpen leren en me geholpen om ook collega’s te helpen hoe je een fiets in elkaar kan zetten’.
Moeder van Jurre, Evita Westdijk: ‘Ik ben supertrots, het aanbod op scholen en MBO’s past niet altijd bij zijn manier van leren. Met deze praktijkgerichte aanpak kan hij laten zien wat hij wel kan en dat blijkt heel veel. Hij kan zo ook voor de maatschappij van meerwaarde zijn’.
Tico Visser, de ontwikkelcoach van Pantar geeft aan dat teamleider Gerrit voor Jurre een setting heeft gecreëerd waarin hij floreerde. Hij kon in alle rust zijn werkplek inrichten naar zijn behoefte en hij heeft Jurre helpen groeien in zijn vakbekwaamheid.
Erwin Schut sluit af met een bedankje aan Jurre en Marzieh. ‘Gefeliciteerd en jullie zijn een grote inspiratie voor anderen om te gaan Praktijkleren!’
Wilt u ook praktijkleren aanbieden?
Is praktijkleren mogelijk ook geschikt voor uw organisatie? Neem dan contact op met Marije Uilenberg, projectleider praktijkleren, via Marije.Uilenberg@UWV.nl of LinkedIn
Een terugblik op het winterevent van 23 januari. Op die dag kwamen namelijk zo’n 120 mensen naar het Winterevent. Want die organiseerden we voor alle partners van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam in De Nieuwe Liefde. Het thema van de middag was dan ook ‘De kracht van verbinding’.
Even een terugblik op het winterevent
Erwin Schut, Sociaal Werkkoepel Amsterdam
Spreker Jos Verhoeven – Start Foundation
Erwin Schut, programmamanager Sociaal Werkkoepel Amsterdam, trapt af. En hij heet vervolgens iedereen welkom op deze halfjaarlijkse netwerkbijeenkomst, met name ook de nieuwe partners. “ Fijn dat je er bent. En meld je ook aan als partner op de website, dan kunnen we elkaar makkelijk vinden.” De Sociaal Werkkoepel staat tenslotte niet voor niets voor netwerksamenwerking. Met alle partners dragen we namelijk bij aan de Amsterdamse ambitie om te groeien naar 4500 Amsterdammers met een arbeidsbeperking aan het werk in 2022. Op dit moment bieden we samen al ruim 4200 Amsterdammers met een beperking een werkplek. Dus we zijn al goed op weg!
Wol-act Joep Stassen
Want in netwerken is het belangrijk dat men elkaar de bal toespeelt. Joep Stassen vertelt op humoristische wijze over het belang van netwerken. En daagt bovendien iedereen in de zaal uit om minimaal 10 mensen te ontmoeten die zij nog niet kennen. “Dit is misschien spannend, maar de ander zal je dankbaar zijn dat je contact maakt. En wanneer je genoeg hebt van het gesprek, mag je vandaag gewoon gedag zeggen.” Al snel blijkt, dat het ook een energieke presentatie is. Joep start met het gooien van een bol wol door de zaal. De ontvanger stelt zich voor. Vervolgens heet het netwerk hem welkom. Deze persoon gooit daarna de wol weer door. Er komen bovendien steeds meer bollen bij. Op die manier groeit het netwerk dus steeds meer. Want iedereen is letterlijk met elkaar verbonden. Zo is zichtbaar dat het belangrijk is gebruik te maken van elkaars kennis en expertise. Het netwerk van de Sociaal Werkkoepel heeft daarmee een flinke impuls gekregen. En met veel energie gaan alle partners daarna tijdens de thematafels en borrel verder met elkaar in gesprek.
Jos Verhoeven – directeur van de Start Foundation – neemt vervolgens de aanwezigen mee langs actualiteiten. Bovendien laat hij zijn licht schijnen op de adviezen van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en het Sociaal Cultureel Planbureau.
Allereerst een paar optimistische cijfers:
69% van de Nederlandse beroepsbevolking is aan het werk.
En maar 3,2% is werkloos.
Maar toch zitten 1 miljoen mensen op de bank, met en soms ook zonder uitkering. Jos geeft aan dat hij pleitbezorger is voor het laten meedoen van iedereen, dus ook die 1 miljoen. Hij legt dan ook 4 prikkelende stellingen voor om te toetsen of de zaal zijn visie deelt. Natuurlijk vindt ook iedereen in de zaal dat elk individu mee moet kunnen doen. Maar over het hoe zijn de meningen verdeeld. Is Open Hiring de oplossing het instellen van een basis-inkomen? Hiring is namelijk het oprichten van een nieuw maatschappelijk bedrijf voor kwetsbare werknemers. Of zijn sociale firma’s de oplossing?
Parallelle arbeidsmarkt
Jos pleit voor een parallelle arbeidsmarkt. Waarbij niet alleen de overheid, maar ondernemingen samen met de overheid verantwoordelijk zijn. “Het hebben van een beperking is niet alleen een probleem van het individu of de overheid. Maar de hele maatschappij is verantwoordelijk.” De vele technische definities over inclusiviteit vindt Jos dan ook niet verhelderend. Volgens hem is er slechts één simpele definitie: “Een inclusieve organisatie is een afspiegeling van de lokale beroepsbevolking.”
Hiervoor doet Jos een steekproef met de zaal. Iedereen mag daarvoor gaan staan. Er volgen voor de steekproef vervolgens 4 vragen over de bemensing in de organisatie:
Is de verhouding in je organisatie ongeveer 50/50 man/vrouw?
Zijn 25% van je medewerkers 50+?
Heeft 50% een migratieachtergrond?
En heeft 10% een arbeidsbeperking?
Na elke nee mag je gaan zitten. Uiteindelijk zit iedereen na alle vier de vragen. Hiermee wordt duidelijk dat volgens Jos zijn definitie geen van de aanwezige organisaties inclusief is. En dus geen afspiegeling van de Amsterdamse bevolking is. Dat roept daarna de vraag op of alle organisaties een afspiegeling moeten zijn. Of dat de totale lokale arbeidsmarkt dat moet zijn.
Netwerken; de ander zal je dankbaar zijn dat het contact wordt gelegd
De kracht van het netwerk – Joep StassenOnderwerpen thematafels
Thematafels, wie waren er?
Na het plenaire programma gaan aanwezigen in gesprek met organisaties aan negen thematafels over specifieke aspecten van sociaal werk. Hieronder staan die thema’s.
Gemeente Amsterdam, de Sociaal Werkkoepel Amsterdam en Milieuwerk vierden dat de 100ste Amsterdammer een contract heeft. Op 17 oktober 2019 met zo’n 100 gasten werd deze werknemer met een kwetsbare arbeidsmarkpositie officieel in dienst heeft genomen. En in het zonnetje gezet. Met dit partnership is in vier jaar de social impact verviervoudigd.
Amsterdam – Palet Vastgoedonderhoud en sociaal werkbedrijf Pantar hebben besloten hun samenwerking door te zetten en uit te breiden. Hiervoor tekenden beiden partijen een vernieuwd contract in het Eden American Hotel Amsterdam. Daar voeren de schilders van Palet en Pantar samen diverse onderhoudswerkzaamheden uit.
De schilders van Pantar werken sinds 2 jaar nauw samen met de collega’s van Palet. Tot twee jaar geleden wist Palet niet dat Pantar iets kon betekenen voor het onderhoudsbedrijf. Via Bureau Social Return van de Gemeente Amsterdam kwamen wij erachter dat Pantar ook schilders in dienst heeft en opleidt.
Palet Vastgoedonderhoud en Pantar
Andere blik
Jan Pleijsier, directeur Palet: “Het heeft ons een andere blik op sociaal werk gegeven. Door Pantar zien wij dat een deel van de mensen met een ‘beperking’ ook fysiek werk kunnen en mogen uitvoeren. Het zijn vakmensen waar wij graag mee werken. Helaas kan ik ze de begeleiding niet bieden die Pantar geeft. Onze ervaring van de afgelopen jaren is positief. Onze teamleiders geven nu zelf aan of er mogelijkheden zijn of ruimte voor de inzet van Pantar collega’s is.”
Ontwikkeling
Ook Pantar is tevreden. Met de samenwerking maar ook met het MVO beleid van Palet waarbij de ontwikkeling van mensen een belangrijk aspect is. Palet-medewerkers worden aangemoedigd om zich te blijven ontwikkeling via scholing of coaching. Manager Elske Kolner: “Dat Palet de ontwikkeling van mensen voorop heeft staan, sluit volledig aan bij onze missie. Pantar is er juist om mensen die door omstandigheden thuis zitten of door een beperking moeilijker aan een reguliere baan komen, te helpen met en aan werk én in hun persoonlijke ontwikkeling. Bij Palet werken onze mensen begeleid maar wel in reguliere arbeidsomstandigheden. Dat is een plus.”
“Belangrijk dat iedereen een kans krijgt om zich te ontwikkelen”
Veilige werkomgeving
Dat Palet een betrouwbaar familiebedrijf is, helpt ook. Elske Kolner: “Ik merk dat onze mensen gelijk worden opgenomen in de groep en dat biedt een veilige werkomgeving wat voor de medewerkers belangrijk is. Daarnaast heeft Palet veel klanten in Amsterdam, dichtbij de woon- en leefomgeving van onze schilders.”
Meerwaarde
De samenwerking biedt meerwaarde voor beide organisaties. Doordat de organisaties samen optrekken in opdrachten, kunnen de organisaties meer werk aan. Elske Kolner: “Dat is voor onze mensen heel leuk. Er zit diversiteit in de werkzaamheden, daardoor ze leren steeds bij.” Jan besluit: “Dat ik met deze samenwerking een bijdrage kan leveren aan de professionele en persoonlijke ontwikkeling van mensen, vind ik bijzonder.”
De nieuwste lichting Harrie’s in Amsterdam heeft de training afgerond. Harrie staat voor:
Hulpvaardig
Alert
Realistisch
Rustig
Instruerend
Eerlijk
Dat zijn precies de competenties die nodig zijn voor de naaste collega van iemand die net dat beetje extra steun nodig heeft.
Werkgevers in de regio Groot Amsterdam kunnen kosteloos kennismaken met de Harrie-training. We bieden de training 4 keer per jaar aan.
Leren en uitwisselen
In de tweedaagse training krijgt de HARRIE in spe informatie over beperkingen, methodieken en tools voor in de dagelijkse praktijk. Ook staan we stil bij de Participatiewet.
In de training is veel ruimte om ervaringen, ideeën en oplossingen uit te wisselen. De Harries gaan tijdens de training altijd in gesprek met een Realist. Dat is een ervaringsdeskundige die realistisch kijkt naar wat hij zelf wel en niet kan.
In de training van mei waren er deelnemers van: DITIS, Total, Buurtjes Leveranciers, IDTV, Loogman, Bluewall, Blue Banana, Roetz Bike, Coucousbar en GVB
Ervaringen van nieuwe Harrie’s
De nieuwe Harrie’s zijn zeer te spreken over de training: “Ik heb inzichten gekregen over het gedrag van bepaalde mensen. Ik vind het heel interessant en kan er lering uit trekken”
“De presentatie van de Realist en het gesprek met de Realist vond ik heel erg leerzaam en leuk. Mijn beeld van iemand met autisme is er totaal door veranderd.”
“Het verschil tussen werknemers met een arbeidsbeperking en anderen is voor mij juist vervaagd. We hebben allemaal onze gebruiksaanwijzing. Veel van wat ik hier geleerd heb, kan ik op mijn hele team toepassen.”
Aanmelden training september
De aanmeldingen voor september 2019 zijn gesloten.
Op 4 juli kwamen zo’n 100 mensen bij elkaar voor het Zomerevent van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam. In het zonnige Freedom Lab aan de Plantage Middenlaan was het thema dan ook “Samenwerken in netwerken”. Dus precies waar het om gaat bij de netwerkorganisatie Sociaal Werkkoepel.
Samenwerken in netwerken
Gezamenlijke ambitie komt een stap dichterbij
Erwin Schut, programmamanager Sociaal Werkkoepel, opent met een positief bericht. Want er zijn na ruim een jaar samenwerking in de koepel netto 100 Amsterdammers meer aan het werk! Waarvan driekwart bij externe werkgevers. Met deze groei is onze gezamenlijke Amsterdamse ambitie dan ook een stap dichterbij gekomen. Want wij willen groeien van 4000 Amsterdammers met een arbeidsbeperking op een werkplek in 2018 naar 4500 in 2022. Met elkaar bieden we nu 4100 mensen met een arbeidsbeperking werk in Amsterdam.
Geweldig ook dat Freedomlab – die bij reservering hoorde over onze ambitie – meteen een functie beschikbaar heeft gesteld. En er nu vervolgens iemand uit de doelgroep aan de slag gaat.
Tot slot complimenten aan iedereen voor de drive en de
energie die in het netwerk aanwezig is. We zien dat bij alle bijeenkomsten en ontmoetingen
tussen partners die we het afgelopen jaar georganiseerd hebben.
En ook dank aan Freedomlab dat zij het mogelijk hebben gemaakt dat de catering vandaag van een sociale firma komt. Namelijk van 50-50 Food (Leger des Heils).
Wat is er nodig om in een netwerk goed samen te werken?
Henny van Egmond, expert op het gebied van innovatief samenwerken tussen mensen en organisaties, vertelt dat samenwerken niet vanzelfsprekend is. Het is meer dan ooit nodig om samen te werken omdat de wereld steeds (sneller) complexer wordt. We worden steeds individualistischer en maken steeds meer gebruik van technologie, die een steeds centralere rol in ons leven heeft. En hoe meer technologie, hoe minder we onze softskills gebruiken. Hij leert ons een mooie definitie van het woord tussenruimte: Een ruimte waar je je thuis voelt en je identiteit loslaat en je openstelt voor een ander zonder dat je weet wat het oplevert. Daarvoor is durf nodig. En persoonlijke keuzes omdat iedereen binnen het netwerk invloed heeft op het netwerk. Net als in een zwerm vogels door iedere vogel een beweging in gang kan worden gezet.
Iedereen binnen het netwerk heeft invloed op het netwerk.
Nieuwe ontmoetingen
De aanwezigen worden daarna uitgenodigd door Annemarie Klip,
projectmanager Sociaal Werkkoepel, om kennis te maken met iemand die ze nog
niet kennen, wat voor iedereen nieuwe ontmoetingen oplevert.
Tafels met inspiratie
Na de nieuwe ontmoetingen zijn er tafels waar netwerkpartners van de Sociaal Werkkoepel vertellen over wat ze doen. De onderwerpen: Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, Simpel Switchen, Breed offensief, Perspectief op Werk, Werken in de Zorg, Modulair Leren in het MBO, Instroom vanuit PRO/VSO en MBO, Sociale Inkoop en Social Return, Radar, Onbeperkt aan de slag, Pantar, Sociaal Werkkoepel.
‘Ik heb een aantal heel nuttige contacten opgedaan’
‘Leuk om mensen aan elkaar te kunnen koppelen: “Je moet eens met die en die gaan praten’
‘Wat een energieke en dynamische sfeer!’
Bijeenkomst gemist en toch willen samenwerken in netwerken?
Hebt u de bijeenkomst gemist en wilt u met een van de partners aan de tafels in contact komen, dan verbinden we u graag!
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
