Aldus Danny Jacobs, oud-deelnemer van de HARRIE training en de buddy van Marijn Wolthuis.
Beiden zijn werkzaam bij De Nederlandsche Bank (DNB).
Danny Jacobs (l) en Marijn Wolthuis
Danny Jacobs heeft ongeveer 1,5 jaar geleden besloten de HARRIE training te volgen. We vroegen ons af hoe het nu met hem gaat en hoe diegene die door hem wordt begeleid, het ervaart. Maar we maken graag eerst even duidelijk waar we het precies over hebben.
Voor wie is HARRIE?
De HARRIE training is voor een werknemer die een collega met een arbeidsbeperking heeft. Een HARRIE is een buddy of het aanspreekpunt op de werkvloer. Dat kan een collega zijn of een direct leidinggevende, die dagelijks met de collega te maken heeft.
Waar staat HARRIE voor?
HARRIE is de ideale collega-werknemer van iemand met een arbeidsbeperking. Als deze collega-werknemer over bepaalde kwaliteiten beschikt kan hij of zij een goede buddy zijn voor de collega met een arbeidsbeperking Deze kwaliteiten zitten verstopt in de naam HARRIE.
HARRIE staat namelijk voor: Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend en Eerlijk.
Gelijkwaardigheid en respect
In de training wordt aandacht besteed aan hoe je gelijkwaardig en respectvol met elkaar samen werkt. Je bent in de eerste plaats elkaars collega en geen hulpverlener, maar je wil wel rekening houden met ieders beperkingen. Wanneer pas je je aan en wanneer is dat niet nodig? Welke grenzen ervaar je daarbij? Wat is de rol van de HARRIE ten opzichte van de jobcoach? En zo zijn er nog veel meer vragen die je als directe collega kan hebben. In de training bespreek je casuïstiek en krijg je verschillende instrumenten aangereikt. Het kan de samenwerkingsrelatie versterken en daardoor meer ruimte bieden aan ieders talenten en mogelijkheden.
DNB & inclusieve samenleving
DNB wil graag dat iedereen toegang heeft tot financiële diensten en het economisch systeem. Het systeem moet werken voor iedereen, dus ook voor groepen zoals ouderen, slechtzienden, doven en mensen met beperkte digitale vaardigheden of bijvoorbeeld weinig kennis van financiële producten en diensten.
Daarom zet DNB zich in voor een inclusieve samenleving. Door onderzoek te doen, de overheid te adviseren, toezicht te houden op banken, pensioenfondsen en verzekeraars, en samen te werken met andere organisaties.
Hoe werkt dat in de praktijk?
Danny Jacobs, service engineer bij DNB begeleidt Marijn Wolthuis, die bij een heel ander team zit (ICT). Terwijl bij andere organisaties de HARRIE vaak de naaste collega is, kiest DNB daar niet voor. ‘Dan ga je automatisch niet-werkinhoudelijke onderwerpen bespreken. En kijk je meer naar de mens. ‘Hoe voel je je’, is dan de insteek.’
‘Door een half uurtje per week te wandelen met elkaar en dan met elkaar te praten over deze aspecten, houd ik eigenlijk ook mezelf een spiegel voor. Als je iemand adviseert om naar zijn gevoel te kijken en te luisteren, ga je dat bijna automatisch ook zelf doen. Marijn wordt overigens ook inhoudelijk door iemand vanuit ICT begeleidt,’ voegt Jacobs toe.
De Balans‘kaart’
Onderdeel van de HARRIE training was om de balans‘kaart’ voor te houden bij diegene die je begeleidt. ‘Zo bespreek je hoe het gaat. Rood is niet goed, oranje: okay en groen is goed. Hier kun je dan op doorgaan en die met elkaar bespreken.
De HARRIE training heeft me doen realiseren
dat het begeleiden van iemand belangrijk is.
Een stukje bewustwording en praktische technieken
heb ik er aan over gehouden.’
— Danny Jacobs, de nederlandse bank
Ervaring van Marijn Wolthuis
Marijn Wolthuis geeft aan dat de wekelijkse wandelingen hem rust geven en hem in het ‘NU’ houden. ‘Verder helpen onze gesprekken mij om bewust te zijn over hoe het met mij gaat. Wat mij hierbij het meeste helpt, is dat ik Danny een beetje als klankbord kan gebruiken voor keuzes die mijn balans kunnen verbeteren. Dit helpt mij om sommige gedachtes om te zetten in acties.’ vult Wolthuis aan. Heel fijn dat deze begeleiding goed werkt. We wensen Jacobs en Wolthuis beiden dan ook nog heel veel succes en werkplezier bij DNB.
Wil je ook een HARRIE training volgen?
De gemeente Amsterdam biedt een eendaagse HARRIE-training aan voor collega’s die buddy zijn. Door het hele jaar heen worden steeds nieuwe data bekend gemaakt op de website van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam.
De eerstvolgende trainingen waar nog plek is zijn op 1 feb., 3 februari (online), 15 maart en 29 maart.
Hier zijn voor u geen kosten aan verbonden. Meer informatie en aanmelden kun je hier.
De Sociaal Werkkoepel biedt ondersteuning bij het sociaal netwerk.
Bulent Dogan is directeur-eigenaar van BMS Security. En Angelina Fortes Cardoso is de eigenaar van HR Hands. Op hun initiatief organiseerden wij op 25 november een kleine, maar interessante netwerkbijeenkomst.
Dit met inachtneming van de huidige corona-maatregelingen uiteraard.
BMS Security is een beveiligingsbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aanneemt. En ook opleidt. HR Hands ondersteunt daarbij. HR Hands zorgt voor een passend personeelsbeleid (juiste begeleiding, personeelsbeleid op maat, wegwijs maken en bewaking subsidieregelingen et cetera).
Ondersteuning sociaal netwerk
In contact komen met andere sociale firma’s
Doel van deze (online) bijeenkomst was voor BMS Security en HR Hands om in contact te komen met andere sociale firma’s. Deze partners van de Sociaal Werkkoepel gingen graag in op de uitnodiging om het nieuwe pand van BMS in Badhoevedorp te komen bewonderen of digitaal aanwezig te zijn:
Jos van Beuningen van The Flower Family
Edwin Teljeur van MEO
Rajiv Parsoe van Parsoe Logistics
Nicole Lempers en Janneke Landsmeer van Nicole & Janneke Puur Genieten
Jeremy Buitenhuis van Pantar
Elkaar inspireren en steunen
In het rondje waarin de deelnemers kennis maakten en elkaar vertelden over hun organisatie en de manier waarop zij invulling geven aan sociaal werkgeverschap bleek al snel hoeveel overeenkomsten er zijn.
Waar loop je tegen aan als sociaal ondernemer?
Sociale firma’s en partners van de Sociaal Werkkoepel kunnen veel voor elkaar betekenen. In de eerste plaats door elkaar te steunen en te inspireren met het omgaan van de extra uitdagingen waar je als sociale ondernemer nu eenmaal tegen aanloopt.
Praktijkleren
Het gesprek ging bijvoorbeeld over het ontwikkelen van medewerkers op de werkvloer. Hoe geef je praktijkleren vorm? Hoe stel je vaardigheden centraal in plaats van te kijken naar opleiding? Welke rol kunnen de ROC’s daarin spelen? Hoe kunnen sociale firma’s hierin samenwerken? En hoe kunnen ze gebruik maken van de infrastructuur van Pantar?
Elkaar de bal toespelen
Sociale firma’s kunnen elkaar helpen door elkaar de bal toe te spelen en door kennis met elkaar te delen, bijvoorbeeld over de manieren die er zijn om meer opdrachten in het kader van social return te verwerven. Ook zijn er kansen op het gebied van doorstroom van medewerkers. Zo hebben een aantal ondernemers door de coronamaatregelen nu wat minder werk, terwijl anderen juist op zoek zijn naar medewerkers. Er werden de nodige lijntjes gelegd om verder te praten.
Sociaal netwerk
De conclusie van deze middag was dat er genoeg redenen zijn om met elkaar: sociale firma’s, Pantar en de gemeente een sociaal netwerk te vormen en hier een vervolg aan te geven met nog meer sociale ondernemers. Vanuit de Sociaal Werkkoepel gaan we dat faciliteren.
Tour, hapje en drankje
Na afloop kregen we nog een leuke rondleiding in het mooie pand van BMS Security met een echte oefenbalie, hotelkamer, disco en kickboks ruimte die gebruikt worden voor de opleidingen tot beveiliger. En er werd nog gezellig wat gedronken en genoten van de heerlijke én sociale hapjes verzorgd door Janneke en Nicole!
Uw sociaal netwerk ook uitbreiden? De Sociaal Werkkoepel ondersteunt!
Ook een kleine netwerkbijeenkomst, themasessie of iets anders organiseren?
De Sociaal Werkkoepel is natuurlijk een netwerkorganisatie. We delen kennis met jullie en met elkaar. Met die doelstelling planden we voor donderdag 9 september jl. een uurtje in van 4 tot 5 uur via MS Teams voor de digitale ‘borrel’ voor alle partners.
Verslag netwerkborrel 9 september 2021
Dat een informele netwerkborrel (ook non-alcoholisch natuurlijk:) via de digitale snelweg ook heel gezellig en informatief kan zijn, bleek tijdens deze middag weer. Anneke Broekman, projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel heette iedereen van harte welkom.
Introductie
Inge Dullens, projectmanager bij de SWK en met name verantwoordelijk voor meer werkplekken en sociaal inkopen, vertelde ons o.a. wat de coronacrisis voor effect heeft gehad de afgelopen tijd op sociaal werk in Amsterdam. Gelukkig neemt het aantal Amsterdammers dat aan het werk is met de instrumenten van de Participatiewet nog steeds toe (naar 1.374 eind augustus). Maar wel minder snel dan voor de crisis.
Er worden minder nieuwe plaatsingen gerealiseerd. Ook worden contracten vaker beëindigd en is de uitval bij werkgevers toegenomen. Sinds juni 2021, met het versoepelen van de coronamaatregelen, is de groei van het aantal plaatsingen wel weer iets toegenomen. Maar nog niet voldoende om alle uitstroom uit de WSW te compenseren. We zijn benieuwd wat voor invloed het verder versoepelen van de maatregelen en het wegvallen van de corona-steunmaatregelen per 1 oktober 2021 zal hebben.
Allereerst een digitaal rondje kennismaken tijdens deze netwerkborrel van 9 september 2021. Wie doet wat en waar ben je trots op? Zo gaf Hanne Overbeek, projectleider ‘Samenwerken in de regio’ bij Everyday Heroes aan dat er inmiddels 18 Amsterdammers aan het werk zijn met inzet van Powercertificaten die aangeschaft zijn door opdrachtnemers van gemeente Amsterdam met een social return verplichting. Zeker iets om trots op te zijn! En Kees Bakker van Yuverta (voorheen Wellantcollege) vertelt dat zij voor de Groenvoorziening in Amsterdam in samenwerking met de gemeente een aantal mooie trajecten hebben lopen.
Interactie en netwerken
Maar het echte netwerken kwam helemaal goed op gang toen Annekeons vroeg even wat uit de koelkast (of kraan) te halen:). Na een gezamenlijke proost op een goed economisch en sociaal herstel na corona en op mooie tijden als partner bij de koepel, werden de haakjes en connecties echt gelegd.
Vraag: hoe zit het met de statushouders & sociaal werk?
‘Statushouders behoren officieel niet tot de doelgroep van sociaal werk waar de koepel zich voor inzet. Maar het zou wel mooi zijn als het extra aandacht krijgt’ aldus Anneke. ‘Sinds een tijdje kun je ook weer van je doelgroepindicatie af op het moment dat jij dat wilt. Je kunt bijvoorbeeld eerst starten met doelgroepindicatie waarbij subsidie of jobcoaching net die mogelijkheid geeft om (weer) rustig aan de slag te gaan. En dan na een tijdje wanneer je het niet meer nodig hebt, kun je je uitschrijven uit het doelgroepregister. Dat zou ook voor statushouders goed kunnen werken.’
Klantmanagers
Marlet Schreuder, beleidsmedewerker Economische en Educatieve Inclusie voor Vluchtelingen bij Gemeente Amsterdam bevestigt dat de gemeente een nieuwe rol heeft naar statushouders toe ten behoeve van het faciliteren naar (sociaal) werk. In Amsterdam zijn speciale klantmanagers aangesteld voor het begeleiden van vluchtelingen. De klantmanagers hebben een uitgebreid scala aan instrumenten ter beschikking om statushouders te begeleiden naar werk. Maatwerk staat daarbij voorop.
Enkele aanwezigen bij de Netwerkborrel 9 september 2021
Inzetten van regelingen: forfaitaire route en meer
Mooie initiatieven, maar hoe zit het met de regelingen en wat zijn de ervaringen bij jullie op dit moment, vroeg Anneke zich af? ‘De forfaitaire route is gisteren ingezet bij PostNL’ geeft Evy Eijsermans, programmamanager operational change MailNL (PostNL) aan, ’en is een mooie manier om met meer zekerheid aan de slag te gaan.’ Edwin Teljeur, directeur MEO zou graag zien dat de no-risk polis ook bij de forfaitaire route van kracht is. ‘Want er is toch een hoger uitvalrisico.’ Leanne Sneijer, jobcoach bijYoung Capitalheeft goede ervaringen met proefplaatsingen.
Michel Pot, teammanager Sociaal Werk bij gemeente Amsterdam geeft als tip mee om bij voorkeur via de Banenafspraak en/of de praktijkroute te werken. Dan geldt de no risk polis wel. Annet Rensen, loopbaanadviseur bij het ROC van Amsterdam en Flevoland voegt toe dat bij de Banenafspraak als knelpunt wordt ervaren dat zij eigen risicodrager zijn als onderwijsinstelling. Dat wil zeggen, dat zij als instantie bij uitval verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de wet Poortwachter en de uitkering moeten betalen. Dat kost tijd en geld en werkt drempelverhogend.
Kruisbestuivingen
Naast inspiratie en tips opdoen, waren er ook nog wat kruisbestuivingen tussen de 16 partners. Zo zullen onder andere Eline van Weelden, manager HR & Ontwikkeling van Pantar en Jack Stuifbergen zeker verder praten met Hanne Overbeek van Everyday Heroes en Jack sluit af met een mooie shout out naar Evy van PostNL. ‘Die 400 mensen gaat vast lukken met die ambitie. Dat kunnen jullie!’
Volgende netwerkborrel voor alle partners!
Er werd deze keer al gebrainstormd over verschillende onderwerpen en er blijft zeker genoeg te bespreken voor de volgende keer.
Suggesties voor onderwerpen zijn altijd welkom! En die kunt u ons mailen naar dit emailadres of neem telefonisch contact met ons op.
SAVE THE DATE & AANMELDEN:
De volgende digitale netwerkborrel is gepland op:
Donderdag 28 oktober van 16.00 tot 17.00 uur a.s. en is voor alle partners!
Aanmelden kan via dit aanmeldformulier!
Ter info: we hanteren een maximum van 16 deelnemers om de interactiviteit te behouden. Als er meer aanmeldingen komen, plannen we een nieuwe datum extra erbij. Ook partner worden? Neem dan ook even contact met ons op.
Leuk als u erbij kunt zijn. Want samen zijn we de Sociaal Werkkoepel en samen meer sociaal werk in Amsterdam.
MOAB is de afkorting voor MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperkten. Het Werkgevers Servicepunt (WSP) Groot-Amsterdam, team AB organiseert twee keer in de week, op dinsdag en donderdag van 11.30 uur tot 12.30 uur MOAB. Dat is een online overleg voor het bespreken van vacatures en kandidaten met een arbeidsbeperking.
Wat is het doel van MOAB MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperkten?
Het MOAB is in het leven geroepen om werkzoekenden, werkgevers, bemiddelaars en coaches van talenten met een arbeidsbeperking samen te brengen. Met als doel:
Vraag en aanbod bijeen brengen.
Netwerken
Adviezen te delen en mogelijkheden bespreken.
Bij werk zoeken voor mensen met een arbeidsbeperking draait het veelal om maatwerk. Juist daarom is het bespreken van individuele cases – zoals dat in het MOAB gebeurt – waardevol. De overleggen zijn voorlopig online via MS Teams.
Hoe ziet zo’n overleg eruit?
Het MatchingsOverleg voor ArbeidsBeperkten is een informele digitale bijeenkomst. Een ideale gelegenheid om op gemoedelijke wijze de skills van de talenten met een arbeidsbeperking toe te lichten. En om vacatures voor deze doelgroep te delen. Vaak komt een klantmanager en/of de kandidaat aan het woord. Na de introductie van de kandidaat reageren de aanwezigen met tips voor mogelijke werkplekken, werkgevers of vacatures. Of lichten accountmanagers of werkgevers zelf de ingebrachte vacatures toe door. En reageren jobcoaches en consulenten als ze denken dat hun kandidaat interesse kan hebben.
Daarnaast biedt het MOAB de mogelijkheid voor zowel werkgevers met vacatures als AB-talenten zelf om zich te presenteren door een Pitch. Accountmanagers en jobhunters van WSP kijken met de kandidaten naar de mogelijkheden en bereiden de kandidaten voor op de gesprekken bij werkgevers.
Voor wie is MOAB MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperktenbedoeld?
Het MOAB is voor iedereen die zich bezighoudt met de bemiddeling van talenten met een arbeidsbeperking en voor bemiddelaars van vacatures voor deze doelgroep. Het is een zinvol en gezellig collegiaal overleg. U kunt aansluiten wanneer je wil. Je hoort welke vacatures er zijn, je kan erover doorvragen, collega’s denken met u mee en u komt samen op ideeën voor uw klanten.
Heeft u kandidaten?
U kunt als werkgever zelf de vacatures en kandidaten aanleveren die u wilt bespreken in het MOAB. Dit doet u door één dag van tevoren uiterlijk om 14.30 uur voor een kandidaat het CV en het profiel van de werkzoekende aan te leveren. Deze stuurt u dan naar Moab@amsterdam.nl. Heeft u nog vragen, stuur een mail of neem contact op met Fabienne Snel, recruiter Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam (0800 525 2525).
Open gesprek met werknemers en werkgevers over doelgroepindicatie: ja/nee?
Tijdens de vorige Pitch en Match kwam naar voren dat sommige werkzoekenden niet precies weten wat een doelgroepindicatie kan betekenenen. En dat het soms als een negatief stempel wordt ervaren, terwijl anderen er in de praktijk blij mee zijn.
Tijdens deze Pitch & Match dagen stond op woensdagmiddag een gesprek hierover op de agenda en had als doel om open met elkaar te praten om nu of later tot een werloverwogen keuze te komen om wel/niet het proces doelgroepindicatie aan te gaan.
Peter Don, aan de slag bij o.a. AWVN/De Normaalste Zaak leidde dit gesprek.Hij is ook betrokken bij het project ‘Hoofdzaak werkt’ dat zich met name richt op mensen met psychische kwetsbaarheid.
Peter Don ging live in gesprek met Bob van Daalhuizen en nog 2 panelleden met ervaringskennis waren digitaal aanwezig : Soraya Refos, adviseur Diversiteit en Inclusie bij de KNAW – Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen en klantmanagerWPI bij de gemeente Amsterdam
Allereerst werd aan de digitaal aanwezige deelnemende werkzoekenden en werknemers gevraagd: “ Wil je een doelgroepindicatie ja of nee?”
Peter Don en Bob Daalhuizen
De groep met “misschien” als antwoord was het grootst, gevolgd door “weet niet”.
Wat zijn redenen om NIET te kiezen voor een doelgroepindicatie?
De redenen om NIET voor een doelgroepindicatie te kiezen werden daarna gevraagd en zichtbaar in een woordwolk (zie hieronder).
Vraag: Wat zijn redenen om WEL te kiezen voor een doelgroepindicatie?
Ook de redenen om WEL te kiezen voor een doelgroepindicatie werden door de deelnemers opgesomd (zie hieronder).
Het panel ervaringsdeskundigen reageerde. Zo heeft Bob vanaf 2003 een Niet Aangeboren Hersenletsel. Hij was net afgestudeerd psycholoog en is tijdens de voorbereiding van een bokswedstrijd knock-out geraakt. Nu, na een lange periode van herstel en re-integratie, is hij bij de gemeente Amsterdam aan de slag als ondersteuner bij programma -Pak je Kans- bij Startpunt Nieuw-West. Bob inspecteert en onderhoudt appartementen waar ex-gedetineerde jongeren wonen. Zij zijn vaak onder de indruk van zijn verhaal. Zo hoopt hij iets te kunnen betekenen.
Loopbaankansen als je een doelgroepindicatie hebt?
Peter Don vroeg aan Soraya Refoswelke loopbaankansen er zijn als je een doelgroepindicatie hebt. Zij geeft aan dat werkgevers het juist positief zien. Door mensen een kans te bieden en ruimte te kunnen geven zie je mensen opbloeien. ‘De motivatie van deze werknemers is enorm.’ Peter Don bevestigt dit en geeft aan dat dit ook zo naar de werkgevers wordt gecommuniceerd.
Lijstje maken van benodigdheden
Soraya adviseert dat je voor jezelf als werknemer het beste een lijstje kunt maken: ‘Wat heb ik nodig van een werkgever?’ Zij heeft dat voor zichzelf als werknemer geleerd en wil dat nu in haar coördinerende rol meegeven aan collega’s en andere werkgevers.
Openheid
En daar dan ook open over kunnen zijn, vult de klantmanager WPI aan. ‘Voordat ik iets zeg over mijn beperking kijk ik altijd eerst, of het een functie heeft om er wat over te zeggen: is het nodig of wenselijk.’
Voor Bob is het belangrijk dat hij tijdens zijn werk direct notities maakt zodat hij alles goed terug kan vinden tijdens het uitwerken van het verslag. Het is belangrijk dat zijn collega’s dat weten. Door te werken met verschillende geheugensteuntjes kan hij zijn werk goed en met plezier doen.
Zelf in de lead
De klantmanager WPI benadrukt dat het ook heel belangrijk is dat je gesteund wordt door je leidinggevende. ‘Juist doordat je open kan zijn kan je meer je zelf zijn en komen kwaliteiten beter uit de verf,’
Peter vult daar ook nog aan dat je dus zelf in de lead bent. Als mensen je iets vragen zoals ‘Welke medicijnen gebruik je?’ Dan is dit iets waar je dus geen antwoord op hoeft te geven natuurlijk. Dat bepaal je zelf.
Nog meer ervaringsverhalen in de breakout rooms
In 1 van de breakout rooms vertelt Charlotte dat ze steeds korte banen zoekt, omdat ze niet weet wat ze op langere termijn kan bieden. Misschien biedt een doelgroepindicatie rust, zodat op eenzelfde werkplek rekening gehouden kan worden met haar mindere periodes.
Danique is jobcoach en het aanvragen van een doelgroepindicatie heeft niet altijd haar voorkeur. Als je in een traject zit met iemand waarbij je na een moeilijke periode weer in een stijgende lijn zit, dan legt het aanvragen van een indicatie volgens haar te veel de nadruk op de beperking.
Robin geeft aan dat hij vanuit persoonlijke ervaring zelf vaak een schuldgevoel had. Dat hij het moeilijk vond om zijn grenzen aan te geven. Robin voegt toe: ‘maar ik merk dat ik er nu opener in ben en dat ik nu beter accepteer wat ik heb en ik weet ook dat bijna alle mensen wel wat hebben. Ik maak nu gebruik van de indicatie en dat is helemaal okay.’
Doelgroepregister: niet voor het leven
Het idee van en een sticker op je voorhoofd en de angst onder je niveau te moeten werken werden voornamelijk genoemd als de nadelen die de indicatie met zich mee kan brengen. Peter Don geeft aan dat je de indicatie niet voor het leven hebt. Debby Kamstra bevestigt dit. ‘Sommige mensen beginnen met doelgroepregister en veranderen daarna. Ook andersom komt het voor’, geeft ze aan.
Als afsluiting werd nog een laatste keer de poll gehouden:
Doelgroepindicatie: ja/nee?
50% zegt nu: Ja. Misschien nog steeds 50%.
het antwoord “weet niet” bleef leeg. In ieder geval is er iets meer duidelijkheid voor de deelnemers, maar een nog veel belangrijker doel is behaald. Dankzij de openheid van de deelnemers en het panel werden er inspirerende gesprekken gevoerd over een regeling die door de een ervaren wordt als een stigma en voor een ander als een bonus. Maar duidelijk werd dat ieder voor zich zijn eigen keuzes moet kunnen maken.
Heb je zelf vragen als werknemer of werkgever? Neem gerust contact met ons voor meer informatie.
Het digitaal vragenuurtje over MBO Praktijkleren was op vrijdag 2 juli 2021. Die was bedoeld om alle vragen op het gebied van de pilot MBO Praktijkleren te stellen. Projectleider MBO Praktijkleren, Marije Uilenberg, beantwoordde ze graag. Hier de vier belangrijkste vragen op een rijtje:
Vragen over MBO Praktijkleren
1. Is MBO Praktijkleren er voor alle niveaus?
Voor iedereen zonder startkwalificatie is er de mogelijkheid om op entreeniveau (MBO niveau 1) tot en met MBO niveau 2 praktijkverklaringen te halen.
2. Wat zijn de criteria?
Voor het toelaten van een kandidaat kijken we naar de persoon en de leermogelijkheden. Belangrijkste criterium is, dat iemand nu niet in staat is om zelfstandig een startkwalificatie te kunnen behalen. Het ROC checkt dit in overleg met de trajectbegeleider en/of het leerwerkbedrijf.
Bijvoorbeeld per casus wordt er gekeken:
Casus: jongen van 21 onder begeleiding bij de GGZ vanwege een diagnose in het autistisch spectrum Hij heeft zijn middelbare school niet kunnen afmaken. Hij heeft alternatief onderwijs gevolgd maar een achterstand opgelopen.
Als deze 21-jarige nog geen startkwalificatie heeft, kan hij zeker gebruik maken van het praktijkleren. Voordeel is dat dat passend kan worden gemaakt aan de leerwerkplek waar hij aan de slag kan. Taken uit verschillende opleidingen kunnen met elkaar worden gecombineerd.
3. Loopt de kandidaat ook stage?
Nee. Omdat het gaat om leren in de praktijk is er niet ook nog een stage. De kandidaat leert op de werkvloer in een leerwerkbedrijf wat belangrijk is voor het werk.
4. Is er een leeftijdsgrens voor MBO Praktijkleren?
Is praktijkleren mogelijk ook geschikt voor uw organisatie? Neem dan contact op met Marije Uilenberg, projectleider praktijkleren. Dat kanviaMarije.Uilenberg@UWV.nl of via LinkedIn.
De Pitch & Match dagen 2021 eind juni, begin juli waren een groot succes.
NU: nieuwe datum bekend! Donderdag 2 december 2021.
Werkgevers kunnen zich hier aanmelden om een vacature te bespreken.
VERSLAG VORIGE PITCH & MATCH DAGEN 2021
Op 29 en 30 juni en 1 juli waren de Pitch & Matchdagen.
Debby Kamstra, IPS coach en werkzaam in de GGZ, opende deze online dagen. Debby startte ruim 5 jaar geleden met dit concept als experiment in het kader van het programma Meedoen Werkt. Nu is het een begrip voor zowel werkzoekenden, professionals als werkgevers.
De Pitch en Matchdagen hebben als doel om Amsterdammers in een kwetsbare arbeidsmarktpositie laagdrempelig in contact te brengen met de route naar werk en werkgevers.
De dagen worden door maatschappelijke organisaties, GGZ en de Sociaal Werkkoepel samen georganiseerd. De deelnemers zijn vaak nog in begeleiding bij de WMO of GGZ. Dit jaar is de 5e editie (2e keer online) met dag 1 als voorbereiding, dag 2 informatief en op dag 3 de gesprekken met 16 werkgevers.
Dinsdag 29 juni: Dag van de voorbereiding
Op de dag van de voorbereiding kon je leren pitchen, hulp krijgen bij het maken van je CV en was er een informatiesessie over de arbeidsmarkt en de werkgevers van donderdag.
Vervolg pitchtraining voor alle werkzoekenden:
Hoe presenteer ik me op een goede manier aan een werkgever?
We startten eerst half juni met een 2-daagse training van 2 x 2 uur waarbij de kandidaten de pitch konden maken en oefenen. Ze kregen tips en gaven feedback op elkaar en werden er steeds beter in.
Na een toelichting op de theorie waren de deelnemers aan de pitchtraining allemaal heel gemotiveerd om het in de praktijk te brengen. Best spannend natuurlijk, maar het hielp ontzettend om in kleine groepjes te oefenen. De deelnemers kregen hele concrete tips van de trainers die ze direct konden verwerken in hun pitch.
Bijvoorbeeld dat je een ‘gat’ op je CV niet hoeft te noemen, benadruk vooral wat je wel hebt gedaan en welke kwaliteiten je meebrengt!
Ook mooi om te zien was dat de deelnemers elkaar hielpen door positieve feedback te geven. Met deze goede voorbereiding kijken de deelnemers uit naar de gesprekken met werkgevers donderdag.
Feedback die we kregen:
“Veel structuur gekregen”
“Fijn om goed voorbereid te zijn”
Ook de trainersIngrid Janssens, Corry Blomen Els Sluys waren enthousiast:
“Alle tips waren verwerkt in de pitch, mooi om te zien!”
“We zagen dat ze elkaar steeds beter feedback, complimenten en verbeterpuntjes gaven”
En bij partner Cordaan is onder leiding van Martin Kamstra ook geoefend met pitchen!
Dinsdagmiddag was het tijd voor een korte introductie op de kansen op de Amsterdamse arbeidsmarkt door Wouter van de Wolk van WSP. Vervolgens kwamen alle 16 werkgevers waar kandidaten donderdag mee in gesprek konden uitgebreid aan bot. Wat voor werk is er te doen en in wat voor werkomgeving? Accountmanagers Lothar de Graaff en Patrick van der Vliet boden genoeg inspiratie om op donderdag goed voorbereid in gesprek te gaan.
MatchingsOverleg voor mensen met een arbeidsbeperking (MOAB).
Dinsdag was er ook tijd voor professionals om vacatures te bespreken en te kijken wie er een kandidaat kent die mogelijk matcht met die vacature, oftewel MOAB vond plaats.
Ook werd Alisha Soraya Mac Gillavry uitgenodigd om een pitch te verzorgen voor hetgeen zij graag wilt doen in de (nabije) toekomst.
‘Ik wil graag mijn droom uit laten komen in de visagie’
Alisha Soraya Mac Gillavry
Alisha in het midden
Tijdens de pitch van Alisha kwam duidelijk naar voren dat ze weet wat ze wilt en ervoor gaat. Alisha volgt de opleiding visagie op dit moment en wil graag bij een ICI Paris of Douglas aan de slag. Meerdere accountmanagers van het Werkgeversservicepunt dachten met haar mee. Misschien ook bij Etos, visagie in de ouderenzorg of bij het theater?
Alisha staat er open voor, maar geeft wel duidelijk aan dat ze na enkele ervaringen juist graag de visagie van bruidjes wilt doen. Ook een leerstage met behoud van uitkering is een mogelijkheid geeft ze aan.
Rien den Boesterd en Egbert van Lingen, adviseurs en ondersteuners werkgeversdiensten bij het Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam en Anneke Broekman, projectmanager Sociaal Werkkoepel Amsterdam in gesprek.
Woensdag 30 juni: Dag van de informatie
We zijn we gestart met een bijeenkomst over alle ondersteuningsmogelijkheden. Wat kun je verwachten van een jobcoach, wat is loonwaardesubsidie en wat is beschut werk? Jobcoach Hilda Noltes en consulent Beschut Werk Danielle Soester vertellen over de mogelijkheden.
En Loran Oegema, trajectcoach IPS en ergotherapeut bij Roads, liet zien wat IPS is.
‘Bij jobcoaching/IPS-coaching kijk je naar iemands mogelijkheden en werkwensen en zoekt daar een werkgever of werkplek bij”.
In de middag was er een open gesprek met werknemers en werkgevers over doelgroepindicatie: ja/nee? Het verslag hierover kun je hier lezen.
Donderdag 1 juli: Dag van de werkgever
En op donderdagwerd er volop genetwerkt, kennisgemaakt, gepitcht en gematcht! Er zijn meer dan 50 online gesprekken gevoerd met 16 werkgevers. Een logistieke klus die onder regie van Jaap Zonneveld van partner Arkin, soepeltjes verliep.
We danken alle werkgevers waar de kandidaten digitaal hebben mee kunnen kennismaken:
Vrije Universiteit, Cordaan, Kruidvat, De Lokatie, Herenbos, NS, Randstad Technologies Milieuwerk, Munckhof, Flower Family, StayOkay, ISS Facility Service, Albert Heijn, Pantar, Gemeente Amsterdam en RataPlan
Er zijn al vervolgafspraken gemaakt en een aantal kandidaten gaan starten op werk!
Maar het belangrijkste is dat Amsterdammers hebben kunnen kennismaken met werk en zoals een van de deelnemers op donderdagmiddag zei: ïk begon vrij somber aan deze dagen, maar nu ben ik hoopvol dat werk voor mij weer mogelijk is.”
We hopen dat een volgende editie van de Pitch & Match weer op locatie kan plaatsvinden, maar we denken dat online kennismaken met werkgevers wel een blijvertje zal zijn!
Het zomerevent 2021 met als thema ‘Hoe verspreiden we inclusiviteit binnen organisaties?’ van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam was, net als het zomerevent vorig jaar, anders dan andere jaren.
De mooie zaal in het Compagnietheater stond in nauwe verbinding met een volle chatroom die live kon meepraten. Veel actieve deelnemers deden mee met de stellingen en discussies die dit thema ‘verspreiden van inclusiviteit’ met zich meebracht.
Zomerevent 2021: ‘Hoe verspreiden we inclusiviteit binnen organisaties?’
Anneke Broekman, projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel Amsterdam begeleidt de middag.
Anneke Broekman in gesprek met Erwin Schut
En ze vraagt Erwin Schut, Programmamanager Sociaal Werkkoepel Amsterdam (SWK) naar de laatste ontwikkelingen van sociaal werk. ‘Het gaat goed, maar niet volgens verwachting’ geeft Schut aan. Goed, omdat het aantal ondanks de coronacrisis is gegroeid. Maar de groei was niet voldoende om de uitstroom uit de Wet Sociale Werkvoorziening te compenseren, wat voor corona wel lukte. Op dit moment zijn er ruim 1300 mensen vanuit de participatiewet aan het werk. Gelukkig zien we dat nu de corona maatregelen worden afgebouwd de groei weer begint toe te nemen.
Ambitie eind 2022: groei?
Ondanks de coronacrisis kunnen we de ambitie om 4500 mensen aan het werk te krijgen in sociaal werk in Amsterdam eind 2022 handhaven. Dit komt omdat er gelukkig toch een aantal sectoren groei hebben laten zien. Denk aan: food, logistiek, retail en transport. En er zijn meer plaatsingen bij Pantar op dit moment.
Spannend na de zomerperiode?
Hoe kijk je naar de volgende periode? vraagt Broekman hem, ‘vooral als straks de steunpakketten stoppen?’ ‘Toch heel hoopvol’ geeft Schut aan. Hij ziet dat er alweer meer vacatures worden aangeboden en het aantal werkzoekenden alweer afneemt en ook straks na de zomerperiode gaat iedereen weer hard aan de slag om de 350 mensen die klaar zitten om te werken, te kunnen plaatsen. ‘Bij de koepel zullen we ons dan richten op het duurzamer plaatsen met vaste(re) contacten, maar ook het verspreiden van inclusiviteit door nieuwe werkgevers te contacten.’
Daarna was het de beurt aan de hoofdspreker en panelleider Leonore Nieuwmeijer, vml. inclusie specialist bij Asito (tot mei 2020) en nu haar eigen adviesbureau op het gebied van inclusiviteit. Andere activiteiten die op haar CV staan: Inclusie versneller bij De Normaalste Zaak –Initiatiefnemer Inclusief Nederland – Bestuurder Inclusiviteitsmonitor – Lid Begeleidingscommissie Instituut GAK – Algemeen Directeur Loopbaanstation U.A. en Adviseur Inclusiviteit branchevereniging Schoonmakend Nederland.
Volop interactie met panel en deelnemers
Haar interessante keynote waar veel praktische voorbeelden werden genoemd, wisselde ze af met 3 stellingen die aan het panel en de deelnemers werden voorgelegd.
Stelling 1 zomerevent 2021
Deze stellingen werden eerst aan de deelnemers digitaal via een poll voorgelegd. En goed nieuws! Maar liefst 43% van de deelnemers vond het niet heel veel moeite kosten.
Het panel bestond onder andere uit Renée van Scheppingen, Projectcoördinator Participatie en NOLOC Erkend Jobcoach bij de Vrije Universiteit. Zij vertelde dat zij deze functie onlangs gekregen heeft om de ondersteuning te bieden die gewenst is.
‘Mijn opdracht is om een centraal kennis- en servicecentrum op te zetten om de missie van de VU te realiseren meer kandidaten met een arbeidsbeperking te laten instromen.
Vanuit het servicecentrum ondersteunen wij de afdelingen om de doelstelling van de banenafspraak te behalen’, gaf Van Scheppingen aan. Haar antwoord op de stelling was dan ook ‘ja, het kost moeite, maar het is zeker mogelijk om je organisatie inclusief te maken.’
Stelling 2 zomerevent 2021
Ook de tweede stelling ‘Hoe kun je inclusiviteit laten groeien in je organisatie?’ werd aan de deelnemers voorgelegd en leverde mooie nieuwe inspiratie op:
Deze stelling werd ook neergelegd bij Menno Hoekstra, oprichter en manager van kringloopbedrijf De Lokatie. De Lokatie bestaat dit jaar 25 jaar en Hoekstra heeft veel ervaring met sociaal werk. Sterker nog, 79% van het personeelsbestand zijn mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. En gelukkig heeft De Lokatie de weg naar alle regelingen al een lange tijd geleden gevonden. Maar Hoekstra geeft aan dat het voor een startende werkgever nog wel even een puzzeltje kan zijn.
‘Iedereen die bij ons begint met werken,<br />
krijgt een jobcoach toegewezen.’
Menno Hoekstra, oprichter en manager DE LOKATIE
Stelling 3: ‘Werkgevers doen nog niet genoeg.’
De derde stelling ging hierover. De groep werkgevers die mensen met een arbeidsbeperking inzet, is nog steeds klein. De belemmeringen kennen we allemaal, maar de vraag is: hoe brengen we het enthousiasme over? Dit werd ook in de breakout rooms besproken en leverde mooie inzichten op.
Leonore Nieuwmeijer sloot haar presentatie daarna mooi concluderend af met:
Quote
ALdus Leonore Nieuwmeijer
De laatste vraag aan het panel was hoe een organisatie net een beetje inclusiever kan worden. Renée van Scheppingen geeft aan dat je als werkgever gewoon de eerste stap kunt zetten om een gesprek in te plannen, bij het WSP (Werkgeversservicepunt) bijvoorbeeld. Stap-voor-stap dus.
Menno Hoekstra geeft aan dat je de mensen met een arbeidsbeperking vooral ook ruimte moet geven en gunnen. Ook als het iets minder gaat. Dan komt het vaak wel goed.
Het vervolg..the mystery guest….
Dat was een mooie positieve afsluiting van Leonore en het panel en leverde gelukkig ook weer genoeg stof op voor discussie bij de breakout rooms die daarna volgde. Na een klein kwartiertje van discussie was het tijd voor de mystery guest. Wethouder Rutger Groot Wassink kon even tijd maken in zijn drukke agenda en gaf complimenten aan al die werkgevers en professionals die zorgen dat Amsterdam steeds inclusiever wordt.
En dan tijd voor ontspanning:)
Cabaretier Fabian Franciscus trad speciaal voor ons op in het Compagnietheater. Fabian heeft McDD (Multiple complex Development Disorder) en is ambassadeur van de Nederlandse Vereniging voor Autisme.
Fabian won het Leeuwarder Cabaret Festival en de Comedy Slam en speelde naast de finalistentour veel in Nederland en België. Wij waren getuige van vele grappen over de kracht van kwetsbaarheid.
Pitches:
4 Amsterdamse sociale initiatieven en projecten
Nu was het de beurt aan 4 Amsterdamse sociale initiatieven om in 1 minuut uit te leggen wat zij doen en waar ze voor staan.
MatchingsOverleg voor mensen met een arbeidsbeperking (MOAB)
Fabienne Snel, recruiter bij het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam en voorzitter van het MOAB startte met een duidelijke pitch wat het MOAB is. Het is een breed overleg met professionals van de gemeente, UWV en maatschappelijke organisaties waar vacatures gematcht worden op kandidaten. Ook werkgevers zijn van harte welkom bij het MOAB.
Susanna van Santen, projectleider armoedebestrijdingbij gemeente Amsterdam vervolgde. Haar pitch ging over waar werkgevers terecht kunnen om werknemers met taal- of financiele problemen te helpen. Er is nu één plek waar werkgevers terecht kunnen voor informatie en advies over geldzorgen en taalproblemen op de werkvloer.
Marie-Claire Huijgen, werkbegeleider bij sociale firma restaurant Freud in Amsterdam West gaf aan dat ze gelukkig weer open zijn en dat de medewerkersweer fijn aan het werk zijn. Alle deelnemers (en lezers hier:) die een bezoekje aan het restaurant brengen en aangeven dat ze via de Sociaal Werkkoepel komen, krijgen 1 drankje bij hun diner- of lunchbestelling gratis!
Lothar de Graaf en Elmar Roelse, specialisten van HalloWerk vanuit het WSP (Werkgeversservicepunt) waren als laatste aan de beurt. Maar zeker ‘not least’. HalloWerk brengt werkgevers en werkzoekenden direct met elkaar in contact, via een online platform én persoonlijke dienstverlening! Er zijn nu al zo’n 500 werkzoekenden met een arbeidsbeperking die in het bestand staan uit alle sectoren en opleidingsniveaus en het aantal werkgevers groeit sterk.
Als afsluiter van dit mooie zomerevent was er nog de mogelijkheid voor alle deelnemers om rechtstreeks met een van de vertegenwoordigers van deze 4 sociale initiatieven ‘na te borrelen’ en zo ook andere partners te ontmoeten. Tja, dan missen we natuurlijk wel de echte live ontmoetingen, waar de drempel om elkaar aan te spreken net even wat lager is.
Ondanks dat het niet live was, hoorden we dat er aan de borreltafel ook nog waardevolle verbindingen zijn gelegd die een vervolg krijgen.
Voor nu wensen we jullie allemaal een hele fijne zomer en graag tot snel ziens live of digitaal bij een van de volgende events.
Dit artikel gaat over de subsidie UWV generieke werkgeversvoorziening.
Wilt u werknemers met een arbeidsbeperking voor langere tijd in dienst wilt houden of nemen? Dan zijn er soms grote aanpassingen nodig binnen het bedrijf. Maar zulke aanpassingen zijn duur. Zeker als het om meerdere werknemers gaat.
Subsidie UWV generieke werkgeversvoorziening
Met het ‘experiment generieke werkgeversvoorziening’ wil het kabinet daarom werkgevers helpen deze aanpassingen te doen. Daarvoor is er een subsidie in het leven geroepen. Hierdoor is het voor werkgevers vervolgens mogelijk meer werknemers met een arbeidsbeperking in dienst nemen en houden.
Wat houdt het ‘experiment generieke werkgeversvoorziening’ in?
Heeft u interesse in deze subsidie? Dan kunt u tot en met 30 juni 2022 een aanvraag voor de subsidie indienen. Deze subsidie gebruikt u om:
1 of meer werkplekken binnen uw bedrijf aan te passen.
Het kan ook om een aanpassing in het productieproces gaan.
Of om de aanschaf van bepaalde meeneembare voorzieningen.
Het is wel de bedoeling dat 1 of meer werknemers met een vergelijkbare arbeidsbeperking minimaal 3 jaar van de voorziening gebruikmaken.
Na de aanvraagperiode volgt het UWV het experiment tot en met 31 december 2025. Dat gebeurt onder andere gedaan door bedrijven te bezoeken en werkgevers te interviewen. In die periode bekijkt het UWV of door het experiment meer werknemers aan het werk zijn en blijven.
Wat zijn de voorwaarden voor Subsidie UWV generieke werkgeversvoorziening?
Om de subsidie te kunnen krijgen moet u dus aan een aantal voorwaarden voldoen. De belangrijkste voorwaarden zijn:
De voorziening is een noodzakelijke aanpassing van uw werkplek of uw bedrijf.
In de 3 jaar van het experiment is er minimaal 1 werknemer in dienst voor wie de voorziening noodzakelijk is.
Deze werknemer heeft of krijgt een dienstverband voor ten minste 6 maanden.
Bij uw werknemer(s) heeft UWV een structureel functionele arbeidsbeperking vastgesteld.
De werknemer heeft de voorziening nodig om te kunnen werken.
Natuurlijk wilde Rutger Groot Wassink, wethouder Sociale Zaken, Diversiteit en Democratisering in Amsterdam, eigenlijk ter plekke het nieuwe pand van Recycling Service Centrum BV (RSC) en Milieuwerk komen bewonderen. En dit gebeurt ook snel wanneer het weer kan. Maar voor nu werd het even een online bezoek.
Online bezoek aan Milieuwerk en RSC
Groot Wassink sprak daarom met Milieuwerk en RSC. Die zitten nu namelijk allebei in hetzelfde pand. Hij sprak onder andere met Paul Koolbergen, algemeen directeur van Recycling Service Centrum BV (RSC). Voor diegene die het RSC nog niet kent: het helpt organisaties het afval-en grondstoffenbeleid te verbeteren. Recycling Service Centrum BV is per 1 januari 2020 verzelfstandigd. Het AEB Amsterdam blijft verbonden met het RSC als minderheidsaandeelhouder. Het RSC huurt de benodigde medewerkers bovendien via de sociale firma Milieuwerk Amsterdam BV.
Verhuizing naar nieuw pand
Groot Wassink feliciteert hem en David Jansen, algemeen directeur Milieuwerk en Wouter de Vaal, operationeel directeur Milieuwerk. Natuurlijk vanwege het nieuwe pand dat vorig jaar nodig was in verband met de forse groei. ‘Om onze groei verder te kunnen faciliteren was een verhuizing naar een ander pand noodzakelijk. In samenwerking met Port of Amsterdam hebben we een pand kunnen huren aan de Kopraweg 3 in Amsterdam. Het pand beslaat in totaal 25.000 m2 waarvan wij nu ongeveer 15.000 m2 huren.’ geeft Koolbergen aan.
Milieuwerk en RSC
Vanaf het jaar 2000 heeft Milieuwerk nauw samengewerkt met AEB Amsterdam in de sortering en overslag van E-waste. Het kantoor van Milieuwerk is gehuisvest in het Recycling Service Centrum en twee derde van de medewerkers voeren werkzaamheden uit in opdracht van het RSC.
Het RSC sorteert nog steeds E-waste. Maar tegenwoordig voert het bedrijf nog veel meer werkzaamheden uit. Het doel is om zoveel mogelijk grondstoffen terug te winnen uit (Amsterdamse) reststromen. Het RSC is voor al de medewerkers van Milieuwerk de eerste plek waar ze werken. Waarna ze kunnen doorgroeien naar andere functies. Tegelijkertijd is dit ook de plek waar medewerkers kunnen terugvallen als het een keer minder gaat.
Andere opdrachtgevers van Milieuwerk zijn naast gemeente Amsterdam en gemeente Almere ook commerciële organisaties zoals CSU, BCC en Nissan.
Complimenten!
Op dit moment werken er bij RSC ongeveer 111 Amsterdammers op sociaal werk waarvan 40 beschutte medewerkers, 60 medewerkers op loonwaarde en 11 medewerkers via andere regelingen. De Vaal geeft aan dat het werk enkelvoudig is en dat er veel repetitieve taken zijn; dus veel handen zijn welkom.
Erwin Schut, programmamanager van de Sociaal Werkkoepel complimenteert Milieuwerk voor de begeleiding die zij deze medewerkers bieden. ‘Er is intensievere begeleiding en meer begrip voor nodig. Fantastisch dat jullie dat aanbieden.’
Doelstellingen & corona
Groot Wassink was benieuwd naar de afgelopen tijd. Zijn de doelstellingen behaald ondanks de corona crisis? Koolbergen kon dat gelukkig bevestigen: ‘Het was wel even spannend, want de medewerkers waren in het begin (terecht) toch wel angstig.
Ongeveer 50% van de mensen zat preventief thuis. Vorig jaar was er op een gegeven moment helaas toch een keer een medewerker positief getest. Iedereen naar de teststraat natuurlijk. Op 1 persoon na, was iedereen negatief getest. Dus goed dat we ons meteen konden testen. En het virus verder niet verspreid is onder het team.’
‘De balans tussen gezondheid en welzijn, was inderdaad wel een uitdaging de afgelopen tijd’, vult Jansen ook aan.
Social Hiring
Judith Duveen, directeur Werk van de gemeente Amsterdam, vraagt de heren van Milieuwerk naar het selectieproces bij medewerkers in beschut werk. ‘We nemen iedereen aan die enthousiast is en geven dus iedereen een kans. Na een week vallen minder gemotiveerde mensen automatisch af, waardoor er daarna een team van mensen ontstaat die echt gemotiveerd is om aan de slag te blijven.’ vertelt Jansen ons. Het zgn. social hiring proces.
‘We werken veel samen met Pantar en maken goede afspraken met hen’, vervolgt Jansen. Ook Duveen complimenteert Milieuwerk met hun samenwerkingen en bewezen sociaal hart. ‘Jullie laten zien dat iedereen een leven lang kan leren.’
Toekomstplannen: nieuwe samenwerkingen en groei organisatie
De circulaire hub groeit en er is veel beweging in deze markt. Pantar heeft daar een belangrijke rol in. Milieuwerk ziet in deze markt ook mogelijkheden en wil daar graag op inspringen. Jansen en De Vaal geven aan dat de cultuur in hun organisatie verandert. ‘We willen verder groeien van nu ongeveer 130 mensen naar een 500-tal in de nabije toekomst. Ook willen we nieuwe samenwerkingen aangaan’, geeft Jansen aan.
‘We werken nu al samen met mooie organisaties zoals De Prael, Heineken en AFAS Live en dat mogen er meer worden.’
David Jansen, algemeen directeur Milieuwerk
Groot Wassink vraagt nog naar wat de toekomst brengt als de huurkortingen aflopen? Jansen is optimistisch en geeft aan dat dan de nieuwe business en verdere samenwerkingen met RSC en o.a. gemeente Amsterdam mogelijkheden scheppen. Oftewel, genoeg uitdaging en plannen de komende tijd.
Groot Wassink wenst hen allemaal heel veel succes ‘en als de coronacrisis voorbij is’ geeft hij aan, ‘kom ik graag persoonlijk langs om jullie allen weer te zien en jullie nieuwe pand te bewonderen.’
Kijk op de site van Milieuwerk voor meer informatie over de werkzaamheden en mogelijkheden om ook medewerkers via hen te laten plaatsen in uw organisatie.
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
