Passeerden we de grens van 1.000 volgers op LinkedIn.
Houden we meer dan 850 abonnees op de hoogte via onze nieuwsbrief.
Waren er maar liefst 10 doorstroomsessies, waarin we informatie en curriculum vitae uitwisselden van werknemers die op zoek zijn naar opvolgende werkplek. Maatwerk, dat is het waar het allemaal om draait!
De live evenementen konden natuurlijk niet plaatsvinden. Daarom zijn veel bijeenkomsten digitaal geregeld via MS Teams. Bekijk hieronder de infographic met de cijfers.
Wilt u op de hoogte blijven?
We zien u graag dit jaar ook weer terug bij de evenementen en bijeenkomsten die wij organiseren. Houd daarvoor onze agenda in de gaten. Zoek ons ook op op LinkedIn of meld u aan voor de nieuwsbrief. Dan blijft u op de hoogte over de activiteiten en de ontwikkelingen.
Woensdag 2 maart was de officiële aftrap voor samenwerking tussen Pantar en Upperbloom. Beide zijn netwerkpartners van de Sociaal Werkkoepel.
De samenwerking is een vruchtbaar partnerschap waarin groene vingers de kans krijgen om zich te ontplooien tot echte hoveniers.
Samenwerking Pantar en Upperbloom
Onder het toeziend oog van een groot aantal genodigden in de stralende zon knipte wethouder Rutger Groot-Wassink het lintje door. Confetti knalde de lucht in. De samenwerking tussen Pantar en Upperbloom is daarmee bezegeld.
Planten oppotten
“Het is altijd leuk, dat ik mag komen om een lintje door te knippen. Ik ben daar ook heel erg goed in. Het is zelfs mijn kerncompetentie”, grapte de wethouder. En dat hij niet te beroerd is om zijn handen vuil te maken, bleek later. Van medewerkers kreeg hij werkhandschoenen en mocht hij planten oppotten onder toeziend oog van een van de medewerkers.
“Voor mij als wethouder van Sociale Zaken is het eigenlijk het belangrijkste dat mensen werk hebben”, zei Groot Wassink in zijn speech. “En heel veel mensen kunnen dat zelf. Maar lang niet iedereen. En als gemeente probeer je dan te helpen en samen te werken met organisaties in de stad.”
Hard doorwerken
Voor de aanwezige medewerkers was dit officiële moment een fijne pauze na het harde werk dat ze geleverd hebben. In korte tijd hebben ze een betonnen vloer gelegd als pleintje achter de Tuinderij aan de Seineweg. De splinternieuwe kas had de storm goed doorstaan, omdat ze gewacht hadden met het plaatsen van de folie “tent” die over het geraamte is gespannen. “Ja, daar hebben we goed over nagedacht!” Zegt een van de medewerkers. “Het was nog heel veel werk om alles op tijd klaar te hebben.” Groene Bouwhekken heeft het terrein omheind en aan de schuttingen en hekken bloembakken geplaatst. En natuurlijk zijn ook de voorbeeldige plantenbakken van Upperbloom te bewonderen.
Balkoniers van Upperbloom
Het woord “balkoniers” is een gevleugelde uitspraak die ochtend. Want Upperbloom wil iedere Amsterdammer voorzien van een tuintje, in de vorm van een bloembak met bloeiende planten.
Doorstromen naar een baan dankzij samenwerking Pantar Upperbloom
Voor Pantar draagt de samenwerking bij aan de ontwikkeling van een “sociale werkplaats” naar een sociaal ontwikkelbedrijf en sociale firma. Medewerkers die dankzij de opleidingen en het werken bij de groenvoorziener in een goed werkritme komen en de nodige kennis opdoen, kunnen daardoor doorstromen naar een baan bij Upperbloom of zijn ervaring en talent inzetten in een ander bedrijf. Want net als de wethouder willen Pantar en Upperbloom in samenwerking met de Sociaal Werkkoepel en Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam (WSP) meer mensen aan het werk helpen en hen daarbij een steuntje in de rug bieden.
De Sociaal Werkkoepel is een netwerkorganisatie. Tijdens de netwerkborrel delen we dan ook kennis met elkaar. Daarom kwamen we donderdag 3 februari jl. van 4 tot 5 een uurtje bij elkaar via MS Teams voor de digitale ‘borrel’ voor partners.
Anneke Broekman (projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel) ontving iedereen hartelijk op de digitale netwerkborrel. En deed vervolgens de aftrap.
Digitale netwerkborrel 3 februari gaat van start
Enkele aanwezigen in beeld tijdens de digitale netwerkborrel op 3 februari 2022
De eerste 2 vragen aan de (14) aanwezige partners van de digitale netwerkborrel 3 februari waren:
Wie zijn jullie? En waar zijn jullie trots op?
We kozen voor een antwoord op deze vraag enkele deelnemers uit:
Wie zit in de Sociaal Werkkoepel? En waar zijn wij trots op?
Onder Facilicom Group vallen o.a. de bedrijven Breijer, Facilicom Solutions, Food&i, Gom en Trigion. De groep is een familiebedrijf. Daarnaast ook een buitengewoon sociaal ontwikkelingsbedrijf waar ze mensen begeleiden naar werk. Bas is trots op het volgende: “We zijn begonnen met praktijkverklaringen!”
Thomas Knol is medior Inkoopconsultant Publiek bij Adjust Consulting.
Hij is trots op het adviesrapport voor de Rijksoverheid over social return. Dat staat vol met verbeteringen. Hij hoopt bovendien een bijdrage te kunnen leveren aan sociaal inkopen.
“Wij proberen tijdelijk wonen en werken als aanbod met elkaar te integreren. Ik ben er trots op dat meer mensen betaald werk krijgen. Je ziet gewoon hoeveel er mogelijk is met de mensen met wie en waarvoor wij werken.”
Danielle Driest is manager bij Roads en verbonden aan restaurant Freud en Koffie op Locatie
Roads begeleidt mensen naar werk met psychische problematiek die ondersteuning nodig hebben. Hiernaast creëert en organiseert Roads werkplekken door zelf maatschappelijk te ondernemen. Danielle is er trots op, dat ze weer open kunnen gaan met het restaurant. “En dat iedereen ons weet te vinden.”
Annemarie Klip, projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel richt zich vooral op de instroom.
Annemarie werkt daarvoor onder andere samen met maatschappelijke organisaties. Ze is trots op de start die de gemeente gemaakt heeft met het leggen en onderhouden van de verbinding met Praktijkscholen, VSO scholen en MBO en op de uitbreiding met HBO en Universiteit. Zij wil extra steun geven aan jongeren die werk zoeken. En ze komt heel graag bij Freud!
Inge Dullens, projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel
Inge heeft als aandachtsgebieden:
meer passend werk bij de gemeente en andere werkgevers
sociaal inkopen
social return
Zij is trots dat de Sociaal Werkkoepel de 100e partner (Waternet) heeft mogen verwelkomen. En dat er meer mensen met een arbeidsbeperking aan een baan geholpen zijn.
Anneke Broekman, projectmanager van de Sociaal Werkkoepel
Anneke heeft duurzame matching in haar portefeuille. Zij heeft vooral oog voor doorstroom van werk naar werk. Haar trots is, dat de HARRIE in Amsterdam een begrip aan het worden is. En ook dat we bij elke plaatsing een HARRIE-training van CNV Jongeren kunnen aanbieden aan een collega.
Wat zijn onze ambitie en doelen voor 2022? Inge Dullens, vertelt aan de hand van een presentatie o.a. wat de plannen van de Sociaal Werkkoepel zijn voor dit jaar.
De resultaten
Op 1 januari 2022 zijn er 1560 mensen aan het werk met de instrumenten van de Participatiewet in Amsterdam o.a. via Beschut werk.
Het aantal is gegroeid. Maar door de coronacrisis zie je dat de instroom de uitstroom NIET compenseert: daarvoor moeten er dit jaar echt meer mensen instromen in sociaal werk. En moet het zoveel mogelijk gaan om duurzame werkplekken.
De verdeling over werkgevers in het kader van de Participatiewet
Uit de cijfers op “Verdeling werkgevers P-wet” is te zien dat het vangnet van Pantar werkt!
Wat gaat goed en wat kan beter? Wat is de behoefte van de aanwezigen?
Meer zicht op vraag en aanbod! Zodat we gemakkelijker kunnen matchen.
Danielle Driest heeft een heel eigen verzoek en roept reguliere restaurants op zich te verbinden aan Freud, zodat werkzoekenden kunnen proefdraaien. “Restaurants waar we een warm contact mee kunnen onderhouden. Meedraaien zou al fijn zijn.”
Annemiek Beemsterboer van Pantar zou graag verbindingen maken met private partijen en werkgevers die werkplekken aanbieden.
Aanmelden voor de volgende netwerkborrel:
Vond u het interessant? Was u erbij? Of wilt u erbij zijn de volgende keer? Wat houdt u tegen? Aanmelden kan voor de volgende netwerkborrel op 24 maart 2022.
Meld ook aan voor de doorstroomsessie!
Voor de doorstroomsessie aanmelden kan ook. Tijdens een doorstroomsessie brengen werkgevers werkplekken en kandidaten in. Dus, hebt u personeel nodig en staat u open kandidaten te begeleiden naar een structurele, vaste baan? Meld u dan aan voor deze sessie op dinsdag 15 februari 2022.
Aldus Danny Jacobs, oud-deelnemer van de HARRIE training en de buddy van Marijn Wolthuis.
Beiden zijn werkzaam bij De Nederlandsche Bank (DNB).
Danny Jacobs (l) en Marijn Wolthuis
Danny Jacobs heeft ongeveer 1,5 jaar geleden besloten de HARRIE training te volgen. We vroegen ons af hoe het nu met hem gaat en hoe diegene die door hem wordt begeleid, het ervaart. Maar we maken graag eerst even duidelijk waar we het precies over hebben.
Voor wie is HARRIE?
De HARRIE training is voor een werknemer die een collega met een arbeidsbeperking heeft. Een HARRIE is een buddy of het aanspreekpunt op de werkvloer. Dat kan een collega zijn of een direct leidinggevende, die dagelijks met de collega te maken heeft.
Waar staat HARRIE voor?
HARRIE is de ideale collega-werknemer van iemand met een arbeidsbeperking. Als deze collega-werknemer over bepaalde kwaliteiten beschikt kan hij of zij een goede buddy zijn voor de collega met een arbeidsbeperking Deze kwaliteiten zitten verstopt in de naam HARRIE.
HARRIE staat namelijk voor: Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend en Eerlijk.
Gelijkwaardigheid en respect
In de training wordt aandacht besteed aan hoe je gelijkwaardig en respectvol met elkaar samen werkt. Je bent in de eerste plaats elkaars collega en geen hulpverlener, maar je wil wel rekening houden met ieders beperkingen. Wanneer pas je je aan en wanneer is dat niet nodig? Welke grenzen ervaar je daarbij? Wat is de rol van de HARRIE ten opzichte van de jobcoach? En zo zijn er nog veel meer vragen die je als directe collega kan hebben. In de training bespreek je casuïstiek en krijg je verschillende instrumenten aangereikt. Het kan de samenwerkingsrelatie versterken en daardoor meer ruimte bieden aan ieders talenten en mogelijkheden.
DNB & inclusieve samenleving
DNB wil graag dat iedereen toegang heeft tot financiële diensten en het economisch systeem. Het systeem moet werken voor iedereen, dus ook voor groepen zoals ouderen, slechtzienden, doven en mensen met beperkte digitale vaardigheden of bijvoorbeeld weinig kennis van financiële producten en diensten.
Daarom zet DNB zich in voor een inclusieve samenleving. Door onderzoek te doen, de overheid te adviseren, toezicht te houden op banken, pensioenfondsen en verzekeraars, en samen te werken met andere organisaties.
Hoe werkt dat in de praktijk?
Danny Jacobs, service engineer bij DNB begeleidt Marijn Wolthuis, die bij een heel ander team zit (ICT). Terwijl bij andere organisaties de HARRIE vaak de naaste collega is, kiest DNB daar niet voor. ‘Dan ga je automatisch niet-werkinhoudelijke onderwerpen bespreken. En kijk je meer naar de mens. ‘Hoe voel je je’, is dan de insteek.’
‘Door een half uurtje per week te wandelen met elkaar en dan met elkaar te praten over deze aspecten, houd ik eigenlijk ook mezelf een spiegel voor. Als je iemand adviseert om naar zijn gevoel te kijken en te luisteren, ga je dat bijna automatisch ook zelf doen. Marijn wordt overigens ook inhoudelijk door iemand vanuit ICT begeleidt,’ voegt Jacobs toe.
De Balans‘kaart’
Onderdeel van de HARRIE training was om de balans‘kaart’ voor te houden bij diegene die je begeleidt. ‘Zo bespreek je hoe het gaat. Rood is niet goed, oranje: okay en groen is goed. Hier kun je dan op doorgaan en die met elkaar bespreken.
De HARRIE training heeft me doen realiseren
dat het begeleiden van iemand belangrijk is.
Een stukje bewustwording en praktische technieken
heb ik er aan over gehouden.’
— Danny Jacobs, de nederlandse bank
Ervaring van Marijn Wolthuis
Marijn Wolthuis geeft aan dat de wekelijkse wandelingen hem rust geven en hem in het ‘NU’ houden. ‘Verder helpen onze gesprekken mij om bewust te zijn over hoe het met mij gaat. Wat mij hierbij het meeste helpt, is dat ik Danny een beetje als klankbord kan gebruiken voor keuzes die mijn balans kunnen verbeteren. Dit helpt mij om sommige gedachtes om te zetten in acties.’ vult Wolthuis aan. Heel fijn dat deze begeleiding goed werkt. We wensen Jacobs en Wolthuis beiden dan ook nog heel veel succes en werkplezier bij DNB.
Wil je ook een HARRIE training volgen?
De gemeente Amsterdam biedt een eendaagse HARRIE-training aan voor collega’s die buddy zijn. Door het hele jaar heen worden steeds nieuwe data bekend gemaakt op de website van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam.
De eerstvolgende trainingen waar nog plek is zijn op 1 feb., 3 februari (online), 15 maart en 29 maart.
Hier zijn voor u geen kosten aan verbonden. Meer informatie en aanmelden kun je hier.
De 300ste beschut werker vieren we met Anas! Anas (21) krijgt begeleiding in zijn werk van gemeente Amsterdam. Maar dat betekent niet dat hij niet zelf kan solliciteren. En dus reageerde Anas zelf op de vacature van BOB Autowas.
Anas in het midden als 300ste beschut werker bij BOB Autowas
Anas werkte al bij een wasstraat, maar hij was toe aan iets nieuws. ‘Ik zag de vacature bij BOB Autowas. Dat leek me leuk.’ BOB Autowas biedt klanten namelijk een volledige service met een wasstraat, interieurband, stofzuigplein en autospa en is daarmee niet zomaar een wasstraat. En dus besloot Anas te solliciteren.
Anas mocht langskomen voor een gesprek bij teamleider Gilles van de Luitgaarden en draaide een proefdag mee. Volgens Gilles hoef je voor de wasstraat geen diploma’s te hebben. Maar je moet wel wat kunnen. ‘Klantvriendelijkheid is het belangrijkst. En een auto moet binnen zeven minuten gezogen en gewassen zijn. Je moet dus ook kunnen aanpakken. Bij Anas zag ik meteen: deze jongen kan werken. Snel en goed. En hij is ook nog eens heel gastvrij en beleefd tegen klanten. Ik had geen idee dat hij uit Beschut Werk kwam.’
Stabiele werkplek voor 300ste beschut werker
En zo start Anas met een regulier nul-urencontract. Dat gaat heel goed. ‘Sterker nog’, zegt Gilles, ‘Anas wil soms té graag werken. We moeten hem dan een beetje afremmen. Maar beter zo dan andersom!’ Anas is ook blij met zijn werk. Al zou een vast aantal uren wel fijn zijn. Want Anas functioneert nog beter als hij een stabiele werkplek heeft. Inmiddels is Beschut Werk-consulent Ingrid Klopper van gemeente Amsterdam ook op de hoogte van de nieuwe baan van Anas.
‘Anas wil soms té graag werken’
gilles van de luitgaarden, teamleider
Gemeente Amsterdam is vooruitstrevend om een divers aanbod te creëren in beschut werk, vertelt Ingrid. ‘Als consulent beschut werk kan ik van een regulier bedrijf niet verwachten dat ze aan alle voorwaarden van een Beschut Werk-plek voldoen. Daarom wilde ik als consulent het gesprek aangaan met BOB Autowas om te bespreken welke ondersteuning belangrijk is voor Anas en of we deze werkplek, middels subsidie voor loonkosten en begeleiding, voor Anas toch mogelijk te maken.’ Dus neemt Ingrid contact op om over een Beschut Werk-contract voor Anas te praten.
Duurzame inzetbaarheid
Voor de begeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt heeft BOB Autowas een interne jobcoach. Andrew Marlissa van ABC groep ondersteunt als zodanig zo’n twintig medewerkers. Andrew: ‘Ik doe alles om ervoor te zorgen dat deze medewerkers lekker aan de slag kunnen. Eerst plan ik een kennismaking om iemands verhaal te horen. Het belangrijkste is dat iemand echt wil. Als dat zo is, dan maak ik het mogelijk, van hulpmiddelen op de werkvloer tot hulp bij schulden en soms zelfs huisvesting. Inclusiviteit en duurzame inzetbaarheid staan hier hoog op de agenda.’
‘Ik doe alles om ervoor te zorgen dat deze
medewerkers lekker aan de slag kunnen’
Andrew Marlissa van abc groep
Andrew vindt het gaaf om van Ingrid te horen dat Anas via de reguliere weg bij BOB Autowas is binnengekomen. Andrew en Ingrid organiseren via gemeente Amsterdam een Beschut Werk-contract en de bijbehorende administratie. En ze kijken ook naar de praktische ondersteuning op de werkvloer. Andrew: Zo zorgden we voor speciale werkschoenen voor Anas, een duidelijke structuur en begeleiding in zijn werk.’
Ondertussen werkt Anas stevig door, elke dag in een team van zeven. Anas: ‘Het is heel gezellig hier met mijn collega’s. Tussendoor hebben we wel tijd voor een praatje. En het contact met klanten vind ik ook heel leuk.’ Een maand geleden kreeg Anas zijn Beschut Werk-contract, voor maar liefst 38 uur. Anas: ‘Ik hou nou eenmaal van werken. Veel beter dan thuis op de bank zitten, toch?’
De Sociaal Werkkoepel biedt ondersteuning bij het sociaal netwerk.
Bulent Dogan is directeur-eigenaar van BMS Security. En Angelina Fortes Cardoso is de eigenaar van HR Hands. Op hun initiatief organiseerden wij op 25 november een kleine, maar interessante netwerkbijeenkomst.
Dit met inachtneming van de huidige corona-maatregelingen uiteraard.
BMS Security is een beveiligingsbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aanneemt. En ook opleidt. HR Hands ondersteunt daarbij. HR Hands zorgt voor een passend personeelsbeleid (juiste begeleiding, personeelsbeleid op maat, wegwijs maken en bewaking subsidieregelingen et cetera).
Ondersteuning sociaal netwerk
In contact komen met andere sociale firma’s
Doel van deze (online) bijeenkomst was voor BMS Security en HR Hands om in contact te komen met andere sociale firma’s. Deze partners van de Sociaal Werkkoepel gingen graag in op de uitnodiging om het nieuwe pand van BMS in Badhoevedorp te komen bewonderen of digitaal aanwezig te zijn:
Jos van Beuningen van The Flower Family
Edwin Teljeur van MEO
Rajiv Parsoe van Parsoe Logistics
Nicole Lempers en Janneke Landsmeer van Nicole & Janneke Puur Genieten
Jeremy Buitenhuis van Pantar
Elkaar inspireren en steunen
In het rondje waarin de deelnemers kennis maakten en elkaar vertelden over hun organisatie en de manier waarop zij invulling geven aan sociaal werkgeverschap bleek al snel hoeveel overeenkomsten er zijn.
Waar loop je tegen aan als sociaal ondernemer?
Sociale firma’s en partners van de Sociaal Werkkoepel kunnen veel voor elkaar betekenen. In de eerste plaats door elkaar te steunen en te inspireren met het omgaan van de extra uitdagingen waar je als sociale ondernemer nu eenmaal tegen aanloopt.
Praktijkleren
Het gesprek ging bijvoorbeeld over het ontwikkelen van medewerkers op de werkvloer. Hoe geef je praktijkleren vorm? Hoe stel je vaardigheden centraal in plaats van te kijken naar opleiding? Welke rol kunnen de ROC’s daarin spelen? Hoe kunnen sociale firma’s hierin samenwerken? En hoe kunnen ze gebruik maken van de infrastructuur van Pantar?
Elkaar de bal toespelen
Sociale firma’s kunnen elkaar helpen door elkaar de bal toe te spelen en door kennis met elkaar te delen, bijvoorbeeld over de manieren die er zijn om meer opdrachten in het kader van social return te verwerven. Ook zijn er kansen op het gebied van doorstroom van medewerkers. Zo hebben een aantal ondernemers door de coronamaatregelen nu wat minder werk, terwijl anderen juist op zoek zijn naar medewerkers. Er werden de nodige lijntjes gelegd om verder te praten.
Sociaal netwerk
De conclusie van deze middag was dat er genoeg redenen zijn om met elkaar: sociale firma’s, Pantar en de gemeente een sociaal netwerk te vormen en hier een vervolg aan te geven met nog meer sociale ondernemers. Vanuit de Sociaal Werkkoepel gaan we dat faciliteren.
Tour, hapje en drankje
Na afloop kregen we nog een leuke rondleiding in het mooie pand van BMS Security met een echte oefenbalie, hotelkamer, disco en kickboks ruimte die gebruikt worden voor de opleidingen tot beveiliger. En er werd nog gezellig wat gedronken en genoten van de heerlijke én sociale hapjes verzorgd door Janneke en Nicole!
Uw sociaal netwerk ook uitbreiden? De Sociaal Werkkoepel ondersteunt!
Ook een kleine netwerkbijeenkomst, themasessie of iets anders organiseren?
Als een van de grotere werkgevers in Amsterdam wil de VU een belangrijke bijdrage leveren aan de banenafspraak. Dat is ook nodig. Volgens de banenafspraak moeten overheid en werkgevers tot en met 2026 samen 125.000 banen scheppen voor mensen met een arbeidsbeperking. Om daar werk van te maken is de VU samen met gemeente, Sociaal Werkkoepel Amsterdam (SWK) en Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) 9 december 2020 een samenwerking aangegaan om voor 2025 163 banen voor mensen met een arbeidsbeperking te creëren en duurzaam te behouden.Hoe gaat het nu?
Jorrit Weijs
Het aantal participatiebanen stond vorig jaar op 45 fte. Nu, een jaar later, staat de teller voor banen op 63 fte. In 2022 zullen zeven nieuwe medewerkers starten, en er lopen nog drie procedures.
Jorrit Weijs (41) studeerde ooit aan de VU. Nu werkt hij er graag. ‘Ik vind het leuk om samen te werken in een team. En ik wil iets bijdragen aan de maatschappij. Dat geeft me voldoening.’ Toch was het niet zo gemakkelijk om een baan te vinden, en te houden. ‘Door niet-aangeboren hersenletsel ben ik gevoelig voor prikkels. Niet elke werkomgeving is geschikt voor mij. Maar ook bij werkgevers waar ik wel kon werken, kon ik uiteindelijk niet blijven. Het was moeilijk om met die onzekerheid te leven. Juist omdat ik snel onrust voel in mijn hoofd.’
Talenten inventariseren
Maar Jorrit zit niet bij de pakken neer. Samen met Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP), dat ook de VU ondersteunt bij de werving van kandidaten, inventariseert hij zijn talenten, en solliciteert hij vervolgens bij de studentenadministratie. Dat lijkt een geschikte werkplek, met taken die goed bij hem zouden kunnen passen. Marcia Kho, teamleider studentenadministratie: ‘We zochten iemand die heel nauwkeurig werkt. Neem de registratie van studenten. Je wil geen foute naam op een diploma, om maar een voorbeeld te geven.’
Jorrit blijkt geknipt voor specifieke administratieve taken. Marcia: ‘We hebben taken gekozen die nauwkeurigheid vragen, maar waar niet te veel tijdsdruk op zit, zoals de verwerking van persoonsgegevens. Jorrit werkt heel precies en heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Laatst was hij op vakantie. Dan wordt hij door collega’s echt gemist om zijn scherpe blik. Wij zijn heel blij met hem.’ En niet alleen om die reden. ‘Jorrit doet zijn werk met heel veel liefde en maakt vaak grapjes. Daarmee brengt hij ook een fijne dynamiek in ons team.’
Jorrit Weijs en Marcia Kho
Ondersteuning op de werkvloer
Door een jobcoach van gemeente Amsterdam worden Jorrit en Marcia ondersteund op de werkvloer. En via Sociaal Werkkoepel Amsterdam volgde Marcia ook zelf een HARRIE-training om Jorrit beter te kunnen begeleiden. Marcia: ‘Ik vond het leerzaam om te zien hoe verschillend de mensen zijn die onder de Participatiewet vallen. Mensen kunnen een fysieke beperking hebben, maar ook bijvoorbeeld een vorm van autisme of een laag IQ. De training heeft mij als leidinggevende de ogen geopend voor hoe ik hen daarmee kan helpen, maar ook hoe ik hun talenten kan ontdekken en inzetten.’
Waarom zouden we allemaal niet een beetje rekening houden met elkaars handleiding?
De HARRIE-training hielp Marcia ook beter zicht te krijgen op de taken die ze bij andere collega’s kon weghalen en bij Jorrit kon neerleggen. ‘Vervolgens testte ik samen met Jorrit wat werkte en creëerden we samen de functie. En dat is een uitgangspunt van werken met mensen dat ik ook in mijn hele team toepas. Ik kijk naar wat iemand kan en niet wat iemand niet kan, probeer iemand zijn goede punten naar boven te halen. Waarom zouden we allemaal niet een beetje rekening houden met elkaars handleiding?’
Servicepunt Participatie
Vorig jaar werd ook het Servicepunt Participatie ingericht. Het servicepunt ondersteunt de medewerkers met een arbeidsbeperking en de faculteiten en diensten waar zij (komen) werken. Denk daarbij aan hulp bij werving en onboarding van nieuwe collega’s, het geven van informatie en advies over subsidieregelingen en verzekeringen en het organiseren van trainingen voor begeleiders. Dat de coronacrisis niet heeft geholpen om participatie binnen de VU aan te jagen kan Renée van Scheppingen, coördinator van het Servicepunt Participatie, beamen. ‘Maar we zijn op de goede weg.’
Jorrit Weijs, Renee van Scheppingen en Marcia Kho
Andere manier van denken
Als coördinator komt Renée op veel plekken in de organisatie. Renée: ‘Iedere afdeling heeft een eigen taakstelling voor participatie. Maar de uitvoering gaat niet vanzelf. Normaal gesproken, als er een functie vrijkomt, wordt er een vacature met een functieprofiel gemaakt en gedeeld via de vaste kanalen. Maar zo werkt het niet voor participatiebanen. Dat vraagt om een andere manier van denken. Soms plaatsen we, zoals bij Jorrit, vanuit de persoon. En soms maken we eerst een functieprofiel waar we vervolgens een passende kandidaat bij zoeken. Het anders denken zit dan in denken in wat iemand wél kan in plaats van te kijken naar de beperking.’
‘We kijken naar wat iemand wél kan in plaats van naar de beperking’
Met de andere manier van denken bedoelt Renée precies wat Marcia samen met Jorrit in praktijk bracht: kijken naar interesses en talent en iemand vandaaruit waarde aan de organisatie laten toevoegen. En dat Jorrit waarde toevoegt, dat is na een jaarcontract wel duidelijk.
Vast contract
Maar een vast contract? Hoe organiseer je dat? Er is dan wel een subsidie op basis van de loonwaarde meting, maar uit welk potje moest de rest komen? Renée: ‘In onze organisatie zien steeds meer mensen het belang van participatie. Maar je moet het praktisch ook voor elkaar krijgen. Via het management hebben we het uiteindelijk mogelijk gemaakt om Jorrit een vast contract te geven. Dat we dat voor elkaar hebben gekregen, daar ben ik wel trots op.’
En Jorrit? Die heeft er inmiddels alweer een taak bij gekregen. ‘Ik ben gevraagd om, samen met andere participatieambassadeurs uit de organisatie, deel te nemen aan een werkgroep die participatie binnen de VU bevordert. Ik kan er mijn ervaringen delen. En we kijken samen hoe het beter kan. Zo voeg ik ook op een andere manier weer waarde toe.’
Meer weten over de Participatiewet?
De Participatiewet is er sinds 2016. De wet moet ervoor zorgen dat werkgevers meer mensen met een arbeidsbeperking aannemen. Om de uitvoering handen en voeten te geven is de Banenafspraak gemaakt. Overheid en werkgevers zorgen tot en met 2026 samen voor het creëren van 125.000 banen voor mensen met een arbeidsbeperking.
De Sociaal Werkkoepel is natuurlijk een netwerkorganisatie. We delen kennis met jullie en met elkaar. Met die doelstelling planden we voor donderdag 9 september jl. een uurtje in van 4 tot 5 uur via MS Teams voor de digitale ‘borrel’ voor alle partners.
Verslag netwerkborrel 9 september 2021
Dat een informele netwerkborrel (ook non-alcoholisch natuurlijk:) via de digitale snelweg ook heel gezellig en informatief kan zijn, bleek tijdens deze middag weer. Anneke Broekman, projectmanager bij de Sociaal Werkkoepel heette iedereen van harte welkom.
Introductie
Inge Dullens, projectmanager bij de SWK en met name verantwoordelijk voor meer werkplekken en sociaal inkopen, vertelde ons o.a. wat de coronacrisis voor effect heeft gehad de afgelopen tijd op sociaal werk in Amsterdam. Gelukkig neemt het aantal Amsterdammers dat aan het werk is met de instrumenten van de Participatiewet nog steeds toe (naar 1.374 eind augustus). Maar wel minder snel dan voor de crisis.
Er worden minder nieuwe plaatsingen gerealiseerd. Ook worden contracten vaker beëindigd en is de uitval bij werkgevers toegenomen. Sinds juni 2021, met het versoepelen van de coronamaatregelen, is de groei van het aantal plaatsingen wel weer iets toegenomen. Maar nog niet voldoende om alle uitstroom uit de WSW te compenseren. We zijn benieuwd wat voor invloed het verder versoepelen van de maatregelen en het wegvallen van de corona-steunmaatregelen per 1 oktober 2021 zal hebben.
Allereerst een digitaal rondje kennismaken tijdens deze netwerkborrel van 9 september 2021. Wie doet wat en waar ben je trots op? Zo gaf Hanne Overbeek, projectleider ‘Samenwerken in de regio’ bij Everyday Heroes aan dat er inmiddels 18 Amsterdammers aan het werk zijn met inzet van Powercertificaten die aangeschaft zijn door opdrachtnemers van gemeente Amsterdam met een social return verplichting. Zeker iets om trots op te zijn! En Kees Bakker van Yuverta (voorheen Wellantcollege) vertelt dat zij voor de Groenvoorziening in Amsterdam in samenwerking met de gemeente een aantal mooie trajecten hebben lopen.
Interactie en netwerken
Maar het echte netwerken kwam helemaal goed op gang toen Annekeons vroeg even wat uit de koelkast (of kraan) te halen:). Na een gezamenlijke proost op een goed economisch en sociaal herstel na corona en op mooie tijden als partner bij de koepel, werden de haakjes en connecties echt gelegd.
Vraag: hoe zit het met de statushouders & sociaal werk?
‘Statushouders behoren officieel niet tot de doelgroep van sociaal werk waar de koepel zich voor inzet. Maar het zou wel mooi zijn als het extra aandacht krijgt’ aldus Anneke. ‘Sinds een tijdje kun je ook weer van je doelgroepindicatie af op het moment dat jij dat wilt. Je kunt bijvoorbeeld eerst starten met doelgroepindicatie waarbij subsidie of jobcoaching net die mogelijkheid geeft om (weer) rustig aan de slag te gaan. En dan na een tijdje wanneer je het niet meer nodig hebt, kun je je uitschrijven uit het doelgroepregister. Dat zou ook voor statushouders goed kunnen werken.’
Klantmanagers
Marlet Schreuder, beleidsmedewerker Economische en Educatieve Inclusie voor Vluchtelingen bij Gemeente Amsterdam bevestigt dat de gemeente een nieuwe rol heeft naar statushouders toe ten behoeve van het faciliteren naar (sociaal) werk. In Amsterdam zijn speciale klantmanagers aangesteld voor het begeleiden van vluchtelingen. De klantmanagers hebben een uitgebreid scala aan instrumenten ter beschikking om statushouders te begeleiden naar werk. Maatwerk staat daarbij voorop.
Enkele aanwezigen bij de Netwerkborrel 9 september 2021
Inzetten van regelingen: forfaitaire route en meer
Mooie initiatieven, maar hoe zit het met de regelingen en wat zijn de ervaringen bij jullie op dit moment, vroeg Anneke zich af? ‘De forfaitaire route is gisteren ingezet bij PostNL’ geeft Evy Eijsermans, programmamanager operational change MailNL (PostNL) aan, ’en is een mooie manier om met meer zekerheid aan de slag te gaan.’ Edwin Teljeur, directeur MEO zou graag zien dat de no-risk polis ook bij de forfaitaire route van kracht is. ‘Want er is toch een hoger uitvalrisico.’ Leanne Sneijer, jobcoach bijYoung Capitalheeft goede ervaringen met proefplaatsingen.
Michel Pot, teammanager Sociaal Werk bij gemeente Amsterdam geeft als tip mee om bij voorkeur via de Banenafspraak en/of de praktijkroute te werken. Dan geldt de no risk polis wel. Annet Rensen, loopbaanadviseur bij het ROC van Amsterdam en Flevoland voegt toe dat bij de Banenafspraak als knelpunt wordt ervaren dat zij eigen risicodrager zijn als onderwijsinstelling. Dat wil zeggen, dat zij als instantie bij uitval verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de wet Poortwachter en de uitkering moeten betalen. Dat kost tijd en geld en werkt drempelverhogend.
Kruisbestuivingen
Naast inspiratie en tips opdoen, waren er ook nog wat kruisbestuivingen tussen de 16 partners. Zo zullen onder andere Eline van Weelden, manager HR & Ontwikkeling van Pantar en Jack Stuifbergen zeker verder praten met Hanne Overbeek van Everyday Heroes en Jack sluit af met een mooie shout out naar Evy van PostNL. ‘Die 400 mensen gaat vast lukken met die ambitie. Dat kunnen jullie!’
Volgende netwerkborrel voor alle partners!
Er werd deze keer al gebrainstormd over verschillende onderwerpen en er blijft zeker genoeg te bespreken voor de volgende keer.
Suggesties voor onderwerpen zijn altijd welkom! En die kunt u ons mailen naar dit emailadres of neem telefonisch contact met ons op.
SAVE THE DATE & AANMELDEN:
De volgende digitale netwerkborrel is gepland op:
Donderdag 28 oktober van 16.00 tot 17.00 uur a.s. en is voor alle partners!
Aanmelden kan via dit aanmeldformulier!
Ter info: we hanteren een maximum van 16 deelnemers om de interactiviteit te behouden. Als er meer aanmeldingen komen, plannen we een nieuwe datum extra erbij. Ook partner worden? Neem dan ook even contact met ons op.
Leuk als u erbij kunt zijn. Want samen zijn we de Sociaal Werkkoepel en samen meer sociaal werk in Amsterdam.
MOAB is de afkorting voor MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperkten. Het Werkgevers Servicepunt (WSP) Groot-Amsterdam, team AB organiseert twee keer in de week, op dinsdag en donderdag van 11.30 uur tot 12.30 uur MOAB. Dat is een online overleg voor het bespreken van vacatures en kandidaten met een arbeidsbeperking.
Wat is het doel van MOAB MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperkten?
Het MOAB is in het leven geroepen om werkzoekenden, werkgevers, bemiddelaars en coaches van talenten met een arbeidsbeperking samen te brengen. Met als doel:
Vraag en aanbod bijeen brengen.
Netwerken
Adviezen te delen en mogelijkheden bespreken.
Bij werk zoeken voor mensen met een arbeidsbeperking draait het veelal om maatwerk. Juist daarom is het bespreken van individuele cases – zoals dat in het MOAB gebeurt – waardevol. De overleggen zijn voorlopig online via MS Teams.
Hoe ziet zo’n overleg eruit?
Het MatchingsOverleg voor ArbeidsBeperkten is een informele digitale bijeenkomst. Een ideale gelegenheid om op gemoedelijke wijze de skills van de talenten met een arbeidsbeperking toe te lichten. En om vacatures voor deze doelgroep te delen. Vaak komt een klantmanager en/of de kandidaat aan het woord. Na de introductie van de kandidaat reageren de aanwezigen met tips voor mogelijke werkplekken, werkgevers of vacatures. Of lichten accountmanagers of werkgevers zelf de ingebrachte vacatures toe door. En reageren jobcoaches en consulenten als ze denken dat hun kandidaat interesse kan hebben.
Daarnaast biedt het MOAB de mogelijkheid voor zowel werkgevers met vacatures als AB-talenten zelf om zich te presenteren door een Pitch. Accountmanagers en jobhunters van WSP kijken met de kandidaten naar de mogelijkheden en bereiden de kandidaten voor op de gesprekken bij werkgevers.
Voor wie is MOAB MatchingsOverleg voor Arbeidsbeperktenbedoeld?
Het MOAB is voor iedereen die zich bezighoudt met de bemiddeling van talenten met een arbeidsbeperking en voor bemiddelaars van vacatures voor deze doelgroep. Het is een zinvol en gezellig collegiaal overleg. U kunt aansluiten wanneer je wil. Je hoort welke vacatures er zijn, je kan erover doorvragen, collega’s denken met u mee en u komt samen op ideeën voor uw klanten.
Heeft u kandidaten?
U kunt als werkgever zelf de vacatures en kandidaten aanleveren die u wilt bespreken in het MOAB. Dit doet u door één dag van tevoren uiterlijk om 14.30 uur voor een kandidaat het CV en het profiel van de werkzoekende aan te leveren. Deze stuurt u dan naar Moab@amsterdam.nl. Heeft u nog vragen, stuur een mail of neem contact op met Fabienne Snel, recruiter Werkgeversservicepunt Groot Amsterdam (0800 525 2525).
Open gesprek met werknemers en werkgevers over doelgroepindicatie: ja/nee?
Tijdens de vorige Pitch en Match kwam naar voren dat sommige werkzoekenden niet precies weten wat een doelgroepindicatie kan betekenenen. En dat het soms als een negatief stempel wordt ervaren, terwijl anderen er in de praktijk blij mee zijn.
Tijdens deze Pitch & Match dagen stond op woensdagmiddag een gesprek hierover op de agenda en had als doel om open met elkaar te praten om nu of later tot een werloverwogen keuze te komen om wel/niet het proces doelgroepindicatie aan te gaan.
Peter Don, aan de slag bij o.a. AWVN/De Normaalste Zaak leidde dit gesprek.Hij is ook betrokken bij het project ‘Hoofdzaak werkt’ dat zich met name richt op mensen met psychische kwetsbaarheid.
Peter Don ging live in gesprek met Bob van Daalhuizen en nog 2 panelleden met ervaringskennis waren digitaal aanwezig : Soraya Refos, adviseur Diversiteit en Inclusie bij de KNAW – Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen en klantmanagerWPI bij de gemeente Amsterdam
Allereerst werd aan de digitaal aanwezige deelnemende werkzoekenden en werknemers gevraagd: “ Wil je een doelgroepindicatie ja of nee?”
Peter Don en Bob Daalhuizen
De groep met “misschien” als antwoord was het grootst, gevolgd door “weet niet”.
Wat zijn redenen om NIET te kiezen voor een doelgroepindicatie?
De redenen om NIET voor een doelgroepindicatie te kiezen werden daarna gevraagd en zichtbaar in een woordwolk (zie hieronder).
Vraag: Wat zijn redenen om WEL te kiezen voor een doelgroepindicatie?
Ook de redenen om WEL te kiezen voor een doelgroepindicatie werden door de deelnemers opgesomd (zie hieronder).
Het panel ervaringsdeskundigen reageerde. Zo heeft Bob vanaf 2003 een Niet Aangeboren Hersenletsel. Hij was net afgestudeerd psycholoog en is tijdens de voorbereiding van een bokswedstrijd knock-out geraakt. Nu, na een lange periode van herstel en re-integratie, is hij bij de gemeente Amsterdam aan de slag als ondersteuner bij programma -Pak je Kans- bij Startpunt Nieuw-West. Bob inspecteert en onderhoudt appartementen waar ex-gedetineerde jongeren wonen. Zij zijn vaak onder de indruk van zijn verhaal. Zo hoopt hij iets te kunnen betekenen.
Loopbaankansen als je een doelgroepindicatie hebt?
Peter Don vroeg aan Soraya Refoswelke loopbaankansen er zijn als je een doelgroepindicatie hebt. Zij geeft aan dat werkgevers het juist positief zien. Door mensen een kans te bieden en ruimte te kunnen geven zie je mensen opbloeien. ‘De motivatie van deze werknemers is enorm.’ Peter Don bevestigt dit en geeft aan dat dit ook zo naar de werkgevers wordt gecommuniceerd.
Lijstje maken van benodigdheden
Soraya adviseert dat je voor jezelf als werknemer het beste een lijstje kunt maken: ‘Wat heb ik nodig van een werkgever?’ Zij heeft dat voor zichzelf als werknemer geleerd en wil dat nu in haar coördinerende rol meegeven aan collega’s en andere werkgevers.
Openheid
En daar dan ook open over kunnen zijn, vult de klantmanager WPI aan. ‘Voordat ik iets zeg over mijn beperking kijk ik altijd eerst, of het een functie heeft om er wat over te zeggen: is het nodig of wenselijk.’
Voor Bob is het belangrijk dat hij tijdens zijn werk direct notities maakt zodat hij alles goed terug kan vinden tijdens het uitwerken van het verslag. Het is belangrijk dat zijn collega’s dat weten. Door te werken met verschillende geheugensteuntjes kan hij zijn werk goed en met plezier doen.
Zelf in de lead
De klantmanager WPI benadrukt dat het ook heel belangrijk is dat je gesteund wordt door je leidinggevende. ‘Juist doordat je open kan zijn kan je meer je zelf zijn en komen kwaliteiten beter uit de verf,’
Peter vult daar ook nog aan dat je dus zelf in de lead bent. Als mensen je iets vragen zoals ‘Welke medicijnen gebruik je?’ Dan is dit iets waar je dus geen antwoord op hoeft te geven natuurlijk. Dat bepaal je zelf.
Nog meer ervaringsverhalen in de breakout rooms
In 1 van de breakout rooms vertelt Charlotte dat ze steeds korte banen zoekt, omdat ze niet weet wat ze op langere termijn kan bieden. Misschien biedt een doelgroepindicatie rust, zodat op eenzelfde werkplek rekening gehouden kan worden met haar mindere periodes.
Danique is jobcoach en het aanvragen van een doelgroepindicatie heeft niet altijd haar voorkeur. Als je in een traject zit met iemand waarbij je na een moeilijke periode weer in een stijgende lijn zit, dan legt het aanvragen van een indicatie volgens haar te veel de nadruk op de beperking.
Robin geeft aan dat hij vanuit persoonlijke ervaring zelf vaak een schuldgevoel had. Dat hij het moeilijk vond om zijn grenzen aan te geven. Robin voegt toe: ‘maar ik merk dat ik er nu opener in ben en dat ik nu beter accepteer wat ik heb en ik weet ook dat bijna alle mensen wel wat hebben. Ik maak nu gebruik van de indicatie en dat is helemaal okay.’
Doelgroepregister: niet voor het leven
Het idee van en een sticker op je voorhoofd en de angst onder je niveau te moeten werken werden voornamelijk genoemd als de nadelen die de indicatie met zich mee kan brengen. Peter Don geeft aan dat je de indicatie niet voor het leven hebt. Debby Kamstra bevestigt dit. ‘Sommige mensen beginnen met doelgroepregister en veranderen daarna. Ook andersom komt het voor’, geeft ze aan.
Als afsluiting werd nog een laatste keer de poll gehouden:
Doelgroepindicatie: ja/nee?
50% zegt nu: Ja. Misschien nog steeds 50%.
het antwoord “weet niet” bleef leeg. In ieder geval is er iets meer duidelijkheid voor de deelnemers, maar een nog veel belangrijker doel is behaald. Dankzij de openheid van de deelnemers en het panel werden er inspirerende gesprekken gevoerd over een regeling die door de een ervaren wordt als een stigma en voor een ander als een bonus. Maar duidelijk werd dat ieder voor zich zijn eigen keuzes moet kunnen maken.
Heb je zelf vragen als werknemer of werkgever? Neem gerust contact met ons voor meer informatie.
Om ervoor te zorgen dat onze site goed werkt, deze te kunnen analyseren en verbeteren, gebruiken wij cookies. Hierdoor kunt u informatie delen via social media en kunnen we de inhoud van de site en advertenties afstemmen op uw voorkeuren. Wilt u liever niet dat wij cookies plaatsen, pas dan uw instellingen aan of klik op weigeren. Lees ook ons privacystatement en cookieverklaring.
